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1、【浅谈园林绿化工程项目管理】 园林绿化工程施工流程 摘要：近年来，随着时代的发展，人们生活水平的日益提高，人们对保护环境、改善环境觉悟的也是越来越重视，园林绿化建设进入了高峰阶段，园林绿化行业成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区层出不穷，而且其规模日趋大型化。但是对于园林绿化工程项目的管理也趋于正规化、科学化。 关键词：园林绿化;工程项目;项目管理 Abstract：Inrecentyears,withthedevelopmentofthetimes,theincreasingofpeopleslivingstandard,peopletopro
2、tectenvironment,improveenvironmentalconsciousnessismoreandmoreattention,landscapingconstructionhasenteredapeakperiod,thelandscapeindustryhasbecomeahotindustry,greenindustrypresentsahithertounknownvigorouspotential,greensquare,landscapeAvenue,asmallgarden,gardendistrict.Emergeinanendlessstream,andits
3、scaleislargechange.Butforthelandscapingprojectmanagementtendstobestandardized,scientific. Keywords：landscaping；engineeringproject；projectmanagement 中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02 一、园林绿化项目管理的概念 园林绿化在好多人的脑海里也许就是栽花种草，没有什么技术含量，只要能懂种树即可管理此项目，以至于导致绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。当然了绿化工程不同于建筑工程，
4、其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。这也就是此项目需要有一个科学的管理和精密的组织来实施完成。 园林绿化项目管理就是采用科学的管理办法和手段来进行绿化项目的实施，以确保在质量、安全、文明施工、及进度、成本等方面得到最佳的控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的，使园林绿化工程的得以顺利完成1。它包含工程建设项
5、目生命周期内的所有工作，比如园林绿化项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程中进行计划、组织、指挥、协调和控制，其中它们共同的基本方法就是目标管理，目标管理方法是实现目标的方法。它在实现目标上有着的特殊功效，因此被列为主要的现代科学管理方法，尤其是在施工项目管理中被广泛运用。 二、园林绿化项目管理的意义 工程项目管理一般要求集体中的成员亲自参加工作目标的制定，并在实施中运用现代管理技术和行为科学，实行自我控制，努力实现目标，园林项目的管理也不例外。这样可以增加成员的自豪感，从而加强责任心和创新动力。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管
6、理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。 在整个建设过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，是项目施工取得相对最优的效果。项目的组织管理者必须充分认识施工的特点，对各个环节要做到精心组织、严格管理，全面协调好施工中的各种关系。以利于取得全面的经济效益和社会效果。 三、园林施工项目管理的基本方法 园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标
7、的制定、实施，并在实施过程中运用现代科学管理技术精心组织，实行自我控制，实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制。它确定了人们的努力方向，并可以获得显著绩效的管理。是成功项目管理的基本方法。 目标管理方法应用于园林施工项目管理中，它通常包括园林施工项目进度控制的管理、施工项目成本的管理、施工项目质量的管理、园林施工项目的安全管理2。目标管理方法在园林工程施工项目管理中应用比较明显，它一般经过以下几个阶段： 第一，进行分工、提出要求。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时
8、性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率；同时要做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，在绿化施工过程中严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。另外还要落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，奖惩分明，让其各尽其责，充分调动其积极性发挥其在园林项目中的作用。这样才能达到最终的管理目的。在抓好园林项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓
9、进度的同时，必须抓好效益，对绿化工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态3。 第二，具体化：也就是要把项目组织的任务转换为具体目标，不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决。但是更要分工具体化、目标明朗化，既要明确成果性目标（如工程质量、安全、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等），达到何种效果、取得多大效益，这在园林施工项目管理中将得到充分的体现，也就是说施工项目的质量与安全是工程建设的核心，要想获得良好的社会效益、经济效益、和环境效益，必须
10、重视安全和质量管理，这就需要目标具体化。 第三，明确化：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，制定奖惩制度，责权分明，以便主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性和预见性,真对目标有一种主人公的感觉，使其自主为施工项目的成本降低做贡献，从而降低成本。在降低成本，提高效益的同时，我们仍要“以人为本”牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，只有以优秀的工作质量才能创造优质的园林绿化工程质量。这也是提高工作效率的重要方面之一。 第四，协调和控制：在对园林施工目标的执行过程中要进行协调和控制，做到全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，
11、目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。在保障工程质量的前提下降低成本，对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止浪费资金；把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说，在控制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。这就需要深入施工现场，了解实际情况。园林工程比较繁琐，涉及面广，不像道路、房建比较单一，一定要亲临现场，实地查看来处理问题，尤其是苗木的用量上现场与图纸还是有出入的，比如草皮的用量、地形的塑造等。只有去了解了实际情况才能对症下药，控制成本。最后对我们实施的工程结果要进行评价，把园林工程目标执行结果与计划目标进行对比，以评价
12、目标管理的好坏，总结经验。 园林施工项目的管理是多方面的、全方位的，要求项目主体对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要进入正规化、标准化的管理，这样才能使绿化施工项目在各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功的管理，不仅能促进项目和企业的发展，还能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，园林绿化施工项目的管理将会最终创造出一条自己施工项目管理的特色成功之路。 参考文献： 1陆惠民、苏振民、王延树编著:工程项目管理，东南大学出版社，2002年9月. 2张洪福：施工项目管理与项目成本控制的分析，黑龙江科技信息，2007年第7期. 3任家喜：建筑工程施工项目成本的管理与控制，中国科技信息，2005年第15期. 注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。 第 7 页 共 7 页