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1、工程部管理指引_工程部管理工作流程工程部管理指引 制定原则： 1、团队成员对各项工作有明晰的目标，增强责任感，并落实到位，使各项工作目标的达标率持续改进并力争上游。 2、增强团队凝聚力及执行力，充分发挥团队成员的主观能动性。 3、公平公正、奖优罚劣，营造一个有竞争有活力的工作氛围。 具体规定： 1、每周六12：00前报下周任务目标，主要包括：计划完成目标、质量整改项目、现场安全文明整改项目、配合营销及销售区维护项目、招标立项、专业分包入场及场地移交、甲供材入场及保管、签证及委托的办理、为后续工作的及时插入而进行的准备工作等（包括与公司职能部门的沟通联系、定标单位的前期协调、堪场及提前指令加工等
2、）。每周六12:00前电子版报项目经理，周一上午各标段分组点评补充，并就上周任务完成情况通报，建议就完成质量及完成率进行综合排名（完成质量、完成率权重分别50%）。对于排名长时间靠后者列入本月考核对象，对于重点任务未按时完成者加重考核。（全体会讨论考核细则） 2、工作纪律：执行公司制度；周末轮休做好交接班工作，不局限于专业；旁站必须按制度严格到位，突发事件及时上报，处置不当，严肃处理（混凝土旁站要点：a、观察钢筋模板及支撑系统维护情况；b、马道设置是否合理；c、机械设备是否就位且正常；d、各工种是否到位且配置合理；e、混凝土进场标号、塌落度检测、外加剂添加情况；f、标养、同养及抗渗等试块留置；
3、g、振捣是否到位；h、避免混凝土集中i、施工缝留置是否合理;j、二次收面是否到位；k、防护养护是否到位；l、其他特殊混凝土参照方案。其中a、b、c、d四项不满足要求不得开盘，a项在过程中有变异立即指令停止施工。）；午休时间不得在办公区喧哗；尽量不在办公区接打私人电话，不得在办公区开外放功能播放音乐、视频等，不以个人喜好影响他人工作生活。 3、涉及营销、质量监察部、技术部、管理中心及地区质量安全检查小组所提问题未及时反馈或整改，严肃追究责任人责任。（建议每条每次20_元，同样问题屡次出现或长时间无改观，薪资降级处理）。 4、问题处置过程中，所发口头或书面指令须落实到施工单位责任人，并跟进到位，对施工单位责任心不强、处置不力人员，注意收集证据，尤其对于下达指令在限期内毫无动作人员，第一时间向我方项目经理汇总资料， 项目经理须第一时间会同施工单位项目负责人复核现场，类似问题出现三次，须汇总资料书面通知其公司，要求更换相关人员。 5、所主管项目的目标达标率及任务完成质量，直接与转_级、升职涨薪、奖金分配挂钩。 第 3 页 共 3 页