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1、 天然气管道工程施工组织机构和人员配备第一节 组织机构设置施工交通便利，施工区位于大武口新区，通讯条件良好。各施工队根据所担负的施工任务，合理确定驻地。同时根据工程的特点及公司的管理经验，在该工程项目中实行两层次管理即：1项目管理层本工程实行项目统一协调指导，各分管部门负责人做好分管方面的工作，施工管理层由技术、经济 、统计、质量、安全、设备、财务等管理人员组成，分别完成各自职责范围内的工作，统一向项目经理负责。2 施工作业层项目经理1人 项目工程师 1人技术 2人质量 1人安全 1人设备 1人材料 1人管线施工两个作业队 48人 辅助施工一个作业队 5人管理层 8人作业层 53人施工作业层根
2、据本标段的自然地理特点、材料供应、预制能力和本公司的资源配置情况，保证业主工期要求。由于大武口新区天然气一期工程有四个标段，经研究决定组建两个组焊施工作业队，各自承担两个标段燃气管网施工，后勤保证队负责本标段的材料运输、后勤保障。3 项目经理部组织结构4 项目经理部人员组成工艺工程师项目工程师项目经理质量工程师焊接工程师材料工程师组焊作业一队组焊作业二队辅助作业队电气焊3人5 组焊作业队组成管工 3人技术负责人 1人质量安全 1人计划统计 1人物资管理 1人普工14人队长1人操作手 1人电工 1人起重工 1人共 28人 共两队电气焊 3人管工 2人现场技术 1人质量安全 1人队长1人测量工 1
3、人计划统计 1人操作工 1人物资管理 1人电工 1人 共20人普工 10人第二节 项目经理部主要成员及职责序号项目部职务姓 名主 要 职 责1项目经理全面负责本工程的施工组织、协调、指挥，为本工程第一质量和安全负责人2质量工程师负责具体的施工工质量的检查监督全面负责3材料工程师对材料验收、保管、发放和使用全面负责4焊接工程师负责文件资料的综合管理、施工技术方案的编制、5项目工程师技术资料的收集和整理、竣工资料的编制等工作6工艺工程师负责编制施工艺方案，对工艺在执行工程的质量控制全面负责附件-7 第二节 施工网络运行图08扫线、分段试压5d09布管23d12扫线、分段试压3d15地貌恢复27d1
4、4管沟开挖27d10组装焊接25d16交工3d13连头5d11下沟回填26d07下沟回填22d05布管16d06组装焊接24d作业二队03清理施工带8d02测量放线6d04成品管运输11d01施工准备4d作业一队注：图中粗线部分为关键工序。 第三节 工期控制措施1成立项目部，配齐配全各专业技术、业务人员，选拔技术骨干组建施工队伍，以强有力的施工组织机构和充足的施工力量来保证该工程施工进度。2 对即将上线焊工和其他工种的人员施工前进行为期6天的强化培训，熟悉施工工艺。3 配备足够的施工机械、运输车辆和专用工具，以满足施工中对施工机械设备的要求。4 及时准确报工程材料、设备需用计划，为项目部准备和自行采购提供依据。5 与业主和监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保证城区交通顺利畅通。6安排材料堆放点，减少材料倒运次数，保证施工能够稳定、均衡地进行。7 对该标段工程从场地交桩到工程完工的各施工工序进行严密衔接和优化安排，计算出工程施工所经历的关键线路，编制合理的施工进度计划，在施工中，严格按施工进度，紧紧抓住关键线路、关键工序，统筹兼顾，处理好工序交叉作业。