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1、ipqc个人总结前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部下面对调入质量部的工作进行总结。(1)6月初提出以下工作思路管理理念：服务、准确、速度_服务：我认为质量部兼有服务部门的性质既为生产线服务又为日立QA服务需要质量部每个人都树立起服务意识。_准确：提供的数据必须准确无误调查结果必须全面、有权威性。_速度：强调的是及时性对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决对日立提出的要求要及时对应要及时报告结果。开展工作的初步设想：A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险这
2、是工序的基本点;好只样那到得想他耀炫常经啦来不就可回飞能也方地里公几离放它把穷有富很反相形情家但子鸽养欢喜都人两读上班校学个在又城小座住同虎秋与望夏：是的写事故大。页六十三百一、章七共书本这啦泪掉都心伤去死病为因小孵别用法办想就个虎秋送蛋下生来配交公和母家让叔大邱给子鸽这把他后”然。亮般一璃琉睛眼只两泽光的金紫蓝似出发B.逐步推进工序巡检这是提高质量呼声和提升产品质量的重点准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;C.完善有关制度a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;c.成品抽检不良的处理办法;d.周
3、报、月报及工作总结提交。(2)6月主要从IPQC着手对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范制作了内制品质量反馈规定建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报8月初质量3课也建立了质量日报。(3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。(4)8月开始参与IQC的工作规范了报表的填写参与处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。(5)9月推进了对策有效性确认工作开始与内制品的工作交流增加对制作CDDISC费用的请款。(6)10月推进了质量管理文件的确认推行了质量周报制对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。(7)11月推进了外
4、观培训及管理推进了对检查员工作好只样那到得想他耀炫常经啦来不就可回飞能也方地里公几离IPQC每日工作内容IPQC制程巡检工作内容介绍一.产前工作准备1.根据生产计划,确定生产机型的BOM及ECN及配色方案与在线物料是否一致确定检验规范,若IQC进料有样品,则将样品提供IPQC及生产检验员确认进料检验是否有上线挑选;若是上线挑选,根据样品由IQC指导在线操作员挑选的方法.2.上线物料是否符合产品BOM要求小到螺丝大到纸箱每换一箱(袋)物料是否及时确认,根据产品BOM及ECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规格是否正确.3.是否悬挂SOP/WI排拉是否按工序流程安排二.制程控制中工作内容1.认真按
5、时填写巡检报表检测、记录静电环佩带检测、记录电批扭力1次/1H2.测量、记录烙铁温度1次/1H烙铁是否有接地防漏电措施3.确定有合格的首件、样板4.用首件、样板校对仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数与产品要求一致5.员工操作是否与作业指导书一致下拉前5个产品是否从前跟到后再次抽检5个/2H/工位进行确认6.新产品、新员工是否重点巡查特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈7.作业定格定位摆放无堆积轻拿轻放员工是否自检、互检合格品才下拉8.不合格品是否有标识不合格品是否准时记录9.任何来料及作业不良造成物料无法正常使用、影响订单完成的要及时发异常单反馈10
6、.测试工位(如：半成品测试与功能测试及外观检验工位)不良比例超过品质目标要填写品质异常反馈单并要追踪处理结果A.正常生产(量产)每小时出现单项不良率3%-5%需开品质异常处理反馈单-工程分析每小时出现总不良率5%-10%需开品质异常处理反馈单-工程分析B.试产总不良率10%需开品质异常处理反馈单-工程分析C停线通知单每小时单项不良率5%每小时总项不良率8%要求：工程分析1小时内在线提供解决方案若无回复停线11.物料、半成品、成品摆放是否有落实状态标识及签名12.检验报表记录是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”“不良数”“不良率”是否每日产线QC测试报告有“测试总数”“不
7、良总数”“总不良比率”？13.有客诉及退货情况是否了解及跟进。返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈保留三现“现状”“现物”“现场”14.易磨损型测试用插座、电池、触片等及时更换及记录（如充电器充电口易损导致手机充电器接口坏）.15.任何操作、包装、储存不能有潜在影响品质.16.客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部接受时需要求客户进行表单签字确认或签限度样.17.客户对产品标准变更要求需及时反馈到在线PQC及QA从而达到标准的统一18.根据QA抽检结果对在线PQC工作进行评定及稽核做周度总结.品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将
8、需要检查的内容或项目一一列出然后定期或不定期的逐项检查并将问题点记录下来的方法有时叫做查检表或点检表。例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。1、组成要素确定检查的项目；确定检查的频度；确定检查的人员。2、实施步骤确定检查对象；制定检查表；依检查表项目进行检查并记录；对检查出的问题要求责任单位及时改善；检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；定期总结持续改进。二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用也可
9、单独使用。例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。实施步骤：确定研究的主题；制作表格并收集数据；将收集的数据进行层别；比较分析对这些数据进行分析找出其内在的原因确定改善项目。三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提将层别法已确定的项目从大到小进行排列再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题抓住重要的少数及有用的多数适用于记数值统计有人称为ABC图又因为柏拉图的排序识从大到小故又称为排列图。1、分类1）分析现象用柏拉图：与不良结果有关用来发现主要问题。A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；B成本：损失总数、费用等；C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；D安全：发生事故、出现差错等。2）分析原因用柏拉图：与过程因素有关用来发现主要问题。A操第 7 页 共 7 页