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1、07008# 采购与仓储管理试题第 1 页 (共 6 页) 浙江省 2007 年 7 月高等教育自学考试采购与仓储管理试题课程代码： 07008 一、单项选择题(本大题共20 小题，每小题1 分，共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.采购最主要的目的是( ) A.加快商品周转的速度B.合理利用物质资源C.为了维持企业的正常产销活动及降低产销成本D.提高企业研发工作的质量2越来越多的企业在选择供应商时甚至在建厂之初就考虑到“群聚效应”，即考虑周边地区能否找到大部分企业所需的供应商对企业长期的发展有着不可估量
2、的作用；纵览全国，至少有两个地区已形成明显的“群聚”优势，一个是珠三角地区，包括广州、东莞、深圳、中山、惠州、顺德等市；另一个是长三角地区；特别是后者在进入21 世纪后更显出了勃勃生机；这主要是因为企业考虑采购原则的( ) A.适价B.适质C.适地D.适时3.随着组织规模的发展，采购业务量越来越大，如果将许多决策过度地集中在较高的管理层，会产生种种弊端，这时就要进行分权，但分权后可能产生新的问题，可能是( ) A.降低采购决策的质量B.降低采购机构的适应能力C.破坏企业决策的统一性D.降低采购工作人员的工作热情4.供应商选择是否有效和能否准确实施的关键是( ) A.环境分析是否准确B.市场调研
3、和数据采集的正确与否C.制定供应商的选择规划准确与否D.是否建立供应链合作关系5._是定期评估首先要做的工作。( ) A.部门绩效评估B.采购角色绩效评估C.供应商绩效评估D.制定物料供应评估计划6.采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的 _所进行的计划、 组织、协调和控制活动。( ) 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 07008# 采购与仓储管理试题第 2 页 (共 6 页) A.库存管理B.采购
4、活动C.采购过程D.采购活动和过程7.现代采购与供应的关系是:( ) A.零和B.双赢C.普通买卖D.单赢8.存货储备成本随着订货量的增加而增加，以下属于存货储备成本的是( ) A.会计入帐支付款项花费成本B.进货验收成本C.存货保险费用D.采购手续成本9._是物资采购关系的一种法律形式，它以物资采购这一客观经济关系作为设立的基础，直接反映物资采购的具体内容，与物资流通过程密切相连。( ) A.物资采购计划B.物资采购合同C.物资采购制度D.物资采购法10.投标文件的有效期为从开标之日起_内。 ( ) A.30 天B.45 天C.60 天D.90 天11.投标文件由 _本正本和 _本副本组成。
5、( ) A.一，二B.二，四C.二，二D.一，四12.企业之间通过电子商务达成交易，而_是电子商务的中心功能，已经成为电子商务的重点。 ( ) A.联合采购B.电子采购C.集中采购D.分散采购13._的优点是短而简单，没有逻辑基础，本身不能说明任何信息的特征；新加的数据只能列在最后，删除数据会造成空码。( ) A.顺序码B.区间码C.分组码D.数字式文字码14.某企业的物料编码为：在制品：000100，半成品： 101200。这种代码属于( ) A.分组码B.顺序码C.区间码D.数字式文字代码15.不同建筑材料的遮阳效果不同，_遮阳效果最佳。( ) 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -
6、 - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 07008# 采购与仓储管理试题第 3 页 (共 6 页) A.石棉瓦结构B.混凝土结构C.木结构D.塑料布16.某仓库每年出库商品业务量为36000 箱，提前期为 15 天，那么在不考虑安全库存的情况下，订货点为_箱。 ( ) A.3000 B.1500 C.1000 D.2000 17.贵重仪器、图书档案、电气设备及其他忌水物资的初起火灾应用_灭火。 ( ) A.干粉灭火器B.二氧化碳灭火器C.四氯化碳灭火器D.1211
7、 灭火器18.仓库中两个消火栓之间距离不应超过( ) A.100m B.200m C.300m D.50m 19.普通仓库只采用自然通风和_这两种通风方式。( ) A.机械循环通风B.制冷通风C.制热通风D.机械自然通风20.特别适用于散货和大型、特大型商品的装卸设备是( ) A.电梯B.行车、吊车C.叉车D.输送机二、多项选择题(本大题共5 小题，每小题2 分，共 10 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.租赁的优点有( ) A.承租人不必支付大额的首期费用B.减少了所租物件过时的风险C.可作为正式采购前
8、的有偿试用期D.可得到出租人的免费指导或服务E.可满足承租人短期或临时的需要2.采购部门组织机构的建立方式有( ) A.采购过程部门化B.采购区域部门化C.采购价值部门化D.采购事业部制E.采购产品部门化3.建立企业与供应商的战略伙伴关系，是指存在于客户及其供应商之间的、双方合作的、长名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 07008# 采购与仓储管理试题第 4 页 (共 6 页) 期的产品交易关系，这是一种基于相互信任
9、，通过彼此间的信息沟通、实现风险共担和利润共享的一种企业合作关系，其积极意义主要表现在( ) A.有利于企业提高生产效率B.有利于提高经济效益C.有利于降低交易成本D.有利于管理的简单化E.有利于企业做大做强4.实现零库存管理的途径主要有( ) A.委托营业仓库存储和保管货物B.推行配套生产和分包销售的经营制度C.依靠物流企业准时而均衡供货D.在整个供应链环节中彻底消除库存E.实行即时供货制度5.VMI 管理系统的原则主要有( ) A.合作性原则B.互惠原则C.目标一致性原则D.连续改进原则E.框架协议三、判断题（本大题共10 小题，每小题2 分，共 20 分）判断下列各题，正确的在题后括号内
10、打“”，错的打“” 。1.聘请律师打官司也是一种采购行为。( ) 2.企业采购机构的设计原则之一是保证人人有事做。( ) 3.评价和选择供应商不仅仅是一个简单评价、选择过程， 它本身也是企业自身和企业间的一次业务流程的重构过程，帮助企业实现其发展战略。( ) 4.TPL 也可以叫作LSP。( ) 5.政府采购就是由政府主管部门进行采购。( ) 6.合同法中明确规定，口头合同形式都应予以保护。( ) 7.EOQ 库存管理的原理就在于控制订购批量，使总库存成本最小。( ) 8.仓储技术作业过程具有连续性。( ) 9.采购事业部制首创于日本丰田公司。( ) 10.“80/20 规则”是一种简单的对供
11、应商进行分类的方法。( ) 四、简答题（本大题共7 小题，每小题5 分，共 35 分）1.现代企业中采购协议包括哪些内容？2.在选择供应商的过程中，对供应商的调查主要包括哪些方面的内容？3.按招标采购所经历阶段进行分类包括哪几类？并简述其内容。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 07008# 采购与仓储管理试题第 5 页 (共 6 页) 4.我国政府采购的管理机构有哪些？5.电子订单处理包括哪些基本环节？6.采购人员
12、应具备的基本素质有哪些？7.简述物资出库作业的过程。五、案例题（本大题共3 小题，每小题5 分，共 15 分）透视零库存某汽车生产厂生产的汽车有七八十个品种、十七八种颜色，而每辆车都有2000 多种零部件需要外购。从1997 年到 2000 年年末，该厂汽车销售从43947 辆一路跃升至94150 辆，市场兑现率已高达95%至 97%。而该厂的零部件居然处于“零库存”状态，而制造这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。目前该厂的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即该厂每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递送到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后该厂按照生产情况发出
13、供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫作“准时化（Just in time） ” ，即该厂按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。过去这是整车车间的仓库，当时库里堆放着大量的零部件，货架之间只有供叉车勉强往来的过道，大货车根本开不进来。不仅每天上架、下架、维护、倒运需要消耗大量的人力、物力和财力，而且储存、运送过程中总要造成一定的货损货差。现在每天平均两个小时要一次货，零部件放在这里的时间一般不超
14、过一天。订货、生产零件、运送、组装等全过程都处于小批量、多批次的有序流动当中。该厂原先有一个车队专门在各车间送货，现在车队已经解散了。为什么短短几年的时间该厂会有如此大的变化？在该厂流行着这样一句话：在制品是万恶之源。在生产初期，该厂生产的汽车品种比较单一，颜色也只有蓝、白、红三种。公司的生产全靠大量的库存来保证。随着市场需求的日益多样化，传统的生产组织方式面临着严峻的挑战。1998 年年初，该厂自行开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用。在整车车间，生产线上每辆车的车身上都贴着一张生产指令表，零部件的种类及装椟顺序一目了然。计划部门按装车顺序通过电脑网络向各供货厂下计划，供货厂按照顺序生产
15、、装货、生产线上的工人按顺序组装，一伸手拿到的零部件保证就是他正在操作的车上的。令人称奇的是，整车车间的一条生产线过去只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 07008# 采购与仓储管理试题第 6 页 (共 6 页) 生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10%。此外，零部件的存储减少了，该厂每年因此节约的成本达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少了30%至 50%的在制品及成品储备。先进的管理带来了实实在在的效益，也引发了一场深刻的管理革命。请结合案例回答下列问题：1.什么是零库存？零库存应当包含的意义是什么？2.该厂目前的送货形式有几种？3.为什么说在制品是“万恶之源”？该厂是如何解决这一问题的？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -