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1、工资绩效考核方案绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评适合公司所有已转正的正式员工。下面是关于工资绩效考核方案的内容欢迎阅读！工资绩效考核方案1为激发员工工作积极性提高工作效率体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制本着公平、公开、公正的分配原则依据公司目标责任考核办法特制定本方案。一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化本着人均增加的原则现实行量化管理维护服务部门在岗人员700元/人/月技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人
2、/月。二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。四、考核程序依据公司目标责任考核办法考核领导小组根据各部门签订的目标责任书进行考核。1、部门考核、自查。各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求对目标任务的完成情况进行全面自查向分管领导汇报审核后向考核领导小组下设的办公室报
3、有关资料。2、考核领导小组考核。考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法逐项考核确认量化打分形成考核意见并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)并公示三天。4、二次调整。人力资源部根据公司确定的部门考核结果对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果对员工绩效考核奖金进行二次调整在部门公示一天后报人力资源部调整核发。五、其他事宜1、各部门结合工作实际制定各自的员工绩效考核办法经
4、全体员工讨论通过提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。2、本办法适用于公司在岗员工。3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。工资绩效考核方案2为实现公司战略目标改善公司整体运营管理完善公司的绩效工资管理制度提高全体员工的工作积极性强化主人翁意识、责任意识和使命感实现员工与企业共赢的目标公司决定开始实施绩效考核。一、方案适用范围本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。二、绩效工资分配的主导原则1、严格的“关联性”员工收入与企业的经济效益关联的同时也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前
5、提下确定部门与个人的绩效工资收入。2、严格的奖惩原则实施严格的业绩实事求是客观公正该奖则必奖该罚则必罚。3、考核结果的运用考核结果严格与工人工资挂钩并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。三、工资结构月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)四、绩效工资额度核定员工月绩效工资额度月员工收入20%部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数)五、部门绩效考核办法1、生产部部门考核办法表格略2、绩效工资计算月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6)l1：公司生产经营效益系数；范围0-1k6：部门考核系数；范围0-1六、其他1、试用期人员工资试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的
6、有工作经验的人员。招收的应届毕业生的试用期为6个月只发给相应岗位的岗位工资不享受绩效工资。新招入的有工作经验的人员试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资试用期满合格后再行补发绩效工资。2、实习人员工资实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。3、其它奖惩其它奖励为突出贡献奖其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故具体考核办法另外由相关考核部门规定。4、工资发放工资发放分两次进行每月5日前由企管部做表发放员的工月基本工资；每月20日由各基层单位做表上交企管部汇总发放员工的月绩效工资部分。5、本文件自发放之日生效解释权归企管部。第 6 页 共 6 页