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1、早教老师个人总结早教亲子老师个人工作总结早教亲子老师个人工作总结.婴幼儿的早期亲子教育是真正的根基教育这份不凡的意义激励着我去全身心的投入与付出转眼间2021年悄然离开了我们作为一名早教的亲子老师每天当我迎着朝阳倾听着孩子们那一声声宛如小鸟的问候当我踏着夕阳送走最后一个依依不舍的孩子时我感到无限欣喜我感觉自己是太阳底下最幸福的人！一年来我始终保持对婴幼儿教育的这份热情勤勤恳恳工作在亲子教育第一战线我积极主动向家长提供早教策略、提供最新早教信息主动了解社区儿童及家长对早教的需求以早教中心为依托有针对性的采取了多种形式对来我园参加亲子教育的孩子开展早期教育工作努力创造一条具有自身特色的早教之路。下
2、面我就一年来早教工作中的一些感悟与思考总结如下：一、思想品德的方面;我深知教师的任何一举一动一言一行都会影响到孩子因此注重自己的任何举动如：依着干净整洁、文明用语礼貌待人等等让孩子在我们身上学到一些生活常识让他们从小事做起从身边做起这些新理念都能熟记于我的心中。二、工作方面早教中心的孩子都很小如何做好早教工作首先是从我们教师自身做起对孩子充满爱心随时保持微笑给予孩子信任感。每次上课前帮孩子准备好本节课的学习内容和一些辅助玩具下课后和孩子一起收拾教具给予他们妈妈般的爱和教育。上学期在进行工作总结的时候我说道自己美术方面不行需要下功夫练。主任当时安慰我说：工作中我们要扬长避短。但是这始终是我的一块
3、心病。在环境布置时我自己觉得很被动别的老师设计制作我就跟着帮忙别的老师有课没时间制作的时候我也就停得下来等着心里很难受。所以后来我就利用业余时间练习画画现在我觉得自己进步了如果在时间不是很紧的情况下我也能自己动手准备要画的教具为了尽快提高自己的业务能力我会利用业余时间跟唱儿歌、搜集环境布置的素材、练习画画。三、教育教学方面(一)不断学习不满足与现状活到老学到老作为教师不断加强自身的学习是至关重要的我时常告诫自己人人都是我的师长要学的东西还很多作为新世纪、新时期的教师我认为还要继续学习拓展视野更新观念这样才能跟得上时代的步伐。(二)融入孩子喜欢的东西活动是培养孩子动手动脑的最佳手段因此一年来在教
4、学过程中我不断地修改活动方案在活动中融入儿歌、音乐、和生活实际相结合比如在我的课程里我会安排一些波橘子皮、剥香蕉皮、剥鸡蛋皮的游戏这样既提高孩子的兴趣又培养了技能。当宝宝坐在一起吃香蕉、吃橘子是我还会及时提醒宝宝先送给家长咬一口并且要求宝宝回家练习剥皮给奶奶爷爷波、给爸爸妈妈剥最后给自己教他们明白孔融让梨的道理。例如：在亲子课堂上我不仅仅为了完成游戏而游戏我还会把对孩子的教育渗透到每一个环节中有的孩子不爱用水杯喝水总用奶瓶有的不爱吃水果;我就利用1小时中间休息的时间把孩子组织到一起大家坐在一起喝水、吃水果相互的你给我吃我给你吃小宝宝坐在一起相互学习相互模仿原来不爱喝水的现在爱喝水了。有的宝宝平
5、时在家不好好吃饭不愿喝奶我知道这些情况后以后每次宝宝到中心来上课我都会问一句：宝宝今天吃饭好不好宝宝这几天喝奶了吗然后拿出小山楂片奖励宝宝。每次游戏过后我会带着宝宝一块整理玩具在巧手屋里教宝宝把椅子插到桌子里玩具放到盘子里一盘一盘摞起来。在健身房里玩完了会知道宝宝把大型玩具都拆下来一个一个送到吧台后的小玉老师那早教课程顾问工作总结早教课程顾问工作总结当工作进行到一定阶段或告一段落时需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下肯定成绩找出问题做一下工作的总结。加入早教行业已经一段时间了,回想起来时间过得真快之前都感觉自己没有进入状态找不到方向每天都不知道要做些什么事在领导的几次会议上经过相互讨论与
6、发言提建议,针对具体细节问题找出解决方案通过公司对专业知识的培训与操作这才让我找到了方向感慢慢融入到了这种工作环境与工作模式后面的工作时间里我每天都过得很充实接待客户是陆续不断虽然付出的劳动不一定得到结果但我相信付出总会有回报的努力了就会有希望。现将我的一些心得与工作情况总结如下：一、关于园所1、加强常规工作管理优化每日工作提高工作效率和执行率。针对园所人员工作随机散漫没有计划基本只有安排了才做整个工作氛围不是有序系统的所以建议园所加强常规工作管理优化每日工作。2、卫生制度落实到位执行逐步走上正轨但是仍然需要加强细节。园所卫生在大面积区域保持良好但是细节基本仍然未到位例如：玻璃探视窗口地脚线/
7、边角垃圾教室地垫缝隙垃圾墙面擦痕等所以需要大家共同完成细节地方的打扫设施设备的维护。3、团队建设。园所试营业以来各方面都还在摸索当中在逐步稳定的同时企业文化还没有凸显出来实践过程中大家总结的太少团队建设企业精神仍然还未形成所以建议加强团队建设组织员工活动、培训、规划等最终形成我们华展的企业精神和文化。4、加强与家长的对话深化会员管理从会员中寻找园所的问题并加以改善逐步走上规范化之路。二、关于教学部1、加强教师培训努力提高教师团队的整体素质。亲子园办园质量取决于上课质量为了避免老师盲目应付保证课程质量所以要加强教师培训敬业爱岗思想素质高对孩子关怀体贴对家长耐心细致勤奋好学。此外园所可以对教师设置
8、考核制度设置课程汇报课评选优秀老师。2、教师技能的提高。园所老师优点各异各有所长大家可以相互学习提高整个团队的技能例如萌萌老师擅长手工东东老师擅长音乐舞蹈艳艳老师擅长布置等大家相互学习争取素质的综合提高。3、扎实教研活动。教研活动可以以专题来做例：本周为“语言课教研”大家齐心协力来研讨课程设置每个人都出点子让课程更兴趣盎然。只有教研活动的开展和完善将会让我们的课程越发紧凑更具备系统性专业性灵活性力求教研契合教学实践符合老师需求从而提高课程质量。三关于销售部1、团队竞争机制的建立。顾问团队需要的是激情向前（钱）冲的决心和力量所以目标激励目标细化目标分配让每一个计划目标落实到每一个人身上压力与动力
9、并存。2、工作习惯的培养。虽然大家各自找到销售的方式和心得但是紧贴工作的习惯还不是很完善随机性较大较被动完成工作漫无目的的情况时有发生所以必须把顾问的工作程序化、日常化加强工作的细致性和计划性。3、深入开展课题研究不断显示园所的特色和优越性。针对现有会员的特点和差异性基本总结出现在孩子普遍存在的问题例如：秩序性的原因与培养专注力的原因和培养适应能力的原因和培养。可以以此为课题成立课题组通过研讨交流的方式找出有效方式形成一个个案例范本做出我们红黄蓝的特色以此配合慧心父母课堂、宣传等工作的开展和普及。4、积极探索0-6岁的早教策略。面对家长形形色色的问题和疑早教顾问工作总结10月份工作总结加入早教
10、行业已经七个月了,回想起来时间过得真快之前都感觉自己没有进入状态找不到方向每天都不知道要做些什么事在领导的几次会议上经过相互讨论与发言提建议,针对具体细节问题找出解决方案通过公司对专业知识的培训与操作这才让我找到了方向感慢慢融入到了这种工作环境与工作模式后面的工作时间里我每天都过得很充实接待客户是陆续不断虽然付出的劳动不一定得到结果但我相信付出总会有回报的努力了就会有希望。现将我的一些心得与工作情况总结如下：一、关于园所1、加强常规工作管理优化每日工作提高工作效率和执行率。针对园所人员工作随机散漫没有计划基本只有安排了才做整个工作氛围不是有序系统的所以建议园所加强常规工作管理优化每日工作。2、
11、卫生制度落实到位执行逐步走上正轨但是仍然需要加强细节。园所卫生在大面积区域保持良好但是细节基本仍然未到位例如：玻璃探视窗口地脚线/边角垃圾教室地垫缝隙垃圾墙面擦痕等所以需要大家共同完成细节地方的打扫设施设备的维护。3、团队建设。园所试营业以来各方面都还在摸索当中在逐步稳定的同时企业文化还没有凸显出来实践过程中大家总结的太少团队建设企业精神仍然还未形成所以建议加强团队建设组织员工活动、培训、规划等最终形成我们华展的企业精神和文化。4、加强与家长的对话深化会员管理从会员中寻找园所的问题并加以改善逐步走上规范化之路。二、关于教学部1、加强教师培训努力提高教师团队的整体素质。亲子园办园质量取决于上课质
12、量为了避免老师盲目应付保证课程质量所以要加强教师培训敬业爱岗思想素质高对孩子关怀体贴对家长耐心细致勤奋好学。此外园所可以对教师设置考核制度设置课程汇报课评选优秀老师。2、教师技能的提高。园所老师优点各异各有所长大家可以相互学习提高整个团队的技能例如萌萌老师擅长手工东东老师擅长音乐舞蹈艳艳老师擅长布置等大家相互学习争取素质的综合提高。3、扎实教研活动。教研活动可以以专题来做本周为例：“语言课教研”大家齐心协力来研讨课程设置每个人都出点子让课程更兴趣盎然。只有教研活动的开展和完善将会让我们的课程越发紧凑更具备系统性专业性灵活性力求教研契合教学实践符合老师需求从而提高课程质量。三关于销售部1、团队竞
13、争机制的建立。顾问团队需要的是激情向前（钱）冲的决心和力量所以目标激励目标细化目标分配让每一个计划目标落实到每一个人身上压力与动力并存。2、工作习惯的培养。虽然大家各自找到销售的方式和心得但是紧贴工作的习惯还不是很完善随机性较大较被动完成工作漫无目的的情况时有发生所以必须把顾问的工作程序化、日常化加强工作的细致性和计划性。3、深入开展课题研究不断显示园所的特色和优越性。针对现有会员的特点和差异性基本总结出现在孩子普遍存在的问题例如：秩序性的原因与培养专注力的原因和培养适应能力的原因和培养。可以以此为课题成立课题组通过研讨交流的方式找出有效方式形成一个个案例范本做出我们红黄蓝的特色以此配合慧心父
14、母课堂、宣传等工作的开展和普及。4、积极探索0-6岁的早教策略。面对家长形形色色的问题和疑惑我们自己应该在综合学习的基础上形成一套红黄蓝的理论策略共同做早期教育指导工作。5、坚持培训。园所不断的培训能给大家源源不断的知识充电从而保证专业知识的稳固和熟悉并且在培训中大家都能找到自己的不足从而加强学习。四、关于自己1、领导管理能力缺失。作为一个销售团队的领导人我就是大家的榜样冲刺的带动者激励的鼓动者但是我没有做到从自身的销售业绩就没有做到。每个人的性格里都会有缺陷我缺乏激情缺乏欲望所以我的性格影响了我的团队因此要我的团队改变积极向上只有领头羊的改变才能激励大家所以我要做的第一步就是改变！2、工作效
15、率不高。工作效率影响执行率我的工作效率不高究其原因就是目标没有细化计划没有执行任务分配不合理到位我带领的团队都存在这个问题所以改变培养习惯是第一步。3、沟通技巧欠缺。聆听、语速、收放自如都是我还不完善的缺点所以沟通技巧和说话技巧均要努力提高实现这个的最好办法就是实践在实践中积累积极主动接待家长自我总结不断学习的过程中获得能力。所以针对顾问和本人的问题最主要的是先从态度开始勇于改正自己的错误和承认自己的错误正确看待问题不极端不误解。此外我还需要学会倾听只有先学会听才会说慢慢喝家长沟通积累经验和方式方法。并且作为一个部门领导人摆正自己的位置积极影响团队带领团队完成任务踊跃找问题找方法统筹规划正确管理。我们需要快速准确的制定完整的工作流程工作细化到人细分到每天每时增强责任心。最后希望我们这个大家庭以遵守规章制度为前提责任心加强主人翁意识加强主动参与培训完善奖惩制度。相信在不远处我们都能有所得有所成长为园所的发展尽职尽责。第 13 页 共 13 页