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1、民用中压天然气管道工程施工组织机构及人员职责本工程采用项目经理负责制。工程项目经理对工程的投标、施工、竣工及预结算的全过程负责。下设项目副经理、技术负责人、质量管理、材料管理，安全及文明施工等职；推行全员、全方位、全过程的管理模式，层层落实目标责任制。生产组织机构图项目经理业主监理项目总工程师项目副经理计划部安全部材料部财务部质检部技术部工程部材料员安全员计划员质检员技术员施工员财务负责人机构职能：项目经理：代表公司对整个工程施工负全部责任。行使委托法人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。严格执行工程进度计划，每天召开现场碰头会，解决工程
2、资金、材料供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现。项目副经理：从专业角度对项目经理负责。项目总工程师：负责整个工程的全部技术问题、按已批准的施工组织方案，严格按照国家标准、规范、规程进行施工。技术部：在项目总工的领导下，负责工程的技术工作，包括参加图纸的会审、出具技术核定单、工程的测量、定位、放线，解决技术问题及收集整理技术资料。工程部：做好施工前的技术交底和安全交底，签发任务书和限额领料单，对材料、关键工序和质量控制点进行过程控制，检查、督促文明施工，创标准化现场，保证工期计划顺利实施。质检部：在项目经理的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，现场的各工种作业顺序、操作规
3、程、材料质量的评定，确保工程质量达标。安全部：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，杜绝安全重大事故。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议，做好安全日记。材料部：负责现场所有材料的采购供货，质量验收及保管发放，负责工程设备的选购、维护、保养，编制填写现场设备、材料报表。财务部：建立人工费、奖金台帐，保证工程资金使用，加强成本核算，搞好工程分阶段核算和经济分析，审核各种开支，严格执行财务制度，编制各项分析报表，确保成本目标实现。计划部：负责技术资料、图纸、规范、规程、图纸会审记录，做好工程材料发放、统计、汇总、归档等有关数据的收集工作。组织好劳动力来源和使用时间，具体的劳动组织形式。