《班组建设心得体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设心得体会.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、班组建立心得体会班组建立心得体会一为了进一步进步班组建立和平安文化程度，我有幸参加了此次去班组建立交流学习参观的时机，并从中感受我厂各级领导对班组建立和平安文化建立的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建立和平安文化建立方面的先进经历，使我受益匪浅，体会颇深。此次学习，我们去了三个消费单位，分别是：“XXX”、“YYY”以及“ZZZ”在班组建立方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数ZZZ。首先从ZZZ的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次
2、是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组荣耀榜以及三违曝光台形成了鲜明的比照，有奖有罚，大大的促进了员工在平安工作方面的积极性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组根本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班方案、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿消费企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工作者的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的典范，每
3、个人都能做到更好。在车间里，让人感受最大的干净整洁。整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很详细。一个小小的闭锁开关，就用了很多心。通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建立方面的缺乏之处，通过此次参观，我对班组建立的感悟有以下几点：第一，要统一思想、进步认识。班组建立的目的是将班组建立成为“平安文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能程度，充分展示自己才能的平台。第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，互相关心
4、，互相理解，处处充满温馨和谐。此次参观中、以及班组管理学习中都证明了这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，进步班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建立的开展提供保障。第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建立的关键所在，一个班组管理程度的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建立要落到实处，就必须重视班组的消费工作，我，作为班组建立的关键，班组长必需要以身作那么狠抓消费管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好消
5、费现场的班组建立工作。第四，要强化培训，创立学习型班组。“养兵千日，用兵一时”只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建立必需要认真开展好培训工作，培养班组成员擅长学习、勤于考虑的习惯，为每位员工营造浓重的学习气氛，发挥每个员工的创新思维才能，把创立学习型班组作为班组建立的核心内容。通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建立上的先进经历，感受到了我厂对班组建立的高度重视，更进一步进步了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建立要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建立工作迈上一个新的台阶。班组建立心得体会二平安消费是企业永久的主题，而班组是企业的
6、细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的开展。因此，要实现平安消费，加强班组平安文化建立尤为重要。而搞好班组平安文化建立，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、带路人、带头人和明白人。做职工的贴心人平安工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识浸透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好气氛。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作那么，用自己的实际行动感召班组成员。假如不能从严要求自己，班组工作就不可能
7、开展好。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时理解职工的思想动态，要做到“时时处处理解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和鼓励大家。假如班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的才能帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。做职工的带路人班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进展充电，吸收新知识，创新思路。培训是班组平安文化建立的根底。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不平安现象
8、及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析p 讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。要积极倡导终身学习，进步班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组开展，为班组注入不断开展的动力。通过班组全员的互动和学习理论，进步职工的学习才能和创新才能。抓平安消费工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素质不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作
9、怪。因此必须清醒地认识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最根底的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进展较大工程的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进展商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。例如在大修期间，考核和奖励的力度特别大，这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的分配问题，屡次商讨，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的
10、管理形式，使班里的民主管理制度得以表达.事故的发生从外表现象上看往往具有偶尔性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。平安管理是班组工作永久的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有方案、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能筑起平安消费第一道防线。班组平安文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。假如我们在日常工作中，可以形成一种讲到工作就会想到工作中的平安问题，并对工作中的平安措施逐一落实的风气，那么工作中的平安系数就会有较大的提升。反之，平安理念没有形成，对待平安问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见
11、对待平安工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦忽略，发惹事故也就见怪不怪了。理论证明，企业班组需要平安文化，而平安文化也只有与班组建立的理论相结合，才能充满活力和活力，帮助企业前进开展。班组建立心得体会三企业千条线，班组一针穿。作为企业管理的最根底单元，班组建立在企业开展过程中起着不可无视的作用。抓好班组建立，搞好根底管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到平安消费、优质效劳，更关系到企业的兴隆和开展。班组也是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好平安消费的根底，是平安管理的根本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”，所以，搞好班组建立尤为重要。要搞好班组建立工作，应先抓好
12、班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马领先”。要搞好班组建立，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是消费和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放管理，到如今倡导的“人性化”管理所走过的历程，也深入体会到了班组建立在企业开展中的重要作用。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理程度的好坏，履责才能的强弱，执行才能的上下，将直接影响整个班组的平安和建立。作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、带路人、带头人和明白人。所以在开展
13、班组建立过程中要努力进步班组长的综合素质。一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原那么，大胆管理，擅长协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术程度和工作经历。三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。要搞好班组建立工作，还要抓好班组的和谐气氛与凝聚力。班组建立靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组这个家中我们也要像用对家人一样，互相理解，互相关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，
14、还是亲人，环境宽松、气氛和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克制，还有什么任务不能完成呢？班组建立工作何愁呢？众所周知，培训是班组建立的根底。班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进展充电，吸收新知识，创新思路，进步班组员工的综合素质。要搞好班组建立，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不平安现象、实际操作才能欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析p 讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发员工兴趣，让班组员工从培训中不断提升素质。“九层之台，起于垒土”。全面加强班组建立不仅是一项根底性的工作，也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建立与管理工作做到位，每个班组都安康运转，充满活力，企业才能实现平安、稳定、持续、安康开展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。第 9 页 共 9 页