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1、销售业务管理10423 串讲资料企业销售环境内部：市场份额、销售渠道、销售手段、销售能力、其他部门外部：经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化和道的环境销售计划编制原则具体化、顺序优先、弹性等原则市场占有率是指在一定时期内企业经营的某种产品的销售额占业界同类产品总销售额的比率。销售目标管理通过设定合理的销售目标，并对其进行合理分解，通过合适的手段予以实施和监控，并关注最终结果和评估的一种管理过程确定销售目标销售额目标、销售费用率目标、销售利润目标、销售活动目标销售预测方法1、定性预测方法专家会议法集合意见法购买者意向调查法德尔菲法2、定量预测方法时间序列分析法回归分析法专家会议法
2、指由预测组织者召集一批专家参加以某销售预测对象为主题的会议，让与会专家充分发表意见，如能达成一致，则预测结果成立；如意见不一，则采取加权平均统计预测结果的一种方法购买者意向调查法的优点和缺点优点：1、根据购买动机进行需求和销售预测具有理论的科学性和合理性2、对潜在购买者的调查可以树立或巩固企业关心购买者需要的形象缺点：1、费时费钱2、预测飞耐用消费品的可靠性比较低3、潜在购买者的购买动机或购买计划变化比较大，对预测值的可靠性影响较大德尔菲法依据系统的程序，采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，小组之间不得讨论，不发生横向联系，只能与调查人员联系，经过几轮征询，使专家小组意见趋于集中，
3、最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论优点：1、充分发挥各专家的作用，集思广益，准确性高。2、能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短缺点1、权威人士影响他人意见2、有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不想谈的意见3、出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见4、过程比较复杂，花费时间长定量预测方法依据数据统计，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对各项指标机及其值的一种方法。定性预测方法预测人员根据已有的历史资料和现实资料，依靠个人经验和综合分析能力，对未来市场变化趋势做出判断，以判断为依据做出预测销售配额是企业分配给销售组织或销售人员在一定时期内必须完成的销售任务，是为销售
4、组织和销售人员确定的销售目标销售配额主要考虑的因素1、销售区域市场需求潜力名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2、销售区域市场的竞争状况3、历史经验4、经理人员的判断销售配额的分类方法时间别 地区别 产品别 部门别 人员别 客户别确定销售预算水平的方法1、最大费用法2、销售额百分比法3、同等竞争法4、边际效益法5、零基预算法（重点）6、目标任务法7、投入产出法零基预算法对于任何一个预售期， 任何一项费用项目开支数，
5、 不考虑基期的费用开支水平， 完全以零为出发点，从实际与可能出发，逐项审议各项费用开支的必要性、合理性及开支费用的大小，从而确定各项费用的预算数。组织是个体为实现共同目标而结合组成的有机统一体销售组织是企业为实现销售目标而将有销售能力的销售人员、产品、资金、设备、信息等各种要素进行整合而构成的有机体销售组织职能计划职能执行职能控制职能销售组织设置原则客户导向、统一指挥、精简与高效、管理幅度适度、权责相对、稳定而有弹性- 原则销售组织常见的问题效率低下管理失控（财务失控、信息失真、人员失信、关系失控）沟通不畅追求短期利益区域型销售组织优点1、销售区域主管权利相对集中，决策熟速度快2、销售人员责任
6、明确，一个地区只设一个销售经理，全权代表企业销售所以产品，他的工作努力与否，会在地区业绩上得到直接反映3、与客户关系密切，地域责任能使销售人员积极开发当地业务和培养业务关系、客户关系4、地域集中，每个销售人员只在一定的区域集中地展开销售活动，差旅费相对较少5、销售人员集中容易管理，6、在销售区内有利于迎接竞争者的挑战缺点1、销售人员要从事所有的销售活动，技术上可能不够专业，不适应种类多、技术含量高的产品。2、销售人员可能将大部分精力投入到他擅长的职能以及最能增加获得报酬的产品或客户身上，这样可能违背企业总的管理目标和客户管理政策3、客户之间存在差异，是销售人员无法为客户提供适当而具体的服务产品
7、型销售组织优点1、每个产品都有专人负责，每个产品都不会被忽视2、产品销售经理能有效的协调各种销售职能，并对市场变化做出积极反应3、按产品进行专业化分工有助于销售人员熟悉产品特点，总结和积累各种产品的推销经验和方法4、当产品技术复杂，产品之间联系少或数量多时，按产品构建销售组织比较适合5、容易实现销售目标，有利于利润最大化为目标进行商品管理，易于实现产销协调名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - 缺点1、缺乏整体观念（相
8、互独立，为了保持利益）2、部门冲突（没有权威协调其它部门）3、整体费用比较高，难以管理4、当企业的种类繁多时，不同的销售人员会面对同一顾客，这样不仅是销售成本提高，还会引起顾客反感职能型销售是企业按销售职能专业化的方式来组织销售人员，即把承担相同职能的管理业务机器人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务销售区域在一定时期内分配给销售人员、销售部门、中间商的一群现有的和潜在的客户，因此销售区域就是“客户群”影响销售区域设计的因素1、销售区域目标2、销售区域边际3、销售区域市场潜力4、销售区域市场涵盖5、销售人员工作负荷设计销售区域的过程1、选择基本控制单元2、估计基本控制单元的销售潜力3、组
9、合销售区域4、销售人员工作负荷分析5、安排销售人员ABC分析法基本假设就是所有的销售人员都承担相同的负荷工作量。1、将客户进行分类15-62 20-20 65-15 2、决定每类客户的访问频率3、计算总工作负荷4、确定销售人员一段时间的工作时间5、确实销售人员的时间分配6、计算需要的销售人员缺点1、没有考虑到客户对同样销售努力的不同反应2、没有考虑到竞争的影响3、这种方法都是基于所有销售人员都承担相同的负荷工作量的假设，即使他们的时间效率都是一样的，但是实际的销售实践中，不同销售人员负荷及时间效率是有差别的设计销售区域的依据1、地域相近2、地域内因素的相近性3、地域内对本产品的需求度4、本企业
10、的财力、物力及管理人员储备状况点面呼应“各亚区域市场”的布点尽量以某个城市群（带）中某一中心城市为中心，以五六服务一日内可以到达客户的距离为半径进行点面整合“造势”进入企业在销售活动中凭借自己的智慧和力量，去积极主动的创造处一种有利于自己的态势、格局和去向，从而进入目标销售区域市场的策略确定拜访路线形式1、直线式路线（）2、跳跃式路线（）3、循环式路线（圆圈）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - 4、三叶式路线（分叶
11、型）5、星型式路线（每次一个）6、8 字型路线（两个区域）串货的类型1、恶性串货（中间商为谋取非正常利润，蓄意想非辖区倾销产品的行为）2、自然性串货（无意）3、良性串货（空白市场销售）串货的原因1、中间商为了完成销售任务和获得高额奖励2、不同区域市场相同产品的售价存在差异3、管理制度漏洞，监控不力4、抛售处理和滞销品5、恶意冲击竞争对手市场串货的危害1、中间商对企业不信任，对产品是去信心2、混乱的价格和充斥市场的假冒伪劣产品，是消费者对产品是去信心3、损害品牌形象，使先期投入无法得到合理回报4、竞争品牌会乘虚而入，取而代之解决串货问题的策略一、从根源上解决串货1、选好中间商2、创造良好的销售环
12、境3、制定完善的销售策略二、有效的预防串货的策略1、制定合理的奖惩措施2、建立监督管理体系3、减少渠道扩展人员参与串货4、培养和提高中间商的忠诚度5、利用技术手段配合管理渠道结构1、长度结构（层级结构） （零级、 1、2、3）2、宽度结构（密集型、选择性、独家）3、广度结构影响渠道设计的因素市场目标、商品因素、环境因素、中间商因素、生产企业本身因素销售渠道管理中存在的问题及解决策略1、销售不统一引发生产商与中间商之间的矛盾2、渠道长造成的管理难度加大3、渠道覆盖面过广4、企业对中间商选择缺乏标准5、企业不能很好的控制和管理终端6、忽略企业后续管理7、盲目自建网络8、新产品上市渠道选择混乱销售渠
13、道控制1、高度控制（绝对控制）2、低度控制（向中间商派驻代表、与中间商多方式合作）销售人员素质1、品质方面（敬业精神、诚信、自信、自我激励、换位思考）2、技能方面（客户服务、语言、分析、团队工作等能力）3、知识方面（企业和产品、客户、其它等知识）销售队伍名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - 就是企业销售部门的组织，他是企业内部从事销售工作的人，事、物、信息和资金的有机结合，通过统一协调行动完成既定的销售目标销售人员数
14、目确定的方法1、工作量法1. 选择一个可将客户或潜在客户清楚的分为几个等级的基础2. 根据过去的购买形式、经营经验和销售量等，决定每一级顾客数量和一个相对的访问频率，即每年对同一客户访问的次数3. 计算企业销售访问的总次数，即销售人员的总工作量4. 决定一个销售人员每年平均的访问次数5. 估计所需销售人员的人数2、销售目标分解法销售人员数量 =企业年销售目标每位销售人员的年平均销售额3、边际利润法增加一位销售人员所增加的销售额以及则一位销售人员的成本，当增加一名销售人员所创造的边际销售额大于企业为该名销售人员初伏的成本时，就聘用该名销售人员选择招聘的渠道1、内部招聘优势：1. 风险低，成功率高
15、2. 鼓舞士气，激励员工3. 员工可更快适应工作4. 招聘选择成本低劣势：1. 使组织丧失活力，缺乏创新性2. 引发后续问题3. 容易引起内部矛盾2、外部招聘1. 校园招聘2. 媒体招聘3. 网络招聘4. 利用各种人才中介机构招聘5. 内部员工推荐6. 猎头招聘7. 其他形式招聘销售人员培训的目的1、满足员工的需要2、建立优秀的组织文化3、增强企业竞争力销售人员培训的时机1、新人刚刚工作2、员工晋升或调岗3、环境变化4、积极性下降销售人员培训的内容1、销售技巧2、产品知识3、竞争行业知识4、企业只是5、顾客知识激励方式物质、目标、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - -
16、 - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - 培训、工作（安排合理的）榜样、民主激励实行民主化管理，让销售人员参与销售目标、顾客策略、竞争方式、销售价格等政策制定环境、竞赛、销售激励组合的原则1、物质与精神结合2、正强化与负强化结合（公平合理、奖励要有最大效果、慎用惩罚）3、外在与内在结合薪酬管理指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程外在薪酬指为销售人员提供的可以量化的货币性价值入工资、佣金以及公司支付的其它各种货币形式的开支内在薪
17、酬指那些给销售人员提供不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值，入工作满意度，培训机会。 。决定销售人员薪酬的因素1、付出的劳动2、职位3、销售经验4、受教育程度5、为企业服务的年限6、企业的盈利能力7、地区差异8、行业间的薪酬水平差异9、劳动力市场的供求状况薪酬管理的原则1、补偿性（外部公平、内不公平、个人公平）2、激励性3、公平性4、竞争性5、经济性6、合法性固定薪水制指销售人员接受固定的薪酬，不顺着销售额、市场份额、个人努力或其他衡量指标变化公司的薪酬体制激励不足的解决方案1、差异化管理2、弹性工作制3、提供持续成长空间4、设计充满激励的工作环境5、设计适合员工需求的自助福利项目绩效评估指
18、标是指对销售人员绩效进行评估项目，在对销售人员评估是，往往会对某些方面进行评价，而这些方面的概念或项目就是绩效评估的制表产出指标销售量、订单、客户投入指标工作时间和时间管理、销售访问次数、费用、非销售活动关键指标法（ KPI）通过对工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的如干指标体系，并以此为基础进行绩效评估的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - 模式360反馈评价特点全方位、基于胜任特征、促进发展平衡计分卡（ BS
19、C ）从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面来衡量绩效克服评估中误差1、晕论效应误差2、暗示效应误差3、情感效应误差4、近因效应误差5、偏见误差6、自我比较误差7、评估标准变化不定误差正确对待风险1、辨析风险2、预测风险3、面对风险4、评价风险影响凝聚力的内部因素1、团队的目标2、团队的规模3、团队主管的风格4、奖励方式与激励机制5、团队以往的表现团队冲突两个火两个以上的团体在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。团队冲突的分类1、角色冲突2、团队之间冲突3、关系冲突4、任务冲突5、过程冲突团队冲突的过程1、第一阶段潜在的对立或不一
20、致（沟通、团队结构、个人因素）, 条件2、第二阶段认知和个性化3、第三阶段行为意向（竞争、回避、迁就、妥协、合作）销售人员缺乏信心的表现1、认为自己不适合做销售2、害怕被客户拒绝，压力太大3、担心做的是“蚀本生意”AIDA 成功的销售人员通过四个步骤来促成交易、引起客户注意、唤起客户兴趣、激起客户购买欲望、促成客户购买DIPADA 1、准确的界定客户购买需求2、将客户需求与产品的卖点结合起来3、证实销售产品符合客户实际需求和愿望需求名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7
21、页，共 10 页 - - - - - - - - - 4、促使客户从心理上接受产品5、刺激客户购买欲望6、促使客户做出购买行为、尽快达成交易企业在销售准备中的作用1、做好商务礼仪培训2、做好产品知识培训3、做好与客户沟通技巧的培训4、做好销售技巧的培训5、督促销售人员做好售后总结接近客户的原则及注意事项1、实用客户乐意接受的称呼及开场白2、保持话语幽默简洁，争取客户好感3、多用肯定的说法让客户接纳自己及产品，不断寻求客户的认同感4、销售人员需守时守约，给客户充分的安全感，并学会真诚待客销售谈判的策略1、求同存异、刚柔并济2、步步为营、最后通牒3、以退为进、绵里藏针4、讨价还价、基辛格法则策略5
22、、笑到最后策略客户异议在销售过程中，客户对销售人员自身或产品介绍、交易条件等所展现出的疑惑。抱怨或反对意见客户意义的类型1、对企业、产品及销售人员自身的异议2、对满足需求的异议3、价格的异议4、购买时间及财力的异议5、服务和政策的异议促成交易的策略1、去那个球成交法和局部成交法2、假定成交法3、选择成交法和激将成交法4、机会成交法和优惠成交法5、从众成交法和保证成交法促成交易的技巧1、赞扬型、假定成交型2、利益总结成交型3、供应压力成交型4、T 型账户成交销售风险策略在销售活动中，销售风险是指将来对于将来可不能影响产品销售收入的风险，如价格风险、信用风险销售风险控制策略1、建立完善的销售风险管
23、理体系2、建立客户资信调查和评估制度3、加强中期赊销业务风险管理的同时加强后期应收账款的风险管理赊销又叫信用销售，实质厂家在痛购货客户签订购销协议后，让客户将企业生产的成品先拿走，购货客户则按购货协议规定的付款协议，付款获益分期付款的形式逐渐付清货款信用管理目标1、降低企业赊销风险，减少坏账损失名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2、降低销售变现天数，加快流动资金周转DSO= 表现企业的评价收账期，即把赊销收入转化
24、为现金所需的时间，是企业衡量应收账款的重要指标信用条件是企业要求客户支付赊销款项的条件，它有信用期限和现金折扣两个要素组成信用期限企业为顾客规定的最长付款时间影响信用期限的要素1、企业市场经营战略2、行业普遍的信用期限3、客户的资信水平和信用等级4、企业本身的资金状况折扣期限多长时间内给予客户折扣优惠折扣率指折扣期限内给予客户多少折扣客户信用调查方式1、通过金融机构对客户进行信用调查2、利用专业资信调查机构进行调查3、通过行业组织进行调查客户评价指标1、回款率2、支付能力3、经营同业竞品情况机会成本资金投放于应收账款而丧失其他收入销售、财务的监管1、在销售活动中明确各项交易条款2、定期的财务对
25、账3、尽量减少赊销、代销的比例4、对产品铺货率正确理解5、制定合理的激励政策6、建立信用评定、审核制度企业追帐的基本方法1、企业自行追帐2、委托追帐3、仲裁追帐4、诉讼追帐客户关系管理（ CRM ）是指通过培养企业最终客户、分销商和合作伙伴对本企业激起产品更积极的偏好，留住他们并以此提升企业业绩的一种营销策略CRM 要求企业做到以下几点1、CRM 并不是一种简单的概念或方案，而是一种企业战略贯穿于每一个部门和每一个环节2、CRM 的实施有赖于先进的信息技术3、CRM 始于客户行为和特性深入分析，取得对客户需求、客户偏好和愿望等的完整认知。4、实现客户与企业之间的双赢，找到平衡5、不同客户具有不
26、同的关系价值，企业必须将最大精力花费在最有价值的客户身上客户关系管理原则动态管理、突出重点、灵活运用、专人负责等原则处理客户投诉的策略1、鼓励客户投诉2、获取和判断事实真相名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - 3、提供解决办法4、公平解决索赔5、建议销售6、建立信誉7、设立免费投诉电话售前服务内容1、广告宣传2、为顾客提供各种方便3、做好社会性公关活动4、销售环境布置5、开办各种培训，为顾客提供各种咨询和指导6、提供咨询服务售中服务内容1、向客人传授产品知识2、帮助客人挑选、当好参谋3、尽最大努力满足客户需求4、操作表演要吸引顾客参与售后服务内容1、送货上门2、安装服务3、包装服务4、维修和检修服务5、开通客户免费服务电话6、做好电话回访和人员回访7、建立客户档案8、妥善处理客户投诉名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - -