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1、有关物业管理_社区物业管理总结一、 社区概况_路社区地处繁华的_，南临路，北接营盘东路，地域面积约为_平方公里，常住人口_户,总人数_人。辖区内有_、_中学、_派出所、_办事处4家单位，个体经营户二百多家，文化艺术品市场一个，古玩跳蚤市场一个。二、物业管理根底工作开展情况自今年三月份全面接_物业管理工作以来，社区非常重视，成立了物业工作领导班子、制定了工作方案，做好了日常工作。1、加强领导，标准了操作，加大了投入。社区聘请了六名清扫员，一名水电维修人员，5名跳蚤市场管理人员，明确了物管中心清扫员、监管员、协管员的管理职责，定期召开会议，实行路段负责制。社区还投入资金统一了制服，购置了清扫保洁工
2、具及3台清扫车，给楼栋装备了40多个垃圾桶，共投入资金贰万多元。2、对_路及炮后街3-6栋内的堆物及违章搭建进展了为期三天的全面清理，对院内花坛也进展了补栽，并请专人对三个花坛卫生进展日常管理。社区还加大了清扫保洁力度，实行定岗定责制。3、加大宣传力度，社区红袖章每天都在_沿线进展“制止乱扔垃圾，保护环境”的电喇叭宣传。有效的遏制不文明行为4、社区对盲道停车进展了整改，购置了设备，在市一中门面及华人蒸有味前设置了隔离墩，杜绝了盲道停车现象。5、对_路沿线的石雕内的垃圾进展了清理，社区聘请了专人每天进展保洁，做到常态管理。三、社区物管工作创新社区在做好根底工作的同时，结合实际，对物业管理工作进展
3、了创新。1、在工作的推动上，对物管中心人员采用了奖勤罚懒制度，与聘用人员签订了协议，明确了职责，对工作搞得好的进展50-100元的奖励，对工作中出现错误的进展处分，以此来进步他们工作的积极性。加大督查力度，由卫生专干和监管员进展日常检查2、以楼幢管理推动居民自治。由于本社区的地理位置的特殊性社区处在长沙市中心、周边有长沙市一中及_小学及文化艺术品市场及跳蚤市场，我社区居委会在“自治”上下功夫，根据各楼栋的不同情况采用了不同的管理形式，一是在3-6栋中成立了业主委员会，采取居民自治的方式进展管理。二是对于市博物馆、市一中等已建立正规物业公司和业委会的楼栋，加强了与公司和业委会的沟通，监视。较好地
4、推动了居民自治，维护了居民自己的合法权益，强化了居民自治的意识和居民自我管理、自我效劳的功能。单位与社区共管的形式。三是对于其他单位楼栋采取社区直接收理的形式进展。四、物管管理工作中的重点难点及困难社区古玩跳蚤市场是社区的一个重点、难点问题，社区为了搞好跳蚤市场的管理，特聘请了五名人员，进展收费和清扫保洁和治安巡防，维护好了跳蚤市场的秩序，做到标准化管理。_路沿线也是社区物管中心工作的难点。由于社区内有学校，流动摊担特别多，店外经营也特别严重，社区正在着手准备取缔。现已召开一中门店老板会议，就店外经营及流动摊担问题进展意见征集，并向区城管局申请了设置有序停车的工程的社区效劳工程，同时与又一家宾馆进展了接洽，通过设置有序停车位，杜绝流动摊担经营及停靠车辆压盲道的问题，请街道城管办、城管执法队协助管理。第 3 页 共 3 页