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1、工程管理模式 A管理模式工程介绍管理模式研究中心 国有企业需要她 改造管理模式 民营企业需要她 建立管理模式 集体企业需要她 更新管理模式 集团企业需要她 统一管理模式 当您意识到建立现代企业制度是企业生存发展的根本途径时； 当您意图基于A管理模式设计自己企业的管理模式却感概于下笔难时； 当您深感需要外力、需要专业人员去帮助您企业解决管理中棘手的问题时。 A管理模式研究中心共分为六个研究室：即组织系统研究室、工作程序研究室、财务预 算研究室、人力资源研究室、检查反馈研究室和企业文化研究室，无论您的企业提出哪种设 计要求，各研究室都能通过分立整合的方式，为您提供不同层次的专业服务。 这种既有“打
2、井深度”又能根据企业需求“搭伴组阁”的方法保证了企业的根本需要和 根本利益。 我们相信：不论什么行业、不论哪家企业，只要有四类专家的配合A 管理模式专家、行业专家、 本企业专家和电脑专家什么样的管理模式都能建立，什么样的管理难题都能解答。 2、反馈：建立检查反馈渠道，收集检查结果， 检查、反馈结果的分析、汇总、上报知达。 3、检查结果处理。 4、下午四点录入制规定及工作程序。 5、检查、反馈表格的制订。 七、人才招聘任用系统设计内容。 1、内部人才招聘录用规定及工作程序。 2、外部人才招聘录用规定及工作程序。 3、管理人员逐级提名、隔级任命的任用制度及工作程序。 4、管理人员绩效考核规章及工作
3、程序。 八、培训系统设计内容。 1、企业培训部门的建立。 2、培训内容分类及责任部门的确定。 3、培训工作制度及工作流程。 4、指导甲方制订培训大纲及培训计划。 5、培训甲方管理模式培训师,并颁发证书。 6、监督检查全员培训执行情况。 九、激励系统设计内容 1、合理化建议、提案管理制度及工作程序。 2、员工内部投诉程序的制订。 3、雄心计划实施管理规定及工作程序。 4、奖惩制度及工作程序的制订：立功制、专 项奖、责任过失、违纪过失。 一、预算计划系统设计内容： 1、预算制度及预算编制、控制、程序的制订。 2、财务管理制度及主要工作程序的制订。 3、采购制度及主要工作程序的制订。 4、库管制度及
4、主要工作程序的制订。 二、组织系统设计内容： 1、确定甲方的组织系统表（机构图、岗位图）。 2、根据企业组织系统表制订相应部门职能、 岗位描述。 3、制订述职管理规定：包括首次述职、定期 述职、特别述职。 三、员工手册及主要规章制度的编写与设计。 四、垂直指挥系统设计内容： 1、垂直指挥：命令下达程序，会议类型、会 议要素、会议纪要，公文的拟、收、发、 存规定及工作程序。 2、督办制度及工作程序。 3、四小时复命制规定及工作程序。 4、界定程序。 5、不间断指挥方案：值班经理制度及工作程 序，现代化通讯工具的联系规定，授权程 序及规定。 五、横向联络系统设计内容： 1、按照相互服务与相互制约的
5、原则制订主要 工作程序。 2、工作程序所需表格的设计。 六、检查反馈系统设计内容。 1、按照控制点原则、真实原则、概率原则制 订四种检查方式：行政检查，职能检查， 值班检查，专职检查。 建模的三种服务形式 由 A集团管理工程部派出项目经理，挑选合格的管理工程设计师，组成工程项目组，长期派驻需要建立管理模式的企业。工程项目组严格按照建立管理模式工程的工作步骤，对企业的管理状态加以改造。工程项目组要进行整套管理模式文件的设计，对企业的高管层人员进行培训师培训，主持企业内对新管理模式的研修，并检查管理 模式的培训情况，最终将全新的管理模式交由企业的管理者进行试运行。 在这个过程中，企业也应成立一个由
6、高管层人员组成的建模小组，协助工程项目组在企业内开展建立管理理模式的工作，并对全新的管理模式进行评价和验收。 由管理专家负责管理模式的建设过程，对企业是一种省心省力的工作方式。A 管理模式派出的工程项目组，将会为您量身度造一套科学而又实用的管理模式，为您企业的发展铺垫坦荡的前途。 A集团将为需要建立管理模式的企业，选派适当的项目经理。该项目经理将根据企业的实际状况，建议企业进行建立管理模式的必要准备工作。同时，企业的管理者将成立一个由中、高层管理人员组成的建模小组，完成建立管理模式的准备工作。 在企业做好准备之后，项目经理将选派管理工程设计师，组成工程指导小组，与企业的建模小组一起，制订建立管
7、理模式的工作进度表。企业的建模小组将完成管理模式的设计、研修、培训及考核等工作，而工程指导小组将监督建模小组的工作进程，并解决企业在建模过程中产生的各种疑难问题。双方齐心协力，共同铸造出一套全新的管理模式。 在专家指导下，自己动手建立管理模式，可以为本企业培养一支高素质的管理队 伍，对企业未来的发展具有非凡的意义。 企业的管理中，往往存在着许多具体的问题。这些实际工作中产生的问题，如果不能正确地判断它的性质，并及时加以解决，将对企业的管理产生严重的影响。 对企业来说，可以通过渐变的过程，相对稳健地在企业里建立起一套新的管理模式。但是在建设新模式的过程中，企业家们也需要随时得到A管理模式管理专家的支持。 可是谁能及时向企业家们伸出援助之手呢？ A集团为您提供的管理工程咨询服务，就像是向您伸出了一只热情的手。通过它，您可以定期得到管理专家的咨询和辅助。这对于您提高本企业的管理水平，将有极大的益处。 集团 工程服务项目报价单之一 （一千人以内的企业） 有效期：20_0年1月1日至20_0年12月31日 时间单位：天 收费单位：万元 项 目 项 目 解 释 咨 询 价 企管员工 （199人） 企管员工 （100249人） 企管员工 （250499人） 企管员工 （500749人） 企管员工 （750999人） 指 导第 6 页 共 6 页