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2、人眼前一亮呢？以下是为大家整理的工程公司个人年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。工程公司个人年终总结 1 今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展上取得了明显的改变，在工程质量上查找和讨论问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结：一、回顾一年来的主要工作成绩 1、自来水厂院内土方外运、场地平整、管线沟土方开挖及外运，挡土墙砌筑，建筑物基础土方外运，通往自来水厂道路修筑的所以项目全部完成。2、水源厂打围堰及围堰土方外运，给水管道沟、水源头、泵房土方 2 开挖
3、及外运，泵房土方回填，通往水源厂道路修筑，泵房南侧挡土墙砌筑项目已完成。3、污水处理厂院内场地平整、土方外运；挡土墙砌筑；院内东侧土方外运；建筑物基础土方外运项目已完成。4、职工工资、福利全部兑现。5、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。其中还有少部分工程未竣工审计。二、加强工程施工安全、质量管理，确保双向达标 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行项目负责制和项目分管责任制，上下联动，层层把关，全方位落实工程项目的安全，实现了年度安全质量管理目标。三、强化内部工作管理 今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职责明确分工和规范管理。不
4、断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。四、存在问题 1、员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨，杜绝类似建设管理中的状况。2、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。3、部门职员综合素质、业务水平有待加强，部门内部之间的协作有 3 待加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。4、工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案管理没有及时的归档和签收。5、职工队伍老化，人才匮乏
5、，整体素质和管理水不理想，有待进一步充实和提高。五、明年工作计划 （一）、工作思路 1、工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。2、做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。3、做好对工程项目及项目人员的考核，是否达到工程项目资料的完善、工程项目质量的达标和工程项目人员的考核标准。我们还应该继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，更好的完成工程项目。（二）、全年工作任务 1、天泉小镇停车场工程。2、天泉小镇挡土墙护栏工程。3、北区翡翠谷土方、平整工程。4、北区翡翠谷管网工程。