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1、生产部员工个人总结报告生产车间员工个人年度工作总结范文生产车间员工个人年度工作总结范文时光荏苒_年一眨眼又过去了大半年了回首过去的这一大半年内心不禁感慨万千在平常的工作中深谙到工作技能及知识的重要性还有一点相对较为主要就是关系正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识87.5来自关系。一、在工作上围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展以客为先优质高效持续改善为中心工作按照相关标准严以律己较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素质通过虚心地向相关同事请教学习已能基本运用autocad绘图软件设计各种生产辅助夹具以及通过上级领导的教导基
2、本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中能及时地完成各项生产工作任务以及解决生产异常问题保证生产的产品出货期从未发生过质量事故以及生产投诉事项当然生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合pe组人员调动在一车间pe人员的频繁调动与流失中自认为很好地完成传帮带作用使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度本人自认为尚属可以虽处于不良的致丰大环境中但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式工作效率与工作主动性有所提高生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)pe人员由过去3人
3、削减为现时2人在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本沿着公司的既定目標精英制縮減人員提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来虽然能及时完成各项工作但也存在一些不足在一些细节工作中不够主动生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制总之这一大半年来做了一定的工作但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析以寻求工艺流程及生产效率的改善以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失一度处于动荡之中但随着人员的稳定及工作技能的提升工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言空
4、间比较窄小生产的品种不多而且相对而言比较简单一些但仍然有很多工作需要去做在日后工作中将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化对一些残旧的夹具进行更新以求做到持续改善提高生产效率。4、对于工作心态及纪律因一车间只有2个pe人员在纪律上未有过失今后仍需加强从细节上抓起从每一件小事做起从我做起认真填写相关工作报告。三、结论随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行可以预料我们的工作将更加繁重要求也将更高需掌握的知识更高更广。为此我将更加勤奋的工作刻苦的学习努力提高文化素质和各种工作技能一定努力打开一个工作新局面为公司的发展作出应有的贡献。工厂车间员工个人工作总结工厂车间员工个人工
5、作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2工厂车间员工个人工作总结时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了_年我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务在此我对生产部一年来的工作给予总结同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来共生产产品x吨己发货产品x吨库存x吨消耗废钢x吨石英砂x吨水玻璃x吨。目前共有x种产品在批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交货期为公司今后产品的多元化打下了
6、基础。2、产品品质方面今年工作中在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下全力的投入到生产每个环节中产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里各设备运转良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面3今年是我公司刚起步的一年在员工对产品的工艺不太熟悉人员不太稳定的情况下这无疑给生产管理带来了极大的压力但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本能胜任本岗位工作在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培
7、训正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也存在较多的问题主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。2)缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意识而且有的
8、时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意识由于我部门追求生产产量忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但4离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏在这方面我们在策划整顿制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施不断的提高员工的综合素质以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核在非正常成本增加时如工具损耗率高物料使用质量过剩工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措
9、施和节约能源降低成本的思想教育使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的公司生产部职员工作总结2021年公司生产部职员工作总结2021年在公司领导的正确领导下胜利的号声已经接近尾声我们东西厂以营销中心为一线截止到10月20日生产各种肥料183109吨倒包2201_吨掺混11821吨。为了做好年的各项工作现对年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会将公司第二次创业的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此在年的班组建设中重点加强
10、了班组长的培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻5S活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善。2、
11、将东厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。总之年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者
12、没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中不论要付出多少只要是安全隐患只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作作业完成后直接从2米高的地方跳下造成足跟撕裂。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止东西两个厂子我自己简单的找了找发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期解决。第 9 页 共 9 页