《2022年软件水平考试项目管理大过程过程组及其个过程记忆口诀 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年软件水平考试项目管理大过程过程组及其个过程记忆口诀 .pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2018 软件水平考试（软考）项目管理9 大过程过程组及其 44 个过程记忆口诀每到考试前两个月，没有看完书的小伙伴们就开始着急了，尤其是系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的小伙伴们，项目管理的内容实在是比较多，而且还难记忆，所以今天柚子就来给大家献上记忆口诀，帮助大家突破难关。整体管理七步法，项目章程，范围初，管理计划，指管行，监督控制，变更收。范围管理六脉通范围规划，后定义，工作分解，再确认，最后范围要控制。进度管理七字经活动定义，要排序，资源历时，必估算，制定进度，要控制。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - -
2、 - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 成本质量各三步，估算，预算，加控制，规划，保证，加控制。项目开干人资上，用人之前做计划，组建团队抓建设，管理团队不松懈。项目经理会沟通沟通计划要做好，信息分发很重要，绩效报告收集全，干系人管理很简单。干活肯定有风险，风险计划编制好，风险识别才简单，定性定量来分析，应对计划不能落，风险监控全过程。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 采购不再叫买卖，采购之前计划好，合同做好去招标，睁大眼睛选供方，剩余工作不用愁，合同管理和收尾。44 个过程要记牢，论文写作不潦草，高分到手乐淘淘，抽烟喝酒一起造。今天柚子分享的可是纯干货，有需要的小伙伴赶紧来搬走吧，有需要的话记得给柚子评个分再走呗！名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -