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1、oqc个人工作总结前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部下面对调入质量部的工作进行总结。(1)6月初提出以下工作思路管理理念：服务、准确、速度_服务：我认为质量部兼有服务部门的性质既为生产线服务又为日立QA服务需要质量部每个人都树立起服务意识。_准确：提供的数据必须准确无误调查结果必须全面、有权威性。_速度：强调的是及时性对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决对日立提出的要求要及时对应要及时报告结果。开展工作的初步设想：A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险
2、这是工序的基本点;B.逐步推进工序巡检这是提高质量呼声和提升产品质量的重点准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;C.完善有关制度a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;c.成品抽检不良的处理办法;d.周报、月报及工作总结提交。(2)6月主要从IPQC着手对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范制作了内制品质量反馈规定建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报8月初质量3课也建立了质量日报。(3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。(4)8月开始参与IQC的工作规范了报
3、表的填写参与处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。(5)9月推进了对策有效性确认工作开始与内制品的工作交流增加对制作CDDISC费用的请款。(6)10月推进了质量管理文件的确认推行了质量周报制对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。(7)11月推进了外观培训及管理推进了对检查员工作量的核算。(8)12月理顺了IQC对胶水有效期的管理解决了HOP-1200WCD-GR连续装反七次的问题接手了每月光盘的申请计划及管理对质量部管理人员进行了首次管理知识培训构思明年的质量管理工作。(1)按照工作思路有计划地开展工作6月提出的工作设想大部分都得到了落实。(2
4、)提出六字管理理念通过半年的实践证明是可行的。(3)通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等提高了质量呼声。(4)理顺并规范了部分质量管理工作如建立或完善了质量日报、周报和月报制度等。(1)部分工作没有推进或推进效果不好如顺次点检、潜在失效模式、对策有效性等。(2)HOP-7531TSDVD-RQA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理漏洞甚至还存在做假等现象。(3)在对应客户的质量信息反馈上及时性还有待于改进。(4)与下属的沟通交流不够对下属的培训、指导还有待加强。(1)完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节但没有实施每月评分时基本上都评满分这样虽然工作好
5、做但没有使业绩考核起到激励的作用。(2)完善事业所质量考核制度。之前虽有考核但质量课对各生产线之间的考核只有零点几分且没有公开作用不大另外生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的责任如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任等我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。(3)加强IPQC对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理我的理解是我们目前只做到工序“控制”如胶量秤量电批力矩、电烙铁温度测量等这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序
6、管理工作这些工作更能提高产品质量。(4)建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因一些技术人员会出现工作不到位的情况有必要进行定期或不定期的检查确认。(5)质量管理文件修改、完善。(6)不断完善质量管理工作。改善没有止境就看我们能否发现问题如日立QA抽检全年0PPM这结果就有问题LG近期总是不断投诉外观不良这不能不引起我们的震动：我们是如何进行质量管理的。(7)建立质量部“文化”。计划推进如下活动：员工生日当天上午由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物费用来自部门工作餐费。主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。举行工作交流会、座谈会。组织业余活动如生日晚会、假期外游等。从技术转岗到质量
7、角色变了。在生技课时更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部关注的是产品总体质量“可视”目标不多且比较“抽象”但是需要推进和改善的工作很多从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理要提高全员的质量意识要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。在质量部工作了半年在大家的共同努力下取得了一些成绩但还有欠帐也还有很多新的工作需要在20_年更加努力更加聪明地工作。时间过得飞快转眼我在_公司品质部从事QA工作已有半年有余在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西也非常感谢各位领导的栽培同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点结合我进_公司前在其他公
8、司工作的经验现做总结报告如下请各位领导审核及指正：1.要知道什么是好什么是不好。2.要知道为什么好为什么不好。3.要知道怎样预防不好怎样才能做好。无论是产线的终检还是品管部的QA或OQC我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是倘若再好、再严格的检验标准如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行完全依据主观臆测那也是空纸一张不仅不会起到质量保证的意义反而会误事严重的会造成企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成虽然这是我们工作本身的一些失误但是我感觉关键的还是
9、在我们标准系统完善上也需加大力度如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案并已形成图片使感性与理性相结合增强了检验人员对不合格产品的记忆力对我检验的工作就起了很大的帮助。作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了经常标准无法和生产部标准统一容易产生冲突。其实任何品质问题的产生责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品关系到品质!而问题的根源在哪里呢?我们检验人员职务不高其判定结果容易
10、遭到各个部门的异议但是换个角度考虑即便是技能再优秀的检验人员再严格的检验标准和接收质量限其结果只是减少不良品外流不能形成产品品质不能降低品质成本因为这个时候品质已经形成了后面的检验只是进行品质验证公司要承担不合格品的返工成本。如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑表单涉及的相关项目是否完全的填写并没有错误说来简单但在实际的操作中很多人的填写都有问题存在。如：不需要填写的项目必须有删除线要求填写多个项目/数据的往往有缺漏;该签名的地方却留空等。特别是我们OQC的出货检验报告以及生产线的品质异常单这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IPQC的一个工作重点如何填写并完美的结案是关系到
11、很多方面的东西。在这一点我感觉自己还要多学习更加小心的在今后的工作中去注意因为五、六线生产的都是一些小单、散单报表也多如果一不留神写错了出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题现在在工作之余谈论到品管工作有的朋友强调做品管工作的必须将品质、交期分开只须单单对产品的品质负责不要考虑其它的因素!我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。如果只是将品质当作是品管部门的事情将交期当作是计划部、生产部门的事我想肯定是不全面的所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。由于我
12、在我们公司作QA时间虽然还不是很长但感觉自己还是幸运的在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持让我认识自己的缺点让我有了进步的空间最重要的感谢领导的信任给予我这样一个平台让我从事了一直愿做的岗位在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上的支持谢谢你们!品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,提升产品品质.1.一批产品开始投产时,进行首检.2.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.3.首件,量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发
13、生.1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.2.可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.3.及时检查各工序变更之物料是否符合要求.4.当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.5.及时检查成品的各项是否符合要求.现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.IPQC必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.OQC工作总结范文(参考价值极高)本行从业二十年本文极具参考价值如若有用请打赏支持谢谢！OQC工作总结范文(参考价值极高)简
14、介我在项目部质检担任oqc工作。在2021忙碌的一年伴随着一场场皑皑冬雪项目工地工作临近尾声我们在这里总结过去畅想未来。oqc工作总结范文总结我担任质检员的一年里在公司领导的正确领导下同事们团结合作下较好地完成了这一年的工作任务。思想、素我在项目部质检担任oqc工作。在2021忙碌的一年伴随着一场场皑皑冬雪项目工地工作临近尾声我们在这里总结过去畅想未来。oqc工作总结范文总结我担任质检员的一年里在公司领导的正确领导下同事们团结合作下较好地完成了这一年的工作任务。思想、素质和个人的工作能力都有了更进一步的提高。一、工作态度一年来严格遵守纪律按时出勤有效利用工作时间坚守岗位保证工作按时完成的同时积
15、极主动学习专业知识总结工作经验提高自己的综合能力。二、具体工作作为一名合格的OQC首先要正确认识自己的岗位职责以此来指导自己。坚持原则讲究方式方法保证工程质量的前提下促使工程项目顺利进行。在具体工作中按照设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工。指导管区内现场作业人员按照技术、质量、安全标准进行操作。制止纠正一切违章作业行为。对分部分项工程和单位工程的施工质量进行监督检查。参加分部分项工程的质量核定尽量做到验收前自检不合格的不报批甲方监理验收签字。参加组织隐蔽工程的核查验收不合格的当场组织作业人员进行整改当场检查当场记录做好检查记录的会签。发生问题及时解决并如实报告。按规
16、定做好本工程的质量纪录定期不定期的汇报工程质量情况。对管区的工程施工工序跟踪检查不发生漏检。注重质量预控和过程控制及时对每道工序及施工要求进行现场技术交底。在工序完成后监督并参与劳务管理人员对其完成工作的自检。对不合格产品当即要求其整改返工直到检验合格才允许下一道工序的进行。在此过程中注重各项分项工程的技术要求施工工艺;注重工序与工序之间的衔接配合施工员组织生产。工程中每一批材料进场对其型号外观进行仔细检查是否有缺损。在本职工作的同时配合现场监本行从业二十年本文极具参考价值如若有用请打赏支持谢谢！理工程师对进场材料的审查。回顾检查自身存在的问题虽然在工作中积极有效的完成了检验任务。但是仍然有许
17、多需要不断改进和完善的地方主要表现在：管理经验不足对待一些问题的分析比较单纯有些片面对于工作中存在的不足之处在未来作如下规划：总结：oqc质检员要积累经验学以致用利用所学知识灵活运用于工作当中遇到问题多角度分析可能影响问题的原因从而找到最佳的解决方案。虚心请教强化自身向同行同事虚心学习工作和管理方面的经验借鉴好的工作方式增强责任意识提高完成工作的质量和标准。同时配合好其他岗位同事的工作起到相得益彰的作用。最后祝愿公司和我个人在即将到来的新的一年里取得更大的成绩和进步。质检员：2021年12月21日OQC检验工程师工作总结与计划范文最新OQC检验工程师工作岗位工作总结与计划=适合OQC检验工程师
18、工作述职、职称评审、工作总结报告=个人原创OQC检验工程师工作岗位总结与计划有效防止雷同！简单修改即可使用！1目录前言3一、加强学习努力提高自身素质31.1集体学习和个人自学31.2向领导和同事学习取长补短3二、恪尽职守认真作好本职工作42.1热爱本职工作激发工作热情52.2摆正工作位置承当岗位责任5三、培养团队意识加强沟通合作53.1注重团队协作,提升工作效能53.2弘扬团队精神坚持团结奋进6四、工作存在的不足及改进措施6五、下一阶段工作计划75.1树立自己的工作目标和学习目标85.2进一步提高本职工作效率85.3深入业务相关的经验学习95.4明确自己的发展方向92前言过去的一年在全体OQC检验工程师工作岗位及其部门同仁的共同努力下在上级领导的正确指挥下我完美完成了OQC检验工程师工作岗位的所有工作任务这和大家的努力分不开正因为有了我们这个优秀的OQC检验工程师工作团队大家相互帮助通过扎扎实实的努力才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的OQC检验工程师工作在取得成绩的同时我也找到了工作中的不足和问题。为了总结OQC检验工程师工作经验吸取教训更好地前行现将OQC检验工程师工作总结如下：一、加强学习努力提高自身素质1.1集体学习和个人自学社会的发展日新月异这就要求我们不断地去适应社会的快速发展第 17 页 共 17 页