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2、统）组态和图形化编程、PLC(可编程逻辑控制器)语言编程、仪表故障维修及处理的相关专业知识积极开展QC课题等攻关活动先后发现并处置氧气快切阀动作较慢给系统带来的安全隐患、联合压缩机气调阀中控控制与现场控制滞后带来的安全隐患、空分UPS供电电源负荷较低给系统稳定运行带来的安全隐患等重大问题30多起；攻克了火炬点火系统自动化控制系统无参考方案、压缩机PLC自动化控制系统无现成资料可循的技术难题、合成塔技改项目的实施等20多项技术改造难题；攻坚克难维修化验室进口及国产各类分析仪器20多台套；201_年主持并全面负责建成了具有国家二级检定资质的标准计量室。在他的工作带动下不仅消除了系统运行的安全隐患还
3、降低了自动化运行成本为企业取得了重大经济效益和社会效益。他工作认真态度严谨积极参与过程控制自动化仪表的技术改造与管理创新工作先后负责制定、编写了电仪车间管理制度、仪表设备维护检修规程、仪表安全技术规程、计量标准管理制度等多项管理制度为仪表检修维护的规范化、制度化、标准化建设积累了丰富的经验。他主导参与的6项QC成果分别获得_甲醇公司、_集团公司、中国_集团公司的一、二等奖；201_年荣获_煤化集团先进生产者的荣誉称号；201_年荣获_吴忠市首席技师的荣誉称号等多项殊荣。【优质】计量站站长先进个人事迹材料-word范文模板以下文字用于测试排版效果使用时请删除！夜色中观看山景会是个什么模样？猜想灵
4、峰夜景的主办者大约会在山峰轮郭上悬挂起一条条七彩灯带以绚丽灯光影印下的巍峨峰体作为招揽游客法宝吧！进入景区时已是傍晚绚丽的晚霞呼应了我的暇想将巍巍群山映影得流光溢彩、如诗似幻。自一道花树荫夹的青石山径顺延而行不远处即可见山壁间一个洞口千年的风化之力将壁体演化成无数凹凸的坑点导游说这是一只老虎的脸细细观之确有其形。侧壁的峰巅之上突起的两尊人形座像似乎更为神似。而仰望下轻薄暮光中的群山映影又象什么呢？2021年计量站站长先进个人事迹材料-word范文(1页)2021年计量站站长先进个人事迹材料-word范文本文部分内容来自网络整理本司不为其真实性负责如有异议或侵权请及时联系本司将立即删除！=本文为
5、word格式下载后可方便编辑和修改！=计量站站长先进个人事迹材料_男中专文化现年45岁1988年参加工作现任职于煤化集团有限公司计量站站长技师。_现从事仪表工作25年几十年来他对事业执着的追求和坚定的信念练就了一身技术过硬的仪表维修技能连续创造了过程检测仪表、过程控制仪表自原始开车以来的无事故安全运行纪录成为全区仪表行业的优秀技术能手。他坚持自学现场管理、DCS（集散控制系统）组态和图形化编程、PLC(可编程逻辑控制器)语言编程、仪表故障维修及处理的相关专业知识积极开展QC课题等攻关活动先后发现并处置氧气快切阀动作较慢给系统带来的安全隐患、联合压缩机气调阀中控控制与现场控制滞后带来的安全隐患、
6、空分UPS供电电源负荷较低给系统稳定运行带来的安全隐患等重大问题30多起；攻克了火炬点火系统自动化控制系统无参考方案、压缩机PLC自动化控制系统无现成资料可循的技术难题、合成塔技改项目的实施等20多项技术改造难题；攻坚克难维修化验室进口及国产各类分析仪器20多台套；201_年主持并全面负责建成了具有国家二级检定资质的标准计量室。在他的工作带动下不仅消除了系统运行的安全隐患还降低了自动化运行成本为企业取得了重大经济效益和社会效益。他工作认真态度严谨积极参与过程控制自动化仪表的技术改造与管理创新工作先后负责制定、编写了电仪车间管理制度、仪表设备维护检修规程、仪表安全技术规程、计量标准管理制度等多项
7、管理制度为仪表检修维护的规范化、制度化、标准化建设积累了丰富的经验。他主导参与的6项QC成果分别获得_甲醇公司、_集团公司、中国_集团公司的一、二等奖；201_年荣获_煤化集团先进生产者的荣誉称号；201_年荣获_吴忠市首席技师的荣誉称号等多项殊荣。2021年计量站站长先进个人事迹材料-word范文以下文字仅用于测试排版效果,请使用时删除！冬是清寒的。站在有风的地方悄然回首看见来时的路。一路有花的娇艳有草的青葱有树的挺拔有鸟的鸣叫。抬起头天空蓝的清澈。风起时有笑颜。冬是寂寞的。万物都归于沉静中孕育着来年的昌盛。隐忍才是最有力的也因此寂寞的冬天给人以太多的幻想与渴望。会去渴望温暖的一炉壁火也会想
8、要一个温暖的怀抱。围炉煮雪相拥着取暖。习惯了把心情种在寂寞里过冬深耕一陇陌上的花开。等待着下一季的盛景。不会忘记冬的情怀圣诞节的钟声会敲响冬有自己的辉煌。静静的写下一首小诗待到花开时扦插在那枝头为冬吟。油田计量站先进事迹材料树立求实创新的团队意识精心打造新型采油站_x采油厂_x计量站现有员工16人在日常管理工作中该站充分发挥全站员工的积极性和创造性认清形势、转变观念、创新思路以开展“双十双百”活动和“绿色管理”创优活动为载体注重班站文化建设精心打造新型采油站促进了班站管理水平的有效提升。一、注重情感建家营造团队精神_计非常注重在员工中营造一种温馨和谐、积极进取的氛围用情感凝聚人心。一是以情感人
9、。为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境他们在井站着力营造一种“家”的氛围。他们在小伙房挂上了“全家福”照片登录了每个员工的生日每名员工过生日站上都要送上一个贺卡、一束鲜花或者饭桌上增加几个好菜给员工送去一份祝福。另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋为员工送去一份爱心。在_计有个不成文的规定无论是职工有病还是职工的家属、父母有病站上都要派人去探望每位员工在生活中、工作中出现困难时大家都能主动伸出援助之手为他排忧解难。一名员工孩子患有脑瘫做了几次大手术花了很多的钱爱人又是家属没有正式工作生活上非常拮据站上员工了解情况后主动捐款捐物帮助他度过难关。二是以情管
10、人。_计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念十分注重发挥员工民主管理的作用。他们经常召开民主管理会研究上产降本措施探讨井站管理办法筛选“金点子”、“银点子”等。他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开便于员工参与井站管理。为了让员工明确自己在哪个方面有不足站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册让员工随时翻阅查找。这样一来员工工作起来心情舒畅管理意识也得到了进一步增强。三是以情激励人。为增强队伍的凝聚力和创造力他们通过开展征集活动确定了“永远
11、学习、永远创新、永远争先”的团队精神并做成标牌放到值班室醒目的位置上让它时刻提醒大家要不停的努力和奋进。在团队精神激励下员工的互助精神和集体荣誉感得到了增强。一名员工因为酒后上岗经常受处罚年初站上开展了“帮扶教”活动在日常管理上大家一起监督他使他很受教育改掉了过去的毛病平时工作上也成了站上的主力责任意识越来越强了一次他发现一个人骑着三轮车到井上偷油管二话没说徒步追赶直到那人把油管丢下才停下来。二、强化素质培训塑造“学习型”班站企业新的发展形势要求员工必须具备过硬的基本功和更高的综合素质。_计的员工们深深的体会到这一点他们从岗位练兵入手创立了“一本、一台、一卡、一角”的“四个一”练兵台将废井口、管阀等焊接在一个钢管支架上在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀的配件等基本技能培训便于熟练掌握这些实际操作。“一卡”即答题卡全站员工出题汇编成答题卡大家有时间相互抽签提问共同学习。“一角”即学习角将技术书籍归类并将站上员工自己收藏的实用书籍也充实到学习角中供大家探讨交流和学习。同时在站上还开展了“一带一”结对子、学技能活动为员工技能培训搭建新舞台。从120万轻烃厂转岗到采油一线的李庆海由于以往从未接触过采油工作上存在着一定的困难由站长_对他进行手把手的培训他很快就掌握了采油的基本理论第 8 页 共 8 页