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1、搅拌站月个人工作总结范文2021年混凝土搅拌站工作总结2021年混凝土搅拌站工作总结各位领导大家好：转眼间2021年即将过去在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下我们满怀坚定的信心迎来了最具挑战的2021年过去的一年里：我们付出了辛苦也感受到了收获。我对2021年来的工作情况总结如下：一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下本年安全生产混凝土8万立方完成生产产值_万元。在新的工作之前我们制定了工作流程以实验室搅拌操作人员为中心控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定由于自建站新人多经验严重不足还有很多的工作及困难需要
2、我们客服和改正为此在2021度要做以下几方面工作。1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系增强砼的供应量努力把自建站的效率尽可能的发挥较好的完成生产目标。2、重点安排好自建站的安全工作时刻警钟常鸣加强司机的安全意识严格执行交通安全按照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制保证了公司生产运输的需要。4、以实验为中心加强不同标号砼强度的试配次数满足砼的质量技术要求控制好进场原材的质量以实验检测材料员门卫三方共同参与的进场材料收料制度从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度修订建立各岗位职责建立健全奖罚制度依照集团公司节点绩效考核办法制定适合可行的考核办法激励员工积极性。
3、6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。7、加强源头治超工作力度严格执行各项规章制度积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。8、建立健全后勤管理制度厨房制度宿舍制度食堂做好各项卫生工作。二、试验室在2021年完成了从C20到C50的配合比的试配生产工作共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼混凝土合格率达到98%以上。三、总结经验吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足1、加强对自建站设备的检查保养避免重大设备故障。2、积累数据经验稳定砼质量保证出厂砼质量的合格率。
4、3、要控制原材料的进场成本规范原材料的进场验收工作。4、严格执行各种安全规章制度对车辆进行安全管理只有以制度管人才能使管理工作得以顺利开展。5、加大管理力度勤上路和到工地检查及时发现安全隐患以便和有关项目及公司有关部门的沟通完善应有的安全措施保证按时完成生产任务。我们总结过去是为了更好的展望未来2021年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力让我们以百倍信心在以公司领导班子的带领下战胜一切困难努力做好本职工作为公司、为_工程部创造更多的效益！2021年12月19日2021年混凝土搅拌站调度长工作总结转眼间2021年已经过去我们满怀坚定的信心迎来了最具挑战的2021年在过去的一年里全球经历
5、了金融风暴的洗礼各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡我们混凝土搅拌行业也没有例外而且是首当其中虽然也经历了很大的危机但在危机中也得到了淬炼我们始终还是坚定的坚持下来了在行业中立足了脚跟。2021年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下安全生产商品混凝土_x万立方完成计划产量_万方的_%比去年同期x万立方下降了_%;完成生产产值_x万元比去年同期_x万元减少了_x万元下降了_%;原材料入库_万元支付其款项_x万元资金回收_万元占当年销售额的_%虽然未能完成公司年初预计_万立方的销售计划但在我市同行相比我们已经取得了较好的成绩。一、在生产方面：生产部在部门经理的带领下客服了人员流动大新人多人手少的
6、困难经过全体员工的努力较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性工作时间的不稳定并且持续时间较长新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应工作压力好比较大但他们都能尽快去适应尽力做好本职工作虽然也有工地投诉但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节起着对内对外进行联系纽带作用由于新人多缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通有时还存在不到位的情况因此要加强职业道德学习提高业务水平合理安排工地及生产任务提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节在过去的一年里都能认真操作认真细致的输入配方没有出现打错料的情况杜绝了不合格产品的出现不足之处
7、在于在打料过程中造成落地料较多在今后的工作中应当吸取经验教训加强责任心;设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水由于设备老化加上今年维修人员流动较大在人员少维修任务重的情况下还进行了两台电动滚筒的改造经过几个月的运转工作情况良好降低了故障的发生还延长了设备的使用寿命为公司节省了维修费用同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障主要是平常没有能按照计划进行保养和维护环境卫生也比较差有客观的因素还是主观能动性不够今后要首先做好部门工作计划加强安全、设备、卫生等工作巡查加强全员的技能学习(特别是调度室的人员)提高业务驾驭水平合理计划安排生产做好相关方面的沟通工作避免和减少不必要的损失及客户投诉做好原
8、材料的组织购进及泵车租赁协调工作保证生产任务的完成。二、车管部20_年紧密围绕公司中心任务认真落实部门工作职责和目标团结拼搏、求真务实、开拓创新较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。2、对个别司机在工作期间表现较差的如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪保证车辆用油及车辆配件的及时购进也保证了公司生产运输的需要。4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。5、根据司机缺员情况协作行政事务部做
9、好司机人员补充招聘工作年内有5人自动辞职招聘x人经过考核后现以准上车。6、为保证车辆的正常运行对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续处理违章违规的车辆及驾驶员_次处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。7、公司维修工维修车辆每月达_x次外出抢修车辆约_次。2021年混凝土搅拌站调度长工作总结2021年已经过去2021年即将到来。迎接我们的又将是一个新的机遇与挑战作为公司负责整个设备的管理、维护维修及保养的部门我们也将迎来2021年崭新的一页。回首2021年既是我们感慨的一年也是我们举浮不定的一年。为什么这么说因为我们经历了公司的重组与改革。不管是管理人员也好还是本部门的人员也好。
10、虽然还是原班人马但是要稳住员工的思想也是需要一定的时间的。这一年来有很多方面值得我们总结及吸取经验教训的地方。也有很多的不足之处需要我们在2021年的管理与工作中加以改正。本部门一直以“减少消耗、降本节支”为总体指导思想。定岗定人举一反三多吸取兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的经验。始终牢记“一切服务生产”的理念。较好的完成了2021年总体维修计划及上级交给的各项任务。现就2021年本部门的工作做如下总结：一、2021年度总结与回顾1、基本概况部门人员情况：负责人1人机修工2人搅楼清理工1人汽车修理工2人场地清洁工4人。设备情况：HZS120型搅拌楼2台复盛SA螺杆空压机1台法西SDMA发电
11、机1台CH型砂石分离机1台水泥搅拌运输车19台汽车泵3台车载式输送泵1台装卸车4台(2台停用)拖式地泵1台(停用)JAC货车1台长城皮卡1台。维修情况：搅拌楼维修次数405次(1月12月)维修费用约67700元(3月12月)。车辆内部维修次数338次(5月-12月)内部及修理厂维修费用约720614.39元(3月12月其中不包括3、4、5月份外部修理厂费用)。2、抓好队伍的思想稳定工作防“松懈”。由于20_年是公司面临重组改革的一年也给所属员工的去留问题上也产生了一定的波动。很多员工在重组改革初期都有这样的想法：“那就是新老板一来肯定要对人员及公司的一些原本制度进行改革说不定哪天要我们走人也不
12、知道”。面对所属员工的种种疑虑我们也是一边做好劝导工作一边用自身的实际行动带动大家的积极性。比如有些同志在工作中带着情绪工作工作上消极怠工。看到这种情况我们也是一边做思想工作一边亲自带头干。让员工看到我们管理人员是以怎样的心态在面对公司的改革以起到以身作卒做好工作防止所属员工的工作松懈。经过一段时间的稳定工作到目前为止所属人员没有一人因为公司的重组改革而辞职或离开公司的。3、抓好队伍的平时养成及日常保养工作防“小节”。我们部门一直有一句话那就是：“小细节看态度;小养成看工作”。如果谁能把这两点做到了那么不管是在什么工作中都是踏踏实实兢兢业业的工作也是无可挑剔的。所以特别是对机修工、汽车修理工我
13、都是一直这样要求他们的。自己干的活要对自己负责也要对公司负责。要么不干干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作：(1)、抓好机修工主要是对两台生产线及场地设备的维修保养工作我们注重日常保养。要求人员对两条生产线的72个润滑点都要做到心中有算具体的点位多长时间加注。油类该多长时间更换滤芯多长时间该清理或更换。严格按照保养目录进行定期维护保养及更换并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查每天上班后对场地设施进行一遍检查特别是对码头螺杆空压机及砂石分离机的检查发现问题及时进行排查及维修。(2)、抓好汽车修理工主要要求做好平日对24台车的维修保养工作。另外
14、要求汽车修理工牢固树立服务意识我们都知道驾驶员的人数也是全公司最多的人员也是最杂的。有时候汽修工去吃个饭驾驶员一来找不到人。车一停就大大咧咧开始骂起人来了所以我要求两名汽车修理工连吃饭的时间都要错开轮流着来。加强值班制度防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车。维修车辆或设备后的场地清理工作也是对每个修理工特别要求做到的一点不管是大小的维修维修后的场地清理工作也是一个员工的工作状态和工作态度的直接体现。(3)、抓好清洁工主要对公司场地卫生及装卸泵管工作。特别是晚上需装卸泵管或需清理马路上留下的商品混凝土时要求必须每两人一组一同前往加强人员的值班制度防止人员在岗不在位。通过狠抓三班人员与小节也是防止
15、小问题而造成的大后果。4、抓好队伍的团结协作工作防“脱节”。俗话说：“一个人的力量是有限的集体的力量是无穷的”。所以团结部门人员协调好其他部门工作也是我们发挥集体智慧与力量的体现。不管是部门哪一个岗位的人员只要那个岗位需要人手大家都会尽力帮忙想办法。在水泥搅拌运输车整形或上桩加固修理时汽修工忙不过来时机修工就帮忙汽车电焊、整形。机修工在维修搅拌主机或校称忙不过来时汽修工就帮忙搬运主机刀片、衬板及砝码。在这样的工作环境中大家都感到了互助的快乐。从而调动了所属人员的积极性也增强了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、人员与其他部门的协调工作公司的每个部门都是缺一不可的岗位职务无贵贱之分只有分工
16、不同。所以干好本职工作协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报也是防止工作生产脱节的最好表现。因为我们这个部门的工作是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动设备自己是不会好的。所以也经常会听到一些不中听或是比较难听的话。不过我们相信只要我们努力了尽力了人家最后还是会肯定我们的工作的。二、存在的问题1、个别所属人员的安全意识、大局意识不够。(1)机修工表现在维修时特别是在抢修时为了图一时的快而忽略了安全带电操作的现象也偶尔会出现不拉闸抢修的状况也时常会有。(2)汽修工表现在车辆底盘维修或调节刹车时经常不让车辆上地沟维修私自操作车辆等。(3)清洁工表现在场地清理与外面公路上清理
17、时的过往车辆对人身安全上。2、对工作的主动性还不够。一般部门安排下去的任务完成的较好对没有安排的工作有时偶尔会偷一下懒再看一看我的态度再去干这样一来有时会造成被动。三、2021年部门总体工作计划1-3月份1、抓好设备、人员的安全工作;2、做好两条生产线搅拌主机的衬板及轴头密封件的更换工作;3、做好37米泵及46米臂架式泵车S管、切割环及搅拌刀密封更换工作;4、做好两条生产线及车辆的第一季度保养(更换各种油类及滤芯);5、做好春节前、后的各项检查工作(检查各场地照明是否完好拉掉无人居住宿舍的电源);4-6月份1、抓好设备、人员的安全工作;2、做好码头到粉料筒仓的管道更换及焊接、改造工作;3、做好
18、配料机配料仓的修补及焊接工作;4、做好A生产线平皮带的更换工作;5、做好生产线、车辆及场地设施的第二季度保养;7-9月份1、抓好设备、人员的安全工作;2、做好SDMO发电机的保养工作;3、做好8个粉料筒仓除尘机的改造工作;4、做好生产线、车辆及场地设施的第三季度保养;10-12月份1、抓好设备、人员的安全工作;2、做好复盛螺杆空压机的保养工作;3、做好生产线、车辆及场地设施的第四季度保养;4、做好2021年年终总结工作。搅拌站2021年终工作总结2篇搅拌站2021年终工作总结2篇转眼间_年即将过去在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下我们满怀坚定的信心迎来了最具挑战的_年过去的一年里：
19、我们付出了辛苦也感受到了收获。我对_年来的工作情况总结如下：一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下本年安全生产混凝土8万立方完成生产产值_万元。在新的工作之前我们制定了工作流程以实验室搅拌操作人员为中心控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定由于自建站新人多经验严重不足还有很多的工作及困难需要我们客服和改正为此在_度要做以下几方面工作。1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系增强砼的供应量努力把自建站的效率尽可能的发挥较好的完成生产目标。2、重点安排好自建站的安全工作时刻警钟常鸣加强司机的安全意识严格执行交通安全按照操作规程安
20、全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制保证了公司生产运输的需要。4、以实验为中心加强不同标号砼强度的试配次数满足砼的质量技术要求控制好进场原材的质量以实验检测材料员门卫三方共同参与的进场材料收料制度从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度修订建立各岗位职责建立健全奖罚制度依照集团公司节点绩效考核办法制定适合可行的考核办法激励员工积极性。6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。7、加强源头治超工作力度严格执行各项规章制度积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。8、
21、建立健全后勤管理制度厨房制度宿舍制度食堂做好各项卫生工作。二、试验室在_年完成了从C20到C50的配合比的试配生产工作共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼混凝土合格率达到98%以上。三、总结经验吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足1、加强对自建站设备的检查保养避免重大设备故障。2、积累数据经验稳定砼质量保证出厂砼质量的合格率。3、要控制原材料的进场成本规范原材料的进场验收工作。4、严格执行各种安全规章制度对车辆进行安全管理只有以制度管人才能使管理工作得以顺利开展。5、加大管理力度勤上路和到工地检查及时发现安全隐患以便和有关项目及公司有关部门的沟通完善应有的安全措施保证
22、按时完成生产任务。我们总结过去是为了更好的展望未来_年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力让我们以百倍信心在以公司领导班子的带领下战胜一切困难努力做好本职工作为公司、为_工程部创造更多的效益!搅拌站2021年终工作总结各位领导、同志们大家好：转眼间20_年已经过去我们满怀坚定的信心迎来了最具挑战的20_年对于我来说20_年是学习的一年是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站本站于7月份正式投入生产在公司领导及全体员工的共同努力下本年安全生产商品混凝土1.
23、2万立方完成生产产值403万元6月铜川搅拌站刚刚建成到任后结合以前长期在项目搅拌站年终工作总结湖南海众混凝土有限公司试验室二0一三年度年终总结报告湖南海众混凝土有限公司试验室二0一三年工作总结我公司从20_年8月公司投产以来,已安全生产三年。我科室全体人员在公司领导正确领导下在兄弟部门的大力支持下紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”落实“以质量求生存以质量求发展”的工作方针在质量管理体系的实施过程中按照质量手册管理职责的要求扎扎实实地开展工作主要任务、指标得以按进度实现工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神努力
24、在平凡的岗位上做好自己的工作各项工作都以公司的质量方针为指导中心并且坚持贯彻集团公司质量管理体系一年来各项工作有条不稳的进行现将今年工作总结如下：一、全年工作回顾1、日常工作的开展和落实。2021年我公司累计生产混凝土将近30万方试验室取样检测2600余次制作混凝土强度28天抗压试件2053组累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类试验项目100多个出具检测报告600余份试验室严格按照国家标准（GB）、行业标准（JC）对进场材料进行抽样检验其中水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样
25、常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年实验室进行适配124次其中进行了部分特殊适配1如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料不储存不合格材料不生产不合格材料”的“三不”原则确保了产品出产合格率100%优质产品90%以上的目标。2、成本控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验
26、程序后优胜劣汰将得出的数据及时上报公司领导为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。(1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的情况下比质量在同等质量的情况下比价格的原则确定了正式投入使用的产品。(2)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方在保证质量的前提下厉行节约优化配方。成本控制工作是公司增加盈利的根本途径是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线做好成本控制工作。3、资质评审2实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。出色的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务顺利的获取了该实验室的资质更新。4、人员培训在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松在培训工作中做到有针对性培训计划对培训内第 22 页 共 22 页