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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。企 业ERP 管 理 系 统Enterprise Resource Planning System系统介绍江苏幻网软件科技有限公司第一部分 : 系统概述第一节 : 前言随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强, 信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。企业在企业管理软件名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，
2、请联系改正或者删除。选型和实施过程中, 往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。系统对企业库房、采购、生产、 销售、财务管理、 物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈 , 帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。随着企业的发展, 采购、库存、 销售、 生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多, 数据量急剧增加, 但大多企业当前主要是手工业务处理, 个别业务使用计算机打印一些文档与单据。因此, 迫切需要建立完整的计算机管理系统, 将各部门的工作紧密连接起来 , 形成统一的业务运作和统计分析的平台, 使各环节管理科学有序 , 实现企业
3、的经营信息快速反馈, 使企业管理上升一个新的高度 , 经过规范的管理流程和迅速准确的经营决策, 从而实现企业的业务再产生新的飞跃。应用ERP管理系统可实现企业的信息化管理, 进一步提高业务管理水平 , 实现 : 行政管理、生产、销售、采购、库房、 售后等计算机综合管理系统, 在一个统一的平台下, 实现数据的互联互通。数据名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
4、第二节 : 系统简介企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。一、 ERP实现工作目标 : 1、 建立企业管理与决策的计算机管理网络, 实现信息资源共享 ; 2、 建立综合管理系统数据库, 实现对数据的集中存储与管理 ; 3、 实现对数据的授权访问控制机制; 4、 实现企业各部门协同工作, 提高工作效率 ; 5、 实现系统设备与应用的安全可靠运行6、 为企业的经营管
5、理提供科学的技术决策支持; 7、 建立进、销、 存的统一管理机制; 8、 建立计算机网络和数据库的维护管理机制。二、 ERP实施能够实现 : 1、 能够快捷及时查询当前企业全局经营信息名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2、 能够对各下属部门、机构业务进行实时管理与监控3、 经过各类统计分析报表对公司生产经营状况进行全面分析, 辅助决策4、 能够提高公司形
6、象及辅助管理, 使管理更上一个层次5、 实现销售计划制订、执行情况监督6、 实现供应商信息管理(基本信息、购买记录等 ) 及信用控制7、 实现对生产订单的自动分解8、 实现客户的售前售后等技术支持。9、 根据生产订单和仓库情况, 生成物料需求计划10、 对生产过程进行控制跟踪11、 加强对市场动态的实时跟踪12、 业务员成绩考核 ( 统计分析 ) 13、 合同( 订单 ) 管理及预警管理14、 销售报价管理15、 应收款管理及预警16、 及时查询销售统计报表17、 销售订单详细情况查询、库存查询、生产信息等实时查询18、 销售成本及毛利计算19、 产品销售统计及经营情况分析20、 对出入库进行
7、计算机化管理, 电脑自动制单 , 自动生名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。成每日流水帐及日报, 减少人员工作强度, 提高数据准确性 , 查阅快捷方便21、 提供多条件组合查询, 可全面、及时地反映库存情况三、 ERP实施效益 : 1、使库存成本下降30%-50%, 企业库存投资减少1.4-1.5倍, 库存周转率提高50%; 2、使延期交货发生减少80%,
8、 当库存减少并稳定的时候, 企业 ERP管理水平提高 , 能够让使用 ERP 企业的准时交货率平均提高55%, 误期率平均降低35%; 3、采购提前准备期缩短50%, 采购人员有了及时准备生产地生产计划信息 , 就能集中精力进行价值分析, 货源选择 , 研究谈判策略 , 了解生产问题 , 缩短了采购时间 , 节省了采购费用。4、停工待料发生减少60%, 由于零件需求的透明度提高, 计划也做了改进 , 能够做到及时与准确, 零件也能以更合理的速度准时到达 , 因此生产线的停工待料现象将会大大减少; 5、制造成本降低12%, 由于库存费用下降, 劳动力的节约, 采购费用的节省等一系列人、财、物的效
9、应 , 必然会引起生产成本的降低 ; 6、管理水平提高 , 管理人员减少10%, 生产能力提高10%-15% 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第二部分 : 系统功能第一节 : 模块规划系统依据物流、资金流、信息流三块总线将模块系统连接形成一套完整的企业管理系统, 从系统功能上能够包括以下功能模块: 销售管理 采购管理 库存管理 生产管理数据中心 财务管理 客商管理权限管理 报销管理统计分析( 后期 , 可进行 OA办公的拓展 ) 销售管采购管库存管生产管财务管客商管权限管企业 ERP管理办公 OA 数据中统计分报销管名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -