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2、肯定的地方，还有更多需要改良的地方。 首先在管理上，我们对员工提出了较高的要求，也通过一些方法去鼓励员工，进步工人的积极性，比方完成规定的产量后，不必加班加点，可以提早下班，一度使工厂的工作热情空前高涨，劳动纪律大有改善。提早公布工价，使大家的劳动成果趋于透明。对各部门推开工资改革，争取做到真真的工资计件，多劳多得，奖勤罚懒。而通过做日本订单和okaidi订单，在客人的要求和指点下，工作环境和现场管理有了很大的改善，这些进步是值得肯定的。 在今年剧烈的市场竞争中，由于人员流动频繁，劳动力严重缺乏，尤其是纯熟的机缝工极度匮乏，而在此困境下，工厂的总产量和销售都有所进步，全年出货 266030件，
3、比11年多出28424件，全年销售4631620元，比11年增加265029元，而平均单价17.40元，低于11年的18.37 元，获得这些成绩，我要感谢工厂的每一位员工，他们都尽力了。 虽然从数字上看我们的产量和销售都有所进步，但是在利润上我们并没有进步，由于原材料、运输价格上涨，尤其是工人工资，2022年全年工资三百三十多万，比11年的二百八十万上涨了20%，再加上我们在管理上的疏漏，所以没能完成扭亏保平的任务，工厂还是处于亏损状态。 在今年的经营管理中我们出现了很多问题，对员工的管理，我们患得患失，生怕管理太严造成员工流失，而实际上我们也流失了很多员工，这虽然有多种原因，但与我们的管理方
4、法也有关系，与员工之间缺乏直接的交流，一些好的思想、理念没能及时传达给员工，对于一些宣传、培训流于形式，没有到达预期的效果。消费过程中一些问题没有足够重视，导致产量、质量没有发生质的变化，新款上手的产前辅导，做了几次又没有下文了，造成组长、组检、质检在工艺和要求上不能统一，出了问题推诿扯皮。与公司业务员的交流、协调做得不好，缺少团队协作的精神。 与外发厂的合作也出现了一些问题，11年我们外发消费了近100万元，今年做了70万元，这与今年的市场环境有关系，但是与我们协调上，订单操作上有亲密的关系。 二期工程没能及时完成，打乱了公司的整体方案，主要原因是我个人在认识上不够重视，操作上没有抓紧，没能意识到操作过程中会出现的问题，导致图纸不能及时审批，耽误了施工时间。 针对过去的问题，我们应该有勇气直面问题，并通过努力解决问题，为我们今后的工作提供良好的参数，使我们的工作做得更好，同时也感谢公司以及公司的每一位员工对工厂的支持、帮助，并希望大家能一如既往，继续支持我们。第 3 页 共 3 页