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1、“内强素质、外树形象”的活动计划 内强素质 外树形象关于“内强素质、外树形象”的活动计划 生产班组 1、开展几次大的活动，将料场、厂区、车间内场地及库房进行清理，确保全厂处在一个良好的工作环境中，具体如下： a）料场整理：9月初完成，具体负责人_； b）车间：地面定期进行大扫除；负责人_ c）厂区卫生：全厂地面的杂物、杂草逐步清理，预计10月初完成； d）库房：协助保管完成库房的整理。 2、每天召开班前会安排一天的工作任务，每15天召开一次安全会议。负责人_； 3、车间内设备定期保养，厂区内的消防器材也要定期检查维护。负责人_； 4、车辆及时维护，定期年审，有问题及时汇报。负责人：司机 5、按
2、照销售计划完成每月、每周的送料、加料任务。负责人：_ _ 6、组织班组人员参加公司举办的关于质量、生产、安全等方面的培训活动，并记录。负责人：_ 7、将职工的工服尺码进行登记并上报。负责人_ 8、号召职工增强节约意识：合理安排车辆运行，节约水、电、气等。负责人_ 9、车间按要求进行整改，使设备、电路、流程等更加符合生产要求。 10、叉车、送货车做到专人负责，杜绝乱开乱用。负责人_ 生产班组规章制度1、上岗时必须穿戴好劳保防护用品； 2、每次生产前检查设备、流程、电路是否完好，生产完毕关闭电路、水路、门窗； 3、生产中严格执行操作规程，禁止在场区内吸烟，每人会使用灭火器； 4、车间内的设备、送料的车辆及时维护保养； 5、对于重新包装的产品一定要保质、保量； 6、对于要出厂的料一定要检查并确认，杜绝发错料、发少料； 7、到现场送料、加药的工作人员一定要穿着工衣、工鞋，并且礼貌周到地服务； 8、积极配合化验人员及各质量监督部门的抽检工作； 9、定期打扫场区、车间、库房的卫生。 第 2 页 共 2 页