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1、项目总工个人工作总结建筑项目总工工作总结建筑项目总工工作总结篇一：施工单位项目总工个人总结个人工作小结部门：姓名：_年_个人总结_年转瞬即逝回想本人在_项目担任项目总工的时间内在公司领导的关怀及同事们的支持下深刻感受到_深厚的企业文化和人文气息并通过自己的努力各方面均取得一定的成绩当然自己还存在许多不足还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。_年个人工作总结如下:一、设计变更及工程洽商的执行首先对于设计单位下发的设计变更均严格执行收发文制度并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全并亲自对照图纸核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响如果手续齐全、变更及时且没有较大影响则交底技术员严格按变更
2、执行并在第一时间内通知资料员下发变更到项目时间：部以及相关的劳务队伍手中。其次对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查并将洽商资料完善归档便于结算。至今翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。二、施工方案的编制、技术交底的执行针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案并严格按专项方案审批程序进行审批和审核批准后严格按方案执行并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底并针对关键节点的细部做法在项目部会议室黑板上进行图文
3、并茂的讲解工作让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法同时做好现场样板引路和交底工作。各分项工序的技术交底工作由我牵头各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底特别是装修工程先做样板各方验收合格后再进行大面积施工。三、工程质量控制及各分部工程的验收工作通过近一年的辛勤的工作_项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作不论从工程实体质量还是内业资料的整理均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。在工程施工过程中督促试验组、质量组严格把好主要原材料关对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在
4、隐蔽工程的报验中坚持三检制度动员各施工员及栋号长的质量预控能动性全力配合监理工作做好、做扎实隐蔽工作的验收工作确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上我都亲自复核确保单体工程的定位及高程的准确性。技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分由于前期工程项目资料员人事变化频繁并且部分过程资料未及时整理和收集存在较大的欠账工作特别是一期安装工程的资料基本上是一片空白面对这样的现状我对一期工程的资料整理工作列出计划并按竣工归档目录列出资料目录进行有条不紊的资料整编并同时兼顾二、三期在建的工程确保资料整编工作与工程进度同步。四、一期室外工程及交房工作我初进_小区工地正逢一期工
5、程收尾工作同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕兼之主管外的工长现场经验相对欠缺不能合理安排施工区段并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约同时给业主承诺的交房时间已接近期限面对这种任务重、工期紧的现状我没有退缩并将一期室外工程的施工作为我进入_小区的第一攻坚战我结合现场实际情况避开与外墙面高空作业项目技术总工工作总结篇一：项目总工年度工作总结项目总工年度工作总结报告时光荏苒忙碌的20_年即将悄然过去在公司的帮助和指导下项目部全体员工团结协作克服了工程建设中的种种困难以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中通过项目部所有员工的共同努力圆满的完成了本工程1#、4#、7
6、#楼及相连地下车库的主体工程为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良无大的质量缺陷处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜可还是要看到工作中存在的不足。因此我们更要戒骄戒躁以高涨的热情迎接2021年。现将本人对20_年的工作经验及教训总结如下：一、技术管理总结1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。2、认真熟悉图纸了解设计意图掌握工程特点和难点正确指导施工。认真审核钢筋料表经确定无误后安排下料加工；3、编制分部分项施工技术
7、方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。4、作为项目总工变更索赔的主要责任人我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则积极争取到更多的工程量。二、质量控制总结1、工程施工实行样板引路、技术交底制度使工人牢牢掌握各种施工工艺保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证并认真进行取样复试杜绝伪劣材料使用在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验试验合格后方可用于
8、工程施工杜绝不合格材料使用到工程中。3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度经检查合格后报监理签收并做到每工序必验对出现不合格样品严格执行奖罚制度提高了工人的责任感避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。4、合理安排工序建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度在施工中认真贯彻落实。三、技术质量通病分析总结在施工过程中我经常深入到工程项目每一个角落及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制同时根据现场施工实际情况有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施有效控制了个别质量通
9、病的发生同时提高了工程质量的预控能力。模板方面：在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象且个别墙柱阳角漏浆现象严重及时同劳务公司现场分析并制定了相关措施：在模板支设时阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理通过运用此方法收效很大在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题我们通过现场查看、分析制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长在端部用步步井或螺杆固定在剪力
10、墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差我们在支顶板模板时要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平因为所用大板所带造型都是固定死的所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高宁低勿高以此来保证此问题的再次出现。钢筋方面：在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的所以在此工艺施工下柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置）随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋检查位置正确后用钉子固定在板面上运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的有些工人成品保护意识差随便乱拉或在浇砼过程中被破坏造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏
11、移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆形成专用钢管防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理防止造成后果否则由此说明其脱岗应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。外保温方面：四、进度管理总结1、编制周、月及阶段性施工进度计划狠抓落实周保月、月保阶段阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因调整工、料、机配置确保施工进度计划的可行性和必行性。2、定期召开生产例会使施工各方面信息交流渠道畅通问题及时解决。总结日计划完成情况发布次日计划；分析工程进展形势互通信息协调各方关系制定工作对策。3、建立固定的协调制度当工程施工进入多个专业交叉施工阶段定期组织召
12、开各专业施工方参加的工程协调会以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。4、生产经理根据当日作业任务督促劳动力为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务经常在施工一线给予协调塔吊。进度目标不足之处：本工程在主体施工阶段劳务公司管理配合到位在三个标段之中进度处于领先地位但在后期施工之中由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方
13、面现做一总结以备经验积累。1、在主体施工期间由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工两栋楼相邻吊大板时间必须错开否则会造成一栋楼闲置。2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天（不包括中高考期间夜间施工受阻）。根据项目部安排浇筑混凝土必须安排在夜间施工不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位多次浇筑砼出现在白天耽搁了合理的时间。3、商混供应不及时、不连续耽搁由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延管理手段不够强硬导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（
14、给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械情况造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间篇二：施工单位项目总工个人总结个人工作小结部门：姓名：时间：20_年_个人总结20_年转瞬即逝回想本人在_项目担任项目总工的时间内在公司领导的关怀及同事们的支持下深刻感受到_深厚的企业文化和人文气息并通过自己的努力各方面均取得一定的成绩当然自己还存在许多不足还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。20_年个人工作总结如下:一、设计变更及工程洽商的执行首先对于设计单位下发的设计变更均严格执行收发文制度并核查变更及洽商是否审批、盖章
15、手续齐全并亲自对照图纸核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响如果手续齐全、变更及时且没有较大影响则交底技术员严格按变更执行并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查并将洽商资料完善归档便于结算。至今翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。二、施工方案的编制、技术交底的执行针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案并严格按专项方案审批程序进行审批和审核批准后严格按方案执行并
16、同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底并针对关键节点的细部做法在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法同时做好现场样板引路和交底工作。各分项工序的技术交底工作由我牵头各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底特别是装修工程先做样板各方验收合格后再进行大面积施工。三、工程质量控制及各分部工程的验收工作通过近一年的辛勤的工作_项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作不论从工程实体质量还是内业资料的整理均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。在工程施工过程中督促试验组、质量组严格把好主要
17、原材料关对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中坚持三检制度动员各施工员及栋号长的质量预控能动性全力配合监理工作做好、做扎实隐蔽工作的验收工作确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上我都亲自复核确保单体工程的定位及高程的准确性。技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分由于前期工程项目资料员人事变化频繁并且部分过程资料未及时整理和收集存在较大的欠账工作特别是一期安装工程的资料基本上是一片空白面对这样的现状我对一期工程的资料整理工作列出计划并按竣工归档目录列出资料目录进行有条不紊的资料整
18、编并同时兼顾二、三期在建的工程确保资料整编工作与工程进度同步。四、一期室外工程及交房工作我初进_小区工地正逢一期工程收尾工作同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺不能合理安排施工区段并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约同时给业主承诺的交房时间已接近期限面对这种任务重、工期紧的现状我没有退缩并将一期室外工程的施工作为我进入_小区的第一攻坚战我结合现场实际情况避开与外墙面高空作业的区域充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性破除既定的全线开挖方案并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作灵活搭设施工通道并有效的利用晚上时间加班加点如遇到现场主管工长忙不
19、开的情况下我身先士卒亲自测量管沟开挖底标高并反复检查雨、污水系统现场实际标高并在降低施工成本的同时合理穿插安排给水、热力管道同时施工既降低成本又加快施工进度。经过二十多天的奋战一期室外工程如期完成基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为在此刻的攻坚阶段我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题站低一级做工作撑起了一期外网施工的一小片天。同时我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作面对业主的质疑与责骂我作为一名项目建设的管理人员采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象并积极责成与督促相关分包单位及时整改争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值-买的放心住的舒心。五、项目技术组
20、团队建设_项目的技术团队是一个年轻而有朝气的团队但同时正因为年轻加之项目施工面宽、线长许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划在具体的施工中屡屡受挫未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系从而出现消极怠慢的现象针对此种现象我及时和几名小同事主动谈话与交流分析问题的症结并鼓励他们作为一名合格的项目施工管理人员首先在心理上就要建立解决问题的信心。事无巨细因为一个建设项目由立项到审批再到设计和施工及交付过程中会经历许多繁杂的问题经过我悉心的数次开导小同事们个个干劲十足团队意识观念极强许多关键部位的隐蔽验收我都带他们一起去查、去盯并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室项目技术组学习氛围较浓经常为
21、一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤但在工作之余篮球场、乒乓球室一个个又是开怀畅笑的好兄弟。六、20_年工作的不足及2021工作中需改进之处我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障我在_项目近一年的时间里一直努力做好本职工作尽量将工作失误减少但回想自己20_年的工作存在如下不足并在以后的工作中时刻提醒自己争取一点一滴去克服。1、在工作和生活中要善于聆听尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。2、及时总结包括工法、沟通技巧还要及时总结问题分类、归纳、分析问题的起因便于下次有计划的预控。3、决定的事要坚持干到底并抓好细节由一点一滴
22、做起。4、加强与各部门的沟通与交流。5、加强学习公司制度及企业文化并再度加强我项目部业务学习做到学习要有计划要有的放矢。总结人：20_年成绩总结：1、质量、技术方面总结（过程质量控制）2、竣工验收、质量返修3、分部验收、资料汇编、篇三：项目总工年终个人总结个人年终总结崮冬末春初万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个崭新的开始。三民村安臵楼项目部全体职工通过20_年的艰辛努力即将完成本年度的各项任务上交公司一份满意的答卷。本人于20_年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己自觉服从项目管理较好地完成了本职工作。一、20_年工作回顾：（一）施工组织管理
23、在工程开工之日起项目部就以“省级文明工地”为目标施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了施工组织设计和各分部分项工程专项施工方案组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准强化质量、安全、文明施工意识落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组做到项目部人员明确各自的岗位和职责挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前组织他们认真学习安全知识使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。(二）施工技术、质量管理组织总包
24、项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:1、熟悉图纸组织图纸预审参加图纸会审及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底并形成纪要。作为施工依据。2、编制施工组织设计和施工方案报总公司和监理审批。3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点并且加以保护。顺利完成了a、b区域基础、基坑、建筑物放样并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。4、制定质量管理制度及保证措施。5、在工程质量管理方面严格按照标准执行规范条文、规程按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中由项目部专项质安员跟班监督作业各分项工程施工完成后项目部组织
25、人员进行自检符合要求后才能进行下一道工序的施工。6、各项隐蔽工程在完成后必须经过监理单位进行验收合格后才能进行下一道工序的施工。7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作对所有进场原材料经过监理见证、取样复试对未经复试的原材料进行隔离、标识复试合格后方可使用。8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作确保工程有可靠、真实的质量保证。9、工程的实际操作中严格按各专项方案的要求施工从而保证工程质量。10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作协商处理好工程中的问题确保工程顺利施工。11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩
26、基、各项施工项目的分部分项工程验收合格率为100%。(三）进度目标管理根据施工组织与施工部署结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间选择科学合理的施工方法配备合理有效的资源加强对各施工区的协调与管理制定强有力的工期保证措施对施工进度进行全过程监控确保总进度计划的实现。因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案利用原来的供电系统加班加点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特点项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工为
27、保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。(四）安全、文明施工管理在安全管理方面针对本工程的特点在工程施工过程中严格按专项安全施工方案对新工人进场进行安全教育加强安全技术交底和施工现场的检查并由安全员进行安全监督巡视检查落实各项安全设施提高作业班组的安全意识严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查确保工地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面严格按经批准的场地总平面进行布臵材料分类规格堆放整齐消防设施要求配臵各种标识标牌齐全、到位安全宣传栏丰富多样内容涉及具体工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样
28、。全天候设专职值班人员严格人员、材料的进出登记确保各项工作顺利有序。(五）、施工过程中的不足之处1）、质量方面管理我项目部对质量目标要求高必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足具体反映在以下几方面：1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。3、现场管理人员技术力量应增强管理水平需提高。4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任加强各专业工种之间的协调、配合及工序
29、交接管理保证施工顺利进行。5、在施工过程中1#和2#楼由于技术力量比较薄弱出现一系列质量问题我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议深入各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法。严格控制材料质量适时报验、取样、复检对不合格的材料坚决进行退场。2）进度方面控制1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位出现窝工。2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全导致每次浇筑砼时间拖延。(非劳动力因素过程中抓得不紧部分工人出现窝工、间歇现象）。3、本项目20_年施工进度目标个别楼号较原计划进
30、度略为滞后出现这一原因主要由于外在因素（供电原因、村民所负责的土方运输原因）由于已近年关以上两项主要因素直接影响工人士气现场管理难度加大对进度目标的实现造成影响。(六）、总结我们在工作中虽然取得了一些成绩但还存在着许多不足我们有决心克服困难总结经验不断丰富和完善自我在探索和摸索中发展自我以取得更佳的业绩回报公司对我们的支持和信任在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去立足本岗齐心协力确保本工程“省级文明工地”目标的实现。二、2021年工作展望（一）工程质量1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责并能对此进行量化考核。2、建议多组织参观学习兄弟单位之
31、间可以取长补短。(二）工程进度本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务根据项目部制定施工总进度计划2021年施工任务非常艰巨工期要求比较紧迫因此我们将严密的组织施工合理的安排工序交接。总体来看三民村安臵楼项目施工处于正常状态并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排包括材料计划人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。总而言之通过全体同志的共同努力项目部所有人员都取得了新的突破上了一个台阶。这是我们努力的结果更是关经理英明领导的结果。我们一定再接再励争取在2021年更上一层楼为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。本年度的工作我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用只是本人要求
32、项目部对我的工作进行考评做出来年的去留决定待回答。最后愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上蓬勃发展。项目总工:任永兴2021年1月29日路桥总工个人工作总结尊敬的各位领导、各位同志：我是张俊峰来自中星路桥有幸成为密涿高速L3标的一员。2021年度是一个机遇与挑战并存责任与使命共担的年份我项目部全体职工参与密涿高速L3标段的建设任务以来我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程交给廊坊人民一份完美的答卷。作为项目总工我深知岗位责任重于泰山工程质量高于一切。一负责工作1紧密配合严密部署科学管理。以项目经理孙奇峰为核心
33、把建好密涿高速作为重心紧密配合项目经理、项目副经理精心编制实施性施工组织设计科学制定分项施工方案合理安排各项工作计划。在前期测量工作中经过细致严密的部署积极展开导线复测、施工放样、导线点加密等技术准备工作做好测量技术交底记录资料确保后续工程顺利进行。为做好各项技术交底工作及时编制各项施工方案、施工计划认真审核及时报批监理保证方案到位。计划得体施工连续科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线分别指导施工进行安全管理与督促文明施工做好质量检测记录充分了解施工现场的各种情况掌握施工进度确保工程质量和施工安全。2贯彻落实其础建设方针、政策、指示严格执行施工技术规范规则标准贯彻执行河
34、北省上级领导部门制定的方针、政策遵照业主方关于密涿高速建设的指示严格执行工程建设标准强制性条款并认真贯彻落实工程建设的标准和规范配合项目经理完成项目管理工作健全并严格执行各项规章制度强化合同管理加强施工中的指导和管理工作确保在建工程的施工安全和施工质量。加强与监理方的沟通交流认真执行施工技术规范、规则、标准和安全生产规程落实质量和安全生产责任制建立完善质量和安全生产管理体系确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。3加强技术管理严控工程质量落实各项方案确保施工安全。全面细致地审核施工图纸做到施工前的“三个及时”及时发现施工图中存在的问题和不合理情况及时提交设计方进行处理变更及时报监理方、
35、建设方确认并相应增减工程量和造价。在熟悉施工图纸的基础上明白设计总图掌握工程疑点和难点确定技术难题拟定解决方案并组织计量人员详细核算工程数量编制工程量清单并对照设计方提供的工程数量及时发现问题做好工程二次预算。二工程进展现有工作大部分完成。路基侯谭北侧填筑已到位标高合适基本构成交验条件。附属左幅完成一半右幅完成一半C匝道基本快完成。台背台前已进行中。侯谭南侧台背台前已陆续填筑中。路基标高待填中。附属左侧已完成右侧待完成。王必屯天桥已填筑标高所差不多。大厂服务区大香线附属工作基本完成。全线能挖边沟已完成。侯谭现浇桥护栏耳墙进行中。三个人先进自从2021年来到密涿项目部主管测量工作对桥涵路基严格把关工作严谨控制放样的准确性。加班加点的推进工作及时完成测量工作。因工作需要负责总工这一块。积极协调工程各方面事宜。组织好施工配合好经理副经理各方面工作。对施工中不合适的地方积极与设计代表监理总监业主积极协调整改。做好施工前期准备设计中不合适的地方提早提出预防设计与实际不符。及时做好各种文件资料整理签字配合好计量工作。因工作突出积极性高同时很好的完成了工作。以致获得领导好评在今后工作中虚心请教提高自生能力及思想觉悟在今后能更好为项目服务。第 27 页 共 27 页