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1、煤矿关于加强安全生产工作的决定_煤矿安全生产标准化安 泰 煤 矿一号文 关于加强安全生产工作的决定 （20_年1月1日） 为深入贯彻落实党的安全生产方针，进一步推进本质安全型矿井建设，努力营造平安、和谐、安全的发展环境，全面实现我矿20_年安全生产工作目标，特作出如下决定： 一、指导思想 以党的十八大会议精神为指针，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真按照“转变观念、加速转型”的要求，创新管理机制，夯实安全基础，扎实开展“安全生产年”活动，大力实施“科技_”战略，全面推进本质安全型矿井建设，控制重大事故，减少一般事故，努力提高我矿安全管理整体水平，为我矿实现又好又快
2、发展提供安全保障。 二、工作目标 1坚决杜绝重伤以上事故，高度防范重、特大事故，有效遏制一般事故，消灭一级非伤亡事故。 2质量标准化保持国家一级标准，在集团公司排名争取达到中等水平。 3采掘精品示范面达到公司规定要求。 三、主要措施 （一）坚持安全发展，和谐发展，努力推进安全监管工作方式转变。 20_年，全矿上下要认真贯彻落实党的十八大会议精神，牢固树立 “零容忍”安全理念，紧紧围绕公司总体发展规划目标和工作思路，坚持安全发展、和谐发展理念，转变安全管理模式，积极探索安全管理工作的新思路、新途径，采取新方法、新策略，加大安全基础管理工作力度，全面提高安全监管效能。努力推进安全监管方式由重点防范
3、向规范化、制度化超前管理、超前预防转变，由控制伤害事故向提高职业健康管理水平转变，由注重安全隐患排查向强化现场安全管理转变，由控制零打碎敲死亡事故向减少轻重伤事故转变，由区域监察向专业系统监察转变，提高系统监管能力。要按照公司“五个转变”要求，认真制定措施，落实领导和部门责任，不断强化工作落实。深入开展“安康杯”、“平_煤”、“安全生产月”等各项安全活动；全面加强安全教育培训，深化安全理念、安全警示教育活动；狠抓人的不安全行为、环境不安全因素治理，坚决防范重大事故，减少一般事故。努力释放安全产能，实现安全生产与经济效益双赢。 （二）加强安全生产责任落实，切实增强安全生产执行力 1.严格落实安全
4、生产责任制、落实区域安全责任。矿领导、各部室，各采区要明确安全责任，强化各层面安全工作领导权、决策权、和管理权。各单位是预防生产安全事故的责任主体，各单位主要负责人负责贯彻落实国家安全生产法律、法规和规定，抓好灾害防治、隐患排查和整改危险源管控，生产全过程安全管理。各专业副职负有生产全过程安全管理的主要领导责任。各生产部室负有专业安全管理的专业责任，安全监察处负有安全监察的主要责任。全矿各级安全管理人员负有对安全管理考核的职责，加强安全监察和业务保安考核，完成情况与安全奖励挂钩。 2.严肃事故责任追究。按照“四不放过”的原则，对事故责任人依法依规进行严肃追究处理，对同类事故重复发生的，要给予升
5、格处理；加大安全责任追究力度，凡安全生产责任不落实，规程措施不完善，隐患排查治理不到位，安全监督检查流于形式的，都要严肃追究有关人员责任。 （三）完善制度优化管理 继续认真执行每周一、周五矿组织两次安全大检查，召开两次安全办公会，推进安全生产责任的落实和重大隐患的整改闭合。每周二总工程师技术例会制度；每周四召开矿长安全生产办公会，专题研究解决安全生产提出的问题；每周通风系统召开一次“一通三防”专项会议，每月矿长召开一次“一通三防”专题会议，研究解决“一通三防”存在的问题；每月开展一次矿井质量标准化验收和安全评估。 （四）超前预防，全面提高矿井安全防控能力 1.加强安全专项监察工作，全面加强安全
6、隐患排查治理。安全监察处要突出督察职能，要加大督察各专业系统安全管理、技术措施、现场兑规、隐患排查工作的力度。业务保安部门要强化安全技术措施的合理、可靠，严格采掘工作面等作业场所的兑规作业，生产采区在生产过程中不制造隐患，出现隐患能够主动及时排查消除隐患，创造安全生产环境。对各专业系统生产采区在安全管理不力或不作为的，要进行严格考核。坚持周检制度，日常检查，生产业务部门和上级部门专项检查，值带班人员重点检查，高管区域安监和安瓦员三班重点监察。安监部门和职能部门要采取动态突击抽检结合的形式，加强节假日、双休日、夜班的监督检查力度。同时要继续开展采掘小班安全评估，做到全方位、全过程的隐患排查，坚决
7、把隐患消灭在萌芽之中。加大对“三违”人员的处罚力度，对“三违”人员的处罚要严格区分责任和进行责任认定后，统一由安监处负责追查和处罚。要树立 “三违和隐患就是事故”的理念，做好对隐患和重大危险源的监控和排查工作，对查出的隐患（危险源）要明确责任，落实具体部门、人员，强化上类重大隐患的排查整改，本着谁主管谁负责的原则，对查出的重大隐患由专业矿长牵头，组织本专业人员逐条进行落实整改，要逐级把关、逐级负责，坚决做到隐患整改跟踪问效，对隐患逾期未整改和隐患重复出现要追究责任，做到“严抓不落实的事，严惩不落实的人”并严肃追究和连带相关部门、人员的责任，纪委和安全监察处联合追究，全矿通报。各级安全管理人员和
8、采煤、掘进、生产辅助队组，必须在日常生产过程中严加整治，确保人矿平安。 2.强化六个“严防”、六化管理。在现场作业上，要继续强化六个“严防”管理，即严防空顶作业、严防违章放炮、严防小绞车违章作业、严防无风微风作业、严防随意停送电、严防小班作业无人带班，确保井下工作现场的安全生产。在安全基础管理上，要继续推进安全“六化”管理，达到治理隐患预防化、现场作业兑规化、工程质量标准化、区域管理责任化、监督检查到位化、制度考核严格化，确保我矿的安全管理、质量标准化水平同步提高，同时将“六个严防”和“六化管理”纳入安全考核项目，考核时加大考核力度，标准按规定的上限或加1-2倍。 3.规范安全监督检查行为。实
9、施矿井安监人员工资收入与生产效益脱钩制度，各矿井安全副矿长、安全副总工程师和安检科全体人员与本单位安全生产状况挂钩。 4.强化重大危险源管理。进一步规范申报、登记、建档、检测、评估、监控和应急预案管理，落实相关人员工作责任，健全矿区重大危险源监控信息管理网络，实现动态、有效监控，对存有缺陷和事故隐患的危险源，必须制定整改方案和防范措施，确保有效防范。 5.加强应急救援工作管理。健全处置突发事故灾害的应急管理制度，制定各类情况下的应急预案，并开展应急预案的培训和演练，提高职工应急反应能力。加强救援队伍建设，突出应急救援技能培训，提高救援指战员的应急救援实战能力。 6.严格执行有关干部下井带班值班
10、制度。必须认真执行国家、龙煤集团有关领导带班下井的文件规定，严格按照龙煤_分（子）公司煤矿及方圆公司领导带班下井管理办法，强化干部带班下井“六项制度”落实。各级管理人员要认真履行职责，提高工作质量，消除“庸、懒、散、软、松”不良行为，对违反规定和弄虚作假人员，按照公司相关文件和十条禁令严肃追查处理。要落实领导带班入井写实和井下交接班制度，认真填写入井写实报告单，确保小班必须有副总以上领导在井下带班。 （五）突出重点，专项治理 1.突出“一通三防”工作重点。严格执行“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的方针，完善矿井通风系统，加强矿井防灭火工作，使用好监测系统，加强采空区管理，杜绝煤层自燃
11、现象。进一步完善和落实瓦斯、煤尘治理的各项管理制度，进入二水平后逐步建立完善瓦斯抽放系统和注浆系统。充分发挥监控系统的预警功能，加强移动探头管理，做到位置准确，反应灵敏，确保瓦斯超限自动断电。 2.突出强化顶板管理。加大采掘工作面规程、措施的现场兑规检查力度，根据矿压观测综采和掘进巷道顶板压力显现规律，加强回采工作面两巷超前维护，端头、尾巷特殊支护和掘进工作面临时支护，在工作面初采、回撤、贯通、交叉点施工、过地质构造、顶板破碎、处理漏顶等情况时，主管领导、技术主管部门、安全监管部门要安排好盯岗人员，加强现场写实制定针对性措施和监督兑规作业，确保施工作业过程的安全。 3.加强矿井防治水和做好安全
12、专项治理工作。完善井上下排水系统，加强日常检修和维护，保证排水设备和管路的完好通畅，增强矿井对突发水害的抵御能力。汛期各职能部门要做好矿井水害调查和预测预报，加强小煤矿小窑积水（河道）调查，动态监测，确保矿井的安全，提高全员防治水意识，杜绝突水事故的发生。要进一步强化把“逢掘必探、先探后掘”作为开拓掘进的首要工序的思想，加强此项工作的自检自查和现场管理，保证装备投入，增强我矿预防瓦斯、水患、顶板灾害的能力。加强周边小井的监测和监控工作，对矿井周边小井实施有效监测和监控，对影响矿井安全生产的小井，要按照规定和要求逐级上报有关部门，要坚决制止小井影响我矿安全生产的行为，确保我矿的安全生产。 4.加
13、强机电运输管理。严格落实公司机电设备管理有关规定，积极推广应用煤矿安全先进适用技术，提高我矿机械化程度和安全装备水平。重点抓好矿井供电系统管理，做到合理、安全、可靠。突出斜井人车和一、二段皮带运输及斜巷小绞车管理，上齐各种安全防护设施，定期定时强制检修，防止机械设备带病作业，确保运输提升、尤其是人车和运人皮带安全可靠。努力实现大件零事故、电气零失爆、供电零中断、运输零失控。 5.加强防火预测预报和监控。高度重视防火安全管理，严格执行公司有关规定，认真落实“封、灌、注”综合防治措施，切实抓好回撤工作面和盲巷的及时封闭，严防自燃发火事故。 6.加强监测监控系统管理。严禁在安全监测监控系统主、备计算
14、机上安装、运行与监控工作无关的软件，确保系统运行安全可靠；加强监测监控设备校验，努力减少矿井瓦斯超限误报现象发生。 （六）加强安全防护技术管理，提高矿井抗灾能力 1.加大安全投入。20_年公司把安全费用划分一部分，由公司安全监察部负责计划安全投入。矿将加大在安全管理、安全设施、安全检测、安全培训的投入，按照有关标准，保证安全专项资金提取、管理、使用“三到位”，关键部位和重大安全领域要优先保证。超前制定和落实预防措施,积极推广使用新技术、采用新设备、新材料、新工艺，加快技术改造步伐，淘汰落后的装备和工艺，优化生产系统、工艺流程。完善安全监测监控手段，不断提高安全生产可靠程度，实现系统和装备的本质
15、安全。 2.加强安全技术管理。加强总工程师为核心的安全技术管理机制，建立措施编制、联合审批、贯彻指导和定期检查制度。总工程师要为安全工作负技术管理责任，副总工程师要为总工程师负责，从工程设计、瓦斯抽采、巷道布置、采掘工程摆布、施工源头上把住安全关。 在安全技措费用的投入紧紧围绕矿井重点系统的薄弱环节，以开采方法、支护改革、冲击地压、瓦斯煤尘治理、提升运输、防治水为重点，组织技术攻关。尊重知识、人才和科学，创造技术人员钻研业务环境，建立激励机制，支持操作人员小改小革，重奖安全科技研发成果。加速推进瓦斯治理工程、安全补欠工程和安全高效矿井建设的实施。完善20_年矿井灾害预防与处理计划和应急预案的编
16、制，开展应急预案的培训和演练，提高员工应急反应能力，进一步提高矿井的防抗灾能力。 3.建立健全重大安全生产技术问题报告制度。严格执行技术人员安全责任制，对生产建设过程中遇到的重大安全生产技术问题必须及时报告公司，凡是因为报告不及时造成事故损失扩大的要追究有关人员责任。 （七）加强“三基”建设，全面夯实安全基础管理 1.切实加强组织领导。抓基层、打基础、练基本功是一项系统工程，各级党、政、工、团组织必须积极参与，协同运作，形成合力。组织部门、工团组织要积极组织机关党员、群监员、青岗员每旬逢“3、6、9”集中开展上岗查“三违”、查隐患活动，对查出的各类安全隐患，要会同安监部门和有关单位搞好治理整改
17、。强化员工安全教育、安全行为养成，大力宣传安全生产的意义，积极开展五型班组安全考核活动，努力构建党组织全面监督、教育，行政具体实施，群团积极配合，齐抓共管，营造良好的安全生产氛围。 2.切实健全完善运作有效的安全工作机制。不断完善安全奖罚机制、安全风险抵押奖励机制、安全质量结构工资制；健全安全责任量化考核机制、安全经济调控机制、安全监督检查机制、安全监管区域包保机制，加强安全基础管理工作考核，工资收入与安全效果挂钩；加大质量达标、隐患检查整改、安全教育培训责任追究工作力度。 3.切实强化人力资源管理。严格落实劳动用工准入、退出制度，招用临时用工人员，必须进行岗前培训，持证上岗，否则追究相关人员
18、责任，严把劳动用工关。严格执行井下职工队伍清理整顿制度，对不适合井下工作的老、弱、病、残人员定期清理。建立富有生机和活力的用人、育人机制。加强复合型管理人才、专业技术人才和操作技能人才培养，努力提高职工的整体素质。 4.切实加强班组建设。深入学习 “四.五”工作法，不断深化“五型”班组创建。健全班组长管理、考核、任用、奖惩机制，赋予班组长现场指挥决策权、抵制违章指挥权、安全评估验收权和停止生产权，努力推进现场管理人员由“生产型”向“安全质量型”转变。继续开展“井下二次班前活动 ”，坚持联系职工岗位实际，突出现场安全重点，做到简捷、直观、有效；继续实行小班集体升入井制度，增强职工团结合作意识；把
19、安全生产责任、各项安全管理措施、安全防范技能、安全文化建设落实到班组，提高班组安全质量的掌控力、执行力和落实力。严格执行以安全生产为重点的班组考核机制，严肃班组长月份安全考核，调动班组长安全把关积极性。 5.切实加强“六大系统”和“三大工程”建设。按照国家安全监管总局、国家煤矿安全监察局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知要求，以及龙煤集团加强“三大工程”建设的有关规定，各部门、各单位要精心组织，密切配合，保证工期和工程质量。 6.切实加强职业健康管理工作。严格落实国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局煤矿作业场所职业危害防治规定（试行），切实加强消尘、噪音治理、劳动保护发放等
20、方面的职业危害防治工作。进一步加强安全职业健康体系建设，严格执行职业健康工作制度，强化职业健康责任落实。 （八）加强质量标准化建设，全面提高安全生产水平 1.健全质量达标工作机制。以创建质量标准化矿井为目标，围绕打牢矿井基础，完善检查、监督、考核、奖罚机制，严格执行奖头罚尾考核制度，强化质量达标责任落实，利用经济杠杆调动全员抓安全、保质量、上标准的积极性和主动性。 2.加强质量达标全过程监管。矿井安全质量标准化的提升，关键在于掘进工程质量。要实现我矿质量标准化在全公司排名中等水平的目标，扭转掘进工程质量落后局面，就必须转变思想，实干才能_，下大决心抓好掘进工程质量，重点在验收的标准的执行，实行
21、生产部室与采掘段队月末质量标准化奖罚挂钩，滚动奖罚。验收工作要具体到施工巷道的中腰线、光控爆、支护造型、管线上管卡子和电缆吊挂使用沙浆水泥铁锚钩、轨道质量、水沟发碹、采区12度以上坡度施工行人台阶、强力推进开拓巷道、采区上下山光爆，采区上下顺槽半煤或全煤巷道施工执行锚喷支护，文明生产 等内容，有一项达不到要求的视为不合格工程，利用经济杠杆调动全员抓安全、保质量、上标准的积极性、主动性，加强质量达标全过程监管。 各系统要在制定全年总体规划的基础上，逐月制定月份达标规划，分解达标项目，强力推进，严格考核、奖罚。加强地面达标工作。提高地面质量标准化质量标准，健全工作制度，规范工作程序，拓宽标准化工作
22、内涵，在提高办公环境、作业环境、服务质量上下功夫，推动标准化工作上台阶。 3.全面开展“立标”、“对标”活动。严格落实_分公司安全质量标准化奖罚办法，深入开展 “一个系统一个亮点、一个煤矿一个样板、一个单位一个标杆”的“立标”、“对标”活动，在经济政策上向标杆倾斜，并大张旗鼓地进行宣传。继续加强精品创建工作，经公司联合验收合格的，给予一次性奖励。同时，建设一批精品示范大巷、精品示范变电所、精品示范通风设施，推动质量标准化晋档升级。 4.加强地面达标工作。各地面单位要制定达标规划，细化验收考核标准，健全工作制度，规范工作程序，拓宽标准化工作内涵。重点突出供电质量、运输质量、生产和生活供水、供热质
23、量、建筑工程质量；高度重视环境建设，在提高办公环境、作业环境、服务质量上下功夫。全面提高标准化建设水平。 （九）抓安全培训，提升员工综合素质 本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，建立党委领导，政工和安全部门共同负责的全员安全思想教育体系，推动安全培训提档升级。建立井下作业人员安全技能员工技能等级管理制度，鼓励员工通过专业知识集中学习、业余自学考试，获得安全技能员工资格，颁发证书并给予岗位津贴（特别是喷浆和注浆两个工种，挣全段最高工资）。同时将各级干部和专业技术人员作为重点，提高各级管理人员、专业技术人员业务素质和安全技能，从解决问题着手，突出实学、实战、实用。鼓励工程技术人员考取注册安全
24、工程师，对取得证书的人员要给予适当的津贴。加强生产部室业务素质提高，由专业矿长牵头，副总负责实行月考季评，实行奖头法尾。执行教考分离，由政工部和培训中心负责组织考试和批卷全矿通报。 突出井下作业人员专业基础知识、岗位操作技能、风险危害识别和遇险自救互救等“必知必做”安全培训，提高作业人员风险预控意识、自主保安和自我防护能力。加强培训师资队伍建设，提高师资水平，实行三级培训兼职教师资格认证和等级评定制度，兼职教师等级和讲课费挂钩。针对现有教师经验不足、缺乏现场安全知识问题，矿副总以上领导要开展“一帮一”结对子活动；认真执行矿区长、生产业务部室、专业副总以上领导讲课制度。 （十）完善激励约束机制，
25、提高安全、质量标准化水平 完善干部安全风险抵押制度，向生产安全一线管理人员和承担安全管理主要责任的人员倾斜，拉开档次，重奖重罚。继续实行并完善采掘、掘、机运、通和采、掘段干安全、质量责任工资，安全责任工资与各采区轻重伤和安全隐患排查治理挂钩；质量责任工资与采掘工作面质量标准化挂钩。为落实安全责任，强化隐患排查治理，全面提升质量标准化水平，坚持层层监督，逐级追究原则，使安全管理和质量标准化压力得到层层传递，实现安全、质量标准化稳步发展。 （十一）抓基层，强化区队班组建设 完善矿、区、段队安全检查、考核奖惩机制，构建区队、班组建设的长效机制，努力推进现场管理人员由“生产型”向“安全质量型”转变。继
26、续开展学习佘洪海班组活动，建立健全小班生产管理、工程质量和安全效果评估体系，对每项工程、每道流程、每个工序严格验收评估，切实把隐患解决在小班中。 附件：1.安泰煤矿关于严肃追究安全生产责任的规定 2.安泰煤矿20_年安全生产奖罚办法 3.安泰煤矿20_年质量标准化奖罚办法 主题词：安全生产 决定 抄送：副总以上领导，机关各部、委、室。 中共安泰煤矿委员会办公室 20_年1月1日印发 共印45份 附件1： 关于严肃追究安全生产责任的规定 根据龙煤双委发20_1号文，结合我矿实际，特制定本规定。 一、安全事故责任追究 严格按照“四不放过原则， 进行“前追后纠”落实安全责任。 1.出现轻伤、非重伤事
27、故，由安全监察处组织，对发生轻伤、非重伤的小班全体人员进行责任追究，对责任人进行安全处罚，并对安全结构工资和风险抵押金考核；对小班全体人员进行风险抵押金考核；对带班段长、 责任区干安全责任工资考核。 2出现重大未遂事故、重伤事故，由安全矿长或安全副总牵头，安全监察处组织，责任涉及到相关专业的矿长及副总、技术员、安监员、纪委、政工部、采区区干部、责任段长（书记）、责任小班全体人员参加追查。同时，依据局域网、写实单、闭合卡等，对两天内及当班检查过该工作地点的各级管理人员进行追究，对有关责任人进行安全罚款、安全结构工资、安全风险抵押金的考核。 3矿井出现重伤以上事故，按照龙煤双委发20_1号文件执行
28、。 4严格执行煤矿科级干部和副总以上领导带班下井六项管理制度，在带班时没有下井或晚下井、早升井，空岗没发生不良后果的，按公司十条禁令执行；如果井下发生重大生产事故、重大安全未遂事故及重伤以上事故的严肃追查，依法处理。 二、安全隐患排查责任追究 1坚持隐患排查“前追后纠” 上级部门、矿领导下井现场发现的重大隐患，涉及本系统安全管理人员下井在同一现场未发现的隐患，进行责任追究。 2不整改隐患责任追究 （1）周检连续两次不整改隐患及问题，对相关责任人要按照区、段安全责任工资考核办法进行考核。 （2）周检连续三次不整改隐患，由纪委监察科和安全监察处对责任人进行追查处理全矿通报。 3工程质量、文明生产低
29、劣严重责任追究 （1）采掘段队，月末公司、矿质量标准化验收连续三月排名倒第一，矿进行责任追究。 （2）对采掘段队工程质量、文明生产滑坡和低劣严重矿进行责任追究。 本规定自20_年1月1日起执行，执行中如有与上级和国家法律法规相抵触的内容，按上级和国家法律法规执行，解释权归属矿。 附件2： 20_年安全生产奖罚办法 为了加强现场安全管理，完善安全激励约束机制，严格落实安全责任，特制定20_年安全奖罚办法。 一、矿领导、机关各部室奖罚条件及标准 1奖评原则：月评月奖 2必备条件：月份消灭重伤以上事故 3奖励标准： （1）采、掘、机、运、通五大区：采掘系统正、副科级每人各700元，机、运、通正副科级
30、每人各600元，机、运、通段长、技术员300元，见习技术员、测风员、测尘员、机运通副段长20_元。 （2）生产技术部、掘进技术部、机电管理部、地质测量中心、计划部、安全监察处、安全培训中心：正科级500元，副科级400元，技术员、主测、安监员300元，见习技术员、测工20_元，科员150元。 （3）非生产部室：正科级300元，副科级20_元，科员150元。 （4）地面辅助单位：正科级300元，副科级20_元。 （5）矿副总以上领导：矿长、党委书记20_0元，副处级1800元，副总1600元。 二、出现重伤的考核 月份专业系统出现一人次重伤扣本系统人员30%奖金, 重伤二人以上取消安全奖；机电矿
31、长、副总，机电部正副职针对机、运系统出现的事故分别扣奖15%； 矿月份出现一人次重伤事故，五个系统之外的其他人扣奖5%。 三、对“三级”隐患的考核 上级部门检查出（自检未查出）的一条三级重大隐患扣本系统人员奖金5%，机电矿长、副总、机电部正副职针对机、运出现的隐患分别扣奖2.5%。 上级部门检查出（自检未查出）的一条二级重大隐患扣本系统人员奖金10%。机电矿长、副总、机电部正副职针对机、运出现的隐患分别扣奖5%。 四、考核的其它规定 1上级部门、矿领导、系统业务部室对段长的罚款，不准摊派到工人身上，由段长落实责任人的罚款三日内必须将责任人报到安监处，否则罚款加倍并由段长承担。 2坚持周检制度，
32、矿每周一、周五集中进行安全检查，做为隐患治理的基本制度要认真执行，严格考核。不参加人员同安全矿长请假，因私事请假一次扣奖10%、无故不参加者扣20%，三次不参加者不得奖。坚持安全办公会制度，无故不参加人员罚款100元。 3健全完善三违人员档案，工伤管理档案，安监人员管理档案，重大危险源档案、采掘小班评估档案，周检、隐患排查档案、职业安全健康档案等。 4全矿月份消灭重伤以上事故，奖励安全监察处15万元，将以月份区域包保形式考核奖励。 5矿对在改善安全条件，防止或避免重大安全事故的和抢险救灾及安全管理工作有特殊贡献的有功单位和个人给予适当奖励。 五、组织机构 组 长：刘东军 闫继龙 副组长：罗时献
33、 迟德友 贾洪涛 孙 义 曲治斌 徐殿森 成 员：徐 龙 付占胜 戚连友 刘占军 高_双德 战 涛 张 弛 李保军 冯景波 领导小组下设办公室在安全监察处，主任由_双德兼任，副主任由吴亚洲兼任，办公室联系电话：4031815 4021775 。 本规定自20_年1月1日起执行，执行中如有与上级和国家法律法规相抵触的内容，按上级和国家法律法规执行，解释权归属矿。 附件3： 20_年质量标准化奖罚办法 一、总则 20_年矿质量标准化奖励考核原则：实行月评月奖，矿考核到专业系统、地面单位。质量标准化考核工作由安全监察处牵头组织相关部门进行考核汇总，提交矿质量标准化管理领导小组审核批准后执行。 二、2
34、0_年质量标准化规划 1矿及专业系统：达到国家一级安全质量标准化矿井标准，采煤、掘进、机电、运输、通风、地面、地测系统达到国家一级安全质量标准化矿井标准。 2矿采、掘精品示范工作面：采煤1个，掘进2个。 三、奖罚条件及标准 1奖评原则：月评月奖 2必备条件： （1）月份消灭重伤以上事故； （2）矿月份质量标准化达到公司规划国家一级安全质量标准化矿井建设标准。 3奖励标准 （1）采、掘、机、运、通五大区：采掘系统正、副科级每人各700元，机、运、通正副科级每人各600元，机、运、通段长、技术员300元，见习技术员、测风员、测尘员、机运通副段长20_元； （2）生产技术部、掘进部、机电管理部、地质
35、测量中心、计划部、安全监察处、安全培训中心正科级500元，副科级400元，技术员、主测、安监员300元，见习技术员、测工20_元，科员150元； （3）非生产部室：正科级300元，副科级20_元，科员150元； （4）地面辅助单位：正科级300元，副科级20_元； （5）矿副总以上领导：矿长、党委书记20_0元，副处级1800元，副总1600元。 4考核有关规定 （1）采煤、掘进专业系统：在公司月份安全质量标准化验收中，未得到奖牌并且没有精品示范面，不奖励。经公司验收有精品工作面，对系统人员按质量达标奖励标准50%奖励。 （2）机电、运输、通风、地测、地面环境、安全管理、安全培训、安全网络、调
36、度专业系统：在公司月份安全质量标准化验收中，专业未得到奖牌，不奖励。专业获得奖牌对专业系统进行按标准奖励。机电矿长、机电副总、机电管理部部长等机电综合管理人员按机电运输专业奖励标准各50%奖励；纪委书记、安全矿长、管理矿长、安全副总按安全管理、安全培训、安全网络、地面环境专业奖励标准25%奖励；采煤矿长、采煤副总负责调度专业达标获得奖牌工作，其奖励标准25%参与考核；通风矿长参与通风专业系统的考核；总工程师参与地测专业系统的考核。 （3）安全监察处按采、掘、机、运、通、综合专业与安全管理、安全网络专业系统按质量标准化奖励标准分别为60%、20%、20%综合考核。 （4）矿党委书记、矿长、副书记
37、、工会主席、总会计师及非生产专业部门：在公司月份对矿安全质量标准化检查验收中，每获得一块铜牌，按质量达标奖励标准10%奖励；每获得一块银牌按质量达标奖励标准20%奖励；每获得一块金牌按质量达标奖励标准30%奖励。 （5）在公司月份对矿安全质量标准化检查验收中，专业系统获得奖牌，矿按公司挂牌给予的奖励相应再给予专业系统相同的匹配奖励，由专业矿长分配。同时对专业系统人员按质量标准化奖励标准给予加奖：获得银牌加奖100%，获得金牌 加奖20_%。 四、其它奖罚规定 1月末矿安全质量标准化验收：采煤系统奖励排名第一的段队段干部20_0元，罚排名倒第一的生产部室主管技术员、段队段干部20_0元。掘进系统
38、奖励排名第一、二、三名的段队段干部20_0元、1500元、1000元；罚排名倒第一、二、三名的段队段干部20_0元、1500元、1000元，段干部指副段长、段长（书记）。 2对于矿验收低于80分的采掘工作面，对生产部室主管技术员、段队干部处1000元罚款，低于70分的采掘工作面，对段队干部处20_0元罚款。同时，对采掘段队安全质量考核。 3继续开展文明生产责任区动态验收，对验收结果“奖头罚尾”，安全办公会公布，现金兑现，对于不及时交纳，在工资中加倍处罚。奖励排第一、二、三名的卫生区负责人300元、 20_元、 100元；罚排倒第一、二、三名的卫生区负责人300元、 20_元、 100元；各责任
39、区月平均得分达到98分以上，只奖前三名其它名次不罚。 4矿每月组织井上下质量标准化、文明生产责任区验收，一次不参加者扣奖10%、无故不参加者扣20%，三次不参加者不得奖，迟到一次扣奖5%。 5采掘精品示范工作面必备条件：（1）段队消灭重伤以上安全事故；（2）段队无严重“三违”作业及重大隐患；（3）标准化联合验收达到95分以上（含95分） 6采掘精品示范工作面验收程序及确定原则：矿每月1日前将本月自检达到采掘精品示范工作面必备条件的队组上报公司安全监察处质量标准化办公室（“精品示范工作面申报表” 一式三份）申请公司验收确认，公司月份进行联合验收。 7采掘工作面在公司、矿质量标准化验收中，达到精品
40、示范面95分以上（含95分）的，除公司奖励外，矿对生产部室主管技术员段队干部一次性加奖4000元。采掘段队经公司验收获得精品示范工作面的给予精品工程加价5%。 8精品示范工作面质量滑坡的，扣生产部室主管技术员、段队干部4000元，同时扣精品工程加价5%。 9在质量标准化达标工作中推广先进技术成果或创新，有特殊贡献的有功人员给予适当奖励。 五、组织机构 组 长：刘东军 闫继龙 副组长：罗时献 迟德友 贾洪涛 孙 义 曲治斌 徐殿森 成 员：徐 龙 付占胜 戚连友 刘占军 高_双德 战 涛 张 弛 李保军 冯景波 矿质量标准化管理领导小组下设办公室在安全监察处，主任由_双德兼任，副主任由吴亚洲兼任办公室联系电话：4031815 4021775。 本规定自20_年1月1日起执行，执行中如有与上级和国家法律法规相抵触的内容，按上级和国家法律法规执行，解释权归属矿。 2 第 24 页 共 24 页