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1、供电公司两票暨防止电气误操作专项整治工作情况汇报供电公司两票暨防止电气误操作专项整治工作情况汇报根据“两票”及防止电气误操作专项整治工作的文件精神，为切实加强安全生产防止人身事故和防止电气误操作事故工作，XX供电公司分两阶段开展专项整治活动，现将活动情况汇报如下：在接到专项整治检查通知后，XX供电公司于11月8日上午，召开了专项整治工作会议，会议主要传达落实开展“两票”及防止电气误操作专项整治工作，并就活动开展作了具体布置：活动分二阶段进行，在11月5日至17日为学习阶段，要求各班组按要求组织员工学习“三大规定”、201X年度人身事故及误操作事故汇编及电气工作票技术规范和电气操作导则等有关资料
2、；在11月18日至25日进行全面自查自纠工作，要求员工要从思想方面、行为方面、管理方面进行自查，检查是否存在麻痹、不负责任的思想，是否存在不安全行为习惯，是否有制定严格的安全措施并执行到位等方面问题。为开展好“两票”及防止电气误操作专项整治工作，本文来自.gongwen123.我公司相应成立了领导检查组，组长由XX副经理担任，成员有XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等同志。领导小组全面负责指导、检查公司的“两票”及防止电气误操作专项整治工作。在第一阶段学习中，员工通过对事故汇编、“两票”技术规范以及“三大规定”的学习，认真吸取了事故教训，并学会分析事故发生的原因以及事故防范措施，从
3、而增强员工安全意识和提高员工反事故能力。在完成第一阶段学习后，检查组便开展第二阶段的自查自纠工作，.freekan.检查组按照制度管理、个人行为、思想意识方面的内容，逐项展开对照检查。在综合各班组自查和检查组检查结果反映情况看，各项规章制度的制定和执行都落实到位，特别是“两票”的执行能严格把关，施工班组在每项工程施工前，都组织人员对施工现场进行精心勘察和召开班前班后会，查找工程危险点所在，分析应预防事项，制定可行安全措施。并由安监部门严格审核每项工程的施工方案和两票，切实做好施工现场各项安全措施的落实，确保事故得到事前防范和控制。同时强化施工现场的安全管理工作，通过加强监督，加大反违章力度的手
4、段，去保证现场施工的人身安全。作为公司主管安全的领导和专责，滤布就经常到生产现场去，检查现场安全措施落实和施工人员对制度的执行情况，全力查处不安全行为。.gongwen123.免费提供在个人行为和思想意识方面，生产一线员工在遵章守纪方面做得比较好，安全意识和责任感也很强，都能坚决与“违章、麻痹、不负责任”安全三大敌人作斗争。但仍然存在一些问题，主要是员工对有关制度和技术规范的条文理解不够透彻，因而在执行过程中存在误差。公司在发现问题后，便召集生产班组的负责人，进行商讨整改办法，初步计划要求各生产班组人员必须继续熟读理解电业安全工作规程（线路部分）、压滤机滤布防止人身伤亡事故十项重点措施以及电气
5、工作票技术规范（线路部分）和电气操作导则等资料条文解释，确保生产作业的正确性和规范性。通过这次检查整治，全体员工从思想上进一步提升了安全意识，各项管理工作和作业行为也进一步得到规范，为实现全年安全生产打下坚实基础。供电公司两票暨防止电气误操作专项整治工作情况汇报附送：第 3 页 共 8 页供电公司人力资源“十一五”规划供电公司人力资源“十一五”规划的复合型人才。综上，长春供电公司现有人力资源存量的特点：1、在数量上表现为全体性的超员，管理人员比例过大，技能人员隐性缺员。2、在质量上表现为年龄老化、专业技术人员、技能人员出现断档，高水平的技能人才严重缺乏。同时，根据前三年的历史数据，对于201X
6、201X年期间每年接收的指令性复转军人的数量进行了预测，具体见表5。四、人力资源规划方案1、数量规划根据上述的需求分析可知，长春供电公司在未来5年中（201X201X年）面临420人的人员缺口。对于这些缺员，主要从两个方面提供补员：一是招聘急需专业的应届毕业生，二是接收指令性的退役复转军人。为了表明人力资源规划的动态过程，从人员流出、流入的变化上来进行人力资源数量规划。长春供电公司具体的人力资源数量规划见表5：长春供电公司人力资源数量规划（表5）人员数量年份期初人数人员流出数人员流入数期末人数数量目标退休其他毕业生退役兵201X年25843550222780201X年2621335521278
7、0201X年26643260202780201X年27124870192780201X年27577684192780201X年27802780合计2243191012、结构规划依据供电企业的人力资源规划总体目标，长春供电公司的结构规划目标是：到201X年时，在岗员工的平均年龄不高于38岁。学历结构方面，管理人员中大学本科及以上学历的比例要达到65%以上。技能人员中技校生和中专生的比例要达到40%以上。通过以上的人力资源存量分析，长春供电公司目前的人力资源结构现状是：年龄结构在岗员工的平均年龄是39岁。学历结构管理人员中大学本科及以上学历的比例是51.8%。技能人员中技校生和中专生的比例是24%
8、。以上的人力资源结构目标可以分解到201X201X年的各个年度，具体分解目标见表6：长春供电公司人力资源结构规划分析目标（表6）规划目标年份年龄结构学历结构在岗员工的平均年龄最终 目标管理人员大学以上学历比例最终目标技能人员的技校/中专生比例最终目标201X年3938岁55%65%26%40%201X年38.538岁58%65%30%40%201X年38.538岁60%65%33%40%201X年3838岁62%65%36%40%201X年3838岁65%65%40%40%3、质量规划依据供电企业的人力资源规划总目标，长春供电公司的人力资源规划质量目标是：到201X年，在岗员工达到本岗位专业资
9、质要求的比例要保持在85%以上。五、人力资源规划的实施保障1、加强体制管理，建立科学的劳动组织模式要坚持“因事设岗，精简高效、职责清晰、权责统一、职能重组、简化流程、滤布厂结构合理、优化配置”的组织管理原则，对工作流程进行再造，规范机构岗位设置，统一岗位性质界定，明确岗位职责划分。根据省公司要求对主辅分离、主多分离进行改革，不断优化管理体制。贯彻国家电网公司201X年新的供电企业劳动定员标准，加强劳动组织和定员定额管理，严格按照定员定额组织生产，努力提高劳动效率和用工水平，促进人力资源的合理配置。2、加强人力资源开发管理，建立“三强一体化”管理机制要按照“以人为本”的原则，开发公司现有人力资源
10、。通过推行对公司员工的强化评价认定、强制教育培训、加强考核激励三个方面的一体化管理（简称“三强一体化”管理）,对员工基本技能和工作业绩进行分级评定和奖励，突出对学习效果的激励，用强制手段建立各专业的培训及考核体系,进而活化和规范奖金分配模式，提高员工专业技能和工作业绩，全面提升员工整体素质。3、加强人才队伍建设，优化人力资源配置要坚持人才兴企的原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，全面实施人才强企战略。牢固树立大人才观念，搭建人才强企发展平台，以“四支人才”队伍建设为重点，有力推动“四支人才”队伍建设工程。建立长春供电公司四支人才库，到201X年经营管理人才和技术人才分别达到
11、10人和30人，技能人才实施“千百十”工程。要按照“管理科学、程序规范、责权明确、监控有力”的原则建立符合企业发展的的用人机制。在用人模式上要多样化，针对生产及技术岗位急需的人员，可在省公司对我公司分配本科毕业生和退役士兵的用人方式以外，积极探索派遣制、短期合同制等用人模式，充分利用社会的人力资源市场资源，尽量作到用人自主。加大对送电、变电、配电、营销专业一线生产人员的配置力度，要在三年内逐步向各专业生产一线配置数量充足、质量优良的大中专毕业生，形成专业的人才梯队，保持员工队伍建设的连续性，确保企业发展的需要。要在公司内部建立以竞争上岗为主的岗位动态管理机制。对空岗坚持以招聘、选聘等择优上岗的
12、用人方式，坚持用人上的“公平、公正、公开”，增加选人的透明度。公司还可以实行岗位轮换制度，作到人尽其才，岗尽其能，做到人员能够交流，岗位可以变动，打破一岗终身的状况。建立和完善选拔、竞争、淘汰机制，做到人员能进能出，岗位能上能下。加强对待岗员工的培训管理和推荐上岗工作。规范临时用工管理，努力达到人力资源优化配置，形成一个真正的公开、公正、公平的择优上岗环境。4、加强教育培训管理，打造学习型组织要切实加强对教育培训工作的领导，制定教育培训“十一五”规划。用强制手段加大教育培训的力度，公司将“员工课堂”做为各单位日常培训活动的主要形式，各专业、各单位要以“员工课堂”为载体，强化公司、基层、班组三级
13、培训网的有效机制，要充分认识教育培训是企业最有效益的投资，实行教育培训优先发展的方针，不断加大教育培训投入，保证教育培训经费。加强教育培训管理部门和培训机构的建设，实现教育培训工作的经常化、制度化。拓展多种培训模式，在充分利用现有培训中心培训资源基础上，完善教育培训的基础设施。强化激励和约束机制，将员工参加教育培训的情况与本人的上岗使用和奖金待遇挂钩，建立全员持证上岗培训制度。实行“先培训，后上岗”、“先培训，后任职”、“先培训，后转岗”的岗前培训制度。加大对一线岗位的培训力度，进一步做好职业技能鉴定工作，在送电、配电、变电、营销系统中逐步形成培训知识专业化、培训工作规范化、培训管理制度化的培
14、训机制。对一线员工进行有针对性的岗位技能培训和考试。结合岗位练兵、技术比武、岗位明星评选等活动培树典型，激励一线员工不断提高岗位技能，激发从事本岗位工作的热情。要在公司范围内开展以“学习型企业、学习型部室、学习型班组、学习型员工”为主题的载体活动，加大对学习的宣传，设立学习奖励基金，对学习效果显著者给予奖励。实现学习工作化、工作学习化，打造学习型团队，实现共同愿景，营造尊重知识、鼓励学习的浓厚氛围。5、加强优秀人才的选拔和激励管理，启动首席员工和导师带徒机制要切实加强一线知识型、技术型、技能型优秀人才的选拔和开发，启动首席员工管理机制。力争在“十一五”期间选拔百余名首席员工。对首席员工每月及每
15、年给予特殊津贴，调动其工作积极性，提高其思想道德素质、科学文化素质、专业技术水平和创新能力，为公司发展培养和储备人才。通过首席员工的选拔培树企业内部岗位技术典型，营造一线员工学习岗位专业知识、苦练技能基本功的良好氛围，激发一线员工的聪明才智，使我公司人才能够走领导岗位和专业技术、职业技能领域两方面同步向前发展的“双轨制”道路。要在首席员工中引入“导师带徒制”。要建立一支专业门类齐全的导师队伍，以导师带徒的形式，帮助新入公司的员工、能力不高的员工和工作业绩不好的员工提高工作技能，解决工作难题，提升工作绩效，实现知识和经验的共享和传递，达到人才培养的目的。6、加强员工职业生涯管理，建立规划机制要制
16、定员工职业生涯规划管理办法，做好岗位发展规划。制定并完善岗位说明书，明确每一个岗位发展的趋势及目前的岗位技能、知识水平向相关岗位发展的可能。在明确岗位发展规划的基础上，每一位员工根据自身所处的岗位，结合企业发展的方向、目标，从自身知识、技能和创造力出发，做好职业生涯规划，明确自身发展目标和方向，并通过不断学习新知识、掌握新技术，提高自身的素质，选择一种能充分实现自身价值的职业生涯。要把员工的职业生涯融入到企业发展目标中去，充分发挥员工积极性和潜能，使员工在提升个人价值的同时，积极为企业创造价值，实现企业与员工的同步发展。7、加强人力资源管理信息管理，夯实人力资源管理基础要启用人力资源管理信息系
17、统，以信息化带动人力资源管理现代化。以人力资源管理信息系统实现资源整合和信息共享，促进人力资源规划方案的及时更新和完善，帮助人力资源管理向信息化、科学化和规范化方向不断推进。要夯实人力资源的基础管理，不断创新、完善各项人力资源管理制度，再造人力资源管理流程。要不断提高人力资源管理人员的综合素质，建立现代人力资源理念，掌握科学有效的工作方法，提升专业水平，人力资源管理人员要在两年内全部获得人力资源管理师级别的职业资格证书。综上，本规划明确了长春供电公司在不同阶段对人力资源的需求，人力资源规划的良好实施可以有计划地做好人力资源管理的前瞻性工作，从而使我们能适时、适量地提供所需的人力资源，进而保证企业战略目标的实现供电公司人力资源“十一五”规划第 8 页 共 8 页