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1、办公室调研工作总结 个人办公室工作总结围绕消费加强调研为领导当好参谋和助手谢健近年来，我公司办公室改良工作策略，从“三贴近”出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，组织办公室人员，围绕消费，加强调查研究，及时为领导决策提供有价值的调研报告。一年来，共拟写调研报告6篇，受到领导或相关部门的关注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向性的问题，提早半拍开展调研活动。去年是“管理增效年”，公司实行了钻井本钱单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约钻井本钱，只有在平安的前
2、提下，进步钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为钻井本钱承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策的调研文章，受到有关部门重视。二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研我们也非常注重根据领导意图及时深化基层理解下情，有的放矢地开展调研。去年，我们根据矿区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗”的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查理解，拟写了对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与考虑的调研文章，分析p 了井队干部固定管理的利弊，了管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合
3、理流动的几点建议。三、深化实际，把握关键，强化问题性调研要使调查研究有效地为领导决策效劳，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点”、“难点”问题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，解决新问题，为领导工作排忧解难。一年来，我们围绕加强基层队伍管理、稳定职工队伍、基层队职工身体状况等热点问题开展调研，及时向公司领导和矿区反应情况、提出建议和对策，适时地发挥了参谋作用。一是抓热点问题调研。企业重组改制后，前线职工减少了近100人，近几年由于钻井工作任务重，前线人员少，劳动强度大，收入偏低，影响了职工队伍的稳定，我们通过问卷调查，理解到影响前线职工不安心工作，多数职工想调到后勤，前线与后勤职工收入
4、差距不大,前线职工收入只是后勤的1.07倍，在此根底上拟写了影响前线职工稳定的因素及建议的调研报告，受到有关部门重视；二是抓住新问题调研。企业重组改制后，前线多数基层队缺政治指导员，对队伍的管理，井队与甲方、与地方政府及相关单位的沟通，基层党建工作、群团工作都有一定的影响。为此，我们通过深化细致的调研，拟写出了前线基层队设置专职指导员的调研及建议，比照分析p 了设置专职指导员的六大好处，提出了专职指导装备及相关待遇的建议，受到矿党委和矿区的高度重视，矿党委出台了一线基层队政治指导员管理方法，公司按照矿党委的文件要求，条件成熟一个，装备一个。从年初到如今，已装备了5个前线基层队的指导员，有1个井
5、队正在考察装备。目前，我公司11个前线基层队，已装备了7个指导员。理论证明，装备了专职指导员的井队，指导员在队伍管理、现嘲三标”管理、党的基层建立、与职工沟通、稳定职工队伍等方面都发挥了积极作用。在新问题调研方面，今年，在前线职工每年一次的体检中，发现前线职工的身体状况不容乐观，于是，经深化调研后，拟写了前线职工身体状况堪忧的调查报告，已登载在四川石油报上，受到广泛关注。三是寻找潜在的问题调研。针对女职工受国际、国内大环境影响，女性在就业、再就业等方面受歧视，她们在工作、生活中都存在不小的压力，对此，我们拟写了女职工的压力及排解对策，获矿女工委20_3年组织的女职工干部征文比赛调查报告类一等奖。第 3 页 共 3 页