《公司2011年按安保工作总结及2012年安保工作思路.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司2011年按安保工作总结及2012年安保工作思路.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、青岛市出租汽车股份安全捍卫年度任务总结及安保任务思绪往年以来，在团体公司的指点、协助跟支撑下，公司保持以“以防为主、防治联合为任务目标，以“为消费运营单元效劳、为职工生涯效劳为主旨，狠抓了公司外部的治安捍卫任务，确保了公司今年度安全捍卫任务的继续波动，保障了畸形的消费、生涯任务次序跟职员、财富的安全。现将公司今年度安全保卫任务状况扼要总结如下：一、进步看法，增强指点治安捍卫任务关于保护单元外部的治安次序，保护畸形的生产任务、运营次序，爱护企业国有财富，推进经济展开，保障社会主义古代化树破都存在非常主要的意思，只要搞好安全捍卫任务，企业所有任务才干有序的进展。我公司指点高度注重此项任务，专门成破
2、了安保任务指点小组，由公司一把手任组长，指点小组活期召闭集会，和谐、处理任务中碰到的咨询题，为搞好治安捍卫任务供给了保障。二、落实办法，自动操纵在安全捍卫任务上，公司一直保持“防备为主、自动操纵、办法无效、任务踏实的原那么，在详细任务中侧重落实了以下工作办法：一是落实安全捍卫任务义务制。依照公司制订的安全消费管理条例跟所属单元签署的目的义务书中请求，确破了各单元的一把手为本单元的安全捍卫任务担任人；并对各重点部位确破了重点部位担任人、义务人等。从而使各自职责愈加明白、义务清楚。二是树破完美防备系统。依照公司年夜院职员跟车辆杂、乱、多的特色，公司专门布置职员进展引导并保持次序。年夜院内重点地位都
3、以装备了24小时监控零碎，无效的避免各种被盗案件发生。三是履行夜间值班轨制。履行二十四小时值班轨制，设破专门的值班室，每晚有专人值班，装备值班，并由一名单元领导带班。四是展开抵触胶葛排查调停任务。实时化解各种抵触胶葛，任务中本侧重心下移，办法前移的的原那么无效的化解了各种不安全要素，保障了职工步队跟驾驶员步队的安全波动。五是增强一样平常车辆跟驾驶员管理。针对公司出租车驾驶员众多、程度纷歧的特色，公司每月经过车辆月检，共同交警部分对全体营运车辆技巧状况进展反省，对存在咨询题及隐患车辆一概进行整改，待整改测验及格前方可同意其进展营运任务。同时，在月检安全会上，公司会请求分公司针对驾驶员特色，进展有
4、针对性安全教导与培训，进一步进步广阔从业职员盲目恪守交通法例、安全驾驶，文化效劳的看法，改动个不驾驶员以寻求利润为独一的思维不雅点，进步安全行车跟效劳程度，为市平易近出行供给安全、温馨的搭车情况，从全然上增加出租车辆的违规守法景象，停止严重事变的发作，使出租车的安全运转次序有全然的恶化。三、抓好联合，确保后果为确保安全捍卫任务获得实效，咱们侧重抓了“四个联合：1、与社会治安综合管理跟创破安全企业联合起来。公司牢牢缭绕“安全管理下层根底深入这条主线，将安全捍卫任务做为综合管理与安全创破任务中的主要构成局部，在综合管理以下简称“综治任务中咱们既抓综治与安全创破，又抓安全捍卫，以安全捍卫增进综治与安
5、全创破不时向前展开。同时，做到安全捍卫任务与综治与安全创破任务同反省，同评选，同总结。在综治反省中，把安全捍卫防备办法的落实作为重点反省内容，经过反省，实时将存在的不安全要素提出整改看法，指点单元的安全捍卫任务，进步单元的自防才干。2、与普法依法治企联合起来。一是经过普法宣讲、举方法制培训班等方式，对干部职工进展治安防备教导培训，进步干部职工步队的治安防备才干。二是依照“普治并举，重在管理的方针，以健全治安捍卫轨制为出力点，凸起建章破制，使公司全部的治安捍卫任务走上了正轨化、轨制化的路途。往年以来，咱们从新订正跟健全了安全捍卫轨制、消防管理轨制、驾驶员车辆管理轨制等一系列规章轨制，还联合任务实
6、践制订了突发事情应急预案、应急分散预案等，并于4月2日进展了实践消防练习训练。3、与落实“三防办法联合起来。“三防办法是安全捍卫任务中的一项主要防备办法之一，咱们在健全人防、物防的同时，重点凸起了技防。公司接踵在办公地区、车间、年夜院等主要部位，装置了24小时电子监控装备。各项防备办法的落实，为做好安全捍卫任务供给了强无力的保障。四、存在的咨询题：回忆的安保任务，公司依然有些地点存在缺乏1、局部单元存在电线老化跟消防施行残旧的咨询题。2、安全反省任务不敷踏实，存在走方式景象，个不单元、部门对发觉的咨询题整改不完全。3、因为捍卫职员构造咨询题，招致偶然任务较为主动，难以深入展开。五、下一步的任务
7、重点因为团体公司跟公司指点的注重与踊跃支撑，从年终至今，公司全体安保情势较好，未呈现任何安全义务事变。特不是对职员管理公司指点都有主要请求，对此咱们一直注重抓好落实。下一步要紧抓好以下任务：1、接着抓好落实安全反省任务，做到构造到位、反省到位，整改落实到位。3、做好技防装备的日常保护跟管理任务，做到实时发觉、实时讲演，实时扫除，保障装备、车辆不带毛病运转。总之，公司在今年度安全捍卫方面作了一些任务并获得了一定成果，然而因为受某些客不雅要素的制约，有些方面另有待进一步增强。咱们决计在以后的任务中，加年夜办法，不时开辟捍卫工作的新思绪，进步捍卫步队的思维程度跟营业素养，使公司年安全安捍卫任务再上新台阶。201211月28日