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1、工程公司个人年终总结工程公司项目经理个人年终总结=精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档欢迎阅读下载=工程公司项目经理个人年终总结“工程公司项目经理个人年终总结20_-02-0111:14:06年已经过去年业已到来下面我将年一年来的工作情况做以下汇报。一年全年工作内容：年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程共包括栋框架住宅楼建筑面积。该工程为公司重点工程项目年月日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成情况：（）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司年重点建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求从公司抽调了工-精选公文
2、范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载在施工过程中我要求坚决落实公司预防措施内容并且坚持进行样板引路同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现砼裂缝现-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载(）工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后我按照公司要求工期组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求
3、。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。施工初期因为项目开工较晚劳动力出现不足。对此项目部多方召集人员经过努力基本上保证了施工的要求。在施工过程中考虑到砼浇筑数量较大我采取了现场浇注和使用商品砼的方法提高了施工进度。在分包队伍进场施工后根据金屋地产的要求及时调整了施工部署为-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载到年终整个工程完成了主体工程外装修工程完成内装修工程完成。从整个工程进度来看与原计划工期相比有滞后。为此我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为年春季施工减轻了工作量确保了整个工程的顺
4、利交付。(）安全、设备管理：施工进场的准备期间我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点制定了设备需用计划并组织了布置和安装。施工中我坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载施工中定期进行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故一般安全事故控制在了以内保
5、证了广大职工的生命安全达到预期安全生产目标的要求。(）材料、降本和人工费的管理：材料管理中我根据施工预算组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间项目及时返还了各种材料和器具没有发生积压现象。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载(）全年工作存在的不足：工程质量：主体施工期间工程质量控制较严工程质量比较好。但是在填充墙施工中由于思想上有所放松构造柱砼浇注不理想跑、漏较多。这
6、对我来说是一个教训提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组织弥补前期施工的不足。(）年工作计划：在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载加强业务知识学习继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识的再教育。所以在新的一年中我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱学习很吃力但是我相信只要努力就会有结果。另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。进一步作好施工
7、管理工作：年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的一年中我要进一步重点作好个-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载二是物的管理。也就是材料的管理。年我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析找出不足制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。总之在新的一年中我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法为公司的发展作出贡献。报告完毕。-精选公文范文管理类
8、工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载工程公司项目经理个人年终总结工程公司项目经理个人年终总结20_年已经过去20_年业已到来下面我将20_年一年来的工作情况做以下汇报。一20_年全年工作内容：20_年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程共包括4栋7+1框架住宅楼建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目20_年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司20_年重点建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求从公司抽调了工作人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理
9、人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现我组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合工程的特点编制了项目部质量预防措施。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中我要求坚决落实公司预防措施内容并且坚持进行样板引路同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的
10、根本途径。在整个主体施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合设计要求主体质量较好受到了金屋地产的奖励达到了预期的质量目标。(2）工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后我按照公司要求工期组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。施工初期因为项目开工较晚劳动力出现不足。对此项目部多方召集人员经过努力基本上保证了施工的要求。在施工过程中考虑到砼浇筑数量较
11、大我采取了现场浇注和使用商品砼的方法提高了施工进度。在分包队伍进场施工后根据金屋地产的要求及时调整了施工部署为分包方施工创造了施工条件。到20_年终整个工程完成了主体工程外装修工程完成40%内装修工程完成30%。从整个工程进度来看与原计划工期相比有滞后。为此我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为年春季施工减轻了工作量确保了整个工程的顺利交付。(）安全、设备管理：施工进场的准备期间我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点制定了设备需用计划并组织了布置和安装。施工中我坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职
12、工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同工程公司项目经理个人年终总结工程公司项目经理个人年终总结好姓名：_职务：_时间：20_年_月_日工程公司项目经理个人年终总结_年已经过去_年业已到来下面我将_年一年来的工作情况做以下汇报。一_年全年工作内容：_年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程共包括4栋7+1框架住宅楼建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项
13、目_年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司_年重点建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求从公司抽调了工作人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现我组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合工程的特点编制了项目部质量预防措施。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性确保设计尺寸的准确和观
14、感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中我要求坚决落实公司预防措施内容并且坚持进行样板引路同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合设计要求主体质量较好受到了金屋地产的奖励达到了预期的质量目标。(2）工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后我按照公司要求工期组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各
15、个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。施工初期因为项目开工较晚劳动力出现不足。对此项目部多方召集人员经过努力基本上保证了施工的要求。在施工过程中考虑到砼浇筑数量较大我采取了现场浇注和使用商品砼的方法提高了施工进度。在分包队伍进场施工后根据金屋地产的要求及时调整了施工部署为分包方施工创造了施工条件。到_年终整个工程完成了主体工程外装修工程完成40%内装修工程完成30%。从整个工程进度来看与原计划工期相比有滞后。为此我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为年春季施工减轻了工作量确保了整个工程的顺利交付。(）安全、设备管理：施工进场的准备期间我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点制定了设备需用计划并组织了布置和安装。施工中我坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交第 12 页 共 12 页