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1、安保工作思路_大厦安保近期工作思路大厦安保近期工作思路 1、加强对员工的考核，组织员工学习员工考核细则，了解什么该做，什么不该做，把考核权下放班组，由班组长每天对员工进行考核评分，月底进行汇总，根据得分情况进行奖惩 2、加强骨干队伍建设，保持安保队伍稳定。打破班组长终身制，每半年述职一次，班长工作是否称职，由组员说了算。 3、规范员工在职培训，不断提高员工的业务素质。立足培训纲要，结合实际工作中的典型案，认真制定年度培训计划，精心组织培训。旨在通过员工培训制度化的手段，提高业务技能，以达到更好地为业主提供服务的目的。 4、做好安全保卫工作，是安保的主要工作职责。安全就是效益，安保部作为安全职能
2、部门，要围绕安全做文章，每项工作都必须扎扎实实。 5、要打好物业管理这张牌，首要的就是安全问题。大厦良好的办公环境需要一个作风过硬、技能优良、机动快速的秩序维护员队伍做保障。如何搞好秩序维护员队伍管理，已成为物业管理人普遍关注的课题。笔者认为，搞好秩序维护员队伍的管理，营造祥和的安居环境，应做好以下几个方面的工作： 一、秩序维护员员的素质把关 物业管理企业是一个人口密集型的企业，企业的发展需要高素质员工的积极参与。招聘优秀的人才是每个企业人力资源部门的首要任务，笔者认为，要想招聘到优秀的秩序维护员员，首先，企业应多渠道的招聘，挖掘高素质的人才进入企业服务；其次，企业的福利待遇应在同行业内有一定
3、的优势，这样，对人才才有一定的吸引力。一名优秀的秩序维护员员，必须具备良好的思想业务素质，才能胜任这项工作。对秩序维护员员的录用和考核，要严格按照标准，层层筛选，综合考评。考核面应涵盖技能、文化水平、普通话、协调能力等方面。秩序维护员员直接与住户接触，良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务是客户衡量我们管理水平的标尺。 二、秩序维护员员的培训和教育 秩序维护员员进入队伍，前期的理论技能培训是必要的。编制科学合理的培训教案，辅以灵活多样的培训方法是需要考虑的首要问题。教案中侧重理论和实践相结合，走集中培训、单兵考核的路子。培训中注重对人才的发掘和使用，了解人员的特长、技能、爱好，适才专用。只有充
4、分发现和挖掘人才的潜力，恰如其分地发挥他的作用和专长，才能营造一种宽松公正的管理氛围。培训项目要进行基础考核，了解和掌握培训的质量，同时运用奖优罚懒的管理杠杆。例技能训练和理论知识培训相辅相成，真正做到周有计划、月有计划安排。同时不忽视消防和其他应急突发事件处理的模拟演练。从实战中总结摸索经验，真正做到有备无患。从而提高秩序维护员队伍整体战斗力，为全年工作顺利推进打下良好基础。 三、各项管理制度的完善和实施 高效的管理需要完善的制度来支持。制定并及时完善各项管理规章制度，对日常管理将起到较好的指导作用。 四、过细的思想教育工作 管理者在认真贯彻企业指示精神的基础上，要注重管理的张驰。借鉴人性化
5、管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。管理者应多到基层调研，全面了解队伍的思想和工作开展情况。找准关键，搞好思想疏导。这样才能形成向心力和凝聚力。 五、留住优秀的人才 如何留住优秀人才，企业应作为首位的议题。企业应完善管理，并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让优秀人才在企业做得舒心，从而减少人员的流失，保持队伍的稳定。 物业管理是朝阳产业，日益成为房地产策划销售中的关键一环。物业管理作为服务性行业，通过向客户提供治安、绿化、维修等多种无形的服务形式，来产生经济效益。要打好物业这张牌，首要的就是治安问题。秩序维护员队伍管理是一个常说常新的话题。治军治道，得之于严，失之于宽。因此，科学管理将是秩序维护员管理的真正内涵。有了一支纪律 、严明、作风优良、保障有力的队伍，创建一个安全文明大厦。 第 4 页 共 4 页