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1、企业管理自查报告企业管理自查报告 从入厂以来，我已经在新的管理岗位上工作3个月，在各项工作中都能感受到领导与同事们的关怀和亲切教导，在工作出现失误时，领导与同事们对我这个新人表现出了极大的耐心与理解并进行真诚的批评建议，这都是我不断前进的压力与动力。 而且，随着工作的日常进行，越发感受到仅仅把自己的工作做完是远远不够的，要想方设法地扩展自己的各项能力，才能适应公司对职工的全面高素质要求。加强锻炼，向优秀员工看齐，要把此项作为以后每日工作的一部分勤加鞭策。 第一：尽量多地利用上班、下班时间，多动手，多实践，尽快提高自己的眼光和实践水平，增加自己的知识储备，使自己更好、更深刻熟悉设备。 第二：多与
2、周围的同事沟通交流，尽快弥补不足，使自己能更快、更好地胜任设备管理岗位。 第三：学习制鞋方面的专业知识。通过学习专业书籍、请教同事等方式，尽可能多的学习专业知识，提高自己的设备管理能力。 第四：掌握实践经验。积极地参与实践操作，跟同事学、跟领导学，通过多问、多思考、多实践，争取快速而全面的掌握各种技能、技巧。 做为一名员工，我感到很荣兴的。也很自豪。从普通的一名小工人到维修车间的一名班长，首先感谢公司领导对我的信任和帮助。做为一名班长我的工作很不到位，业务技术不是很熟练，这需要我要和同事们学习很多很多。管理也不到位，这在今后的工作中改进，搞好团体精神，把工作做好。维修车间做为一个服务部门，担负
3、的工作很多，要搞好服务工作就应有相应的服务技能，这都需要我们去共同学习和探讨。随着时间的推移，老职工慢慢的在减少，相应的一些技术也在慢慢的消失，人员更随着减少，加据我们服务质量更要精，需要更好的团队精神来维护。也希望领导能充实我们团队的力量，来更好的做好我们的工作。为了更好的做好工作，提高我们的服务水平，我们应首先掌握好一定的服务技能，有一个良好的心态来面对我们的工作。也要和直接操作设备的工人搞好相应的沟通，尤其是重大设备的操作者。不要单等设备出现故障才显身，平 时的寻视要用心，也要学习古人的望，闻，问，切。尽可能的减少设备的维修，保证生产的顺利，也减少我们自身的工作强度，更减少了生产成本，提高了效益。也可以对一些技术过硬的，重大设备的操作者，表扬和奖励。以最大限度的来保证设备的正常使用率。总之，我们这么一个小的团体，要搞好团体精神，做好本职工作，不服领导期望。以上是我的笨拙之言，望领导批评指正。 第 2 页 共 2 页