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1、目录页01 书中精华概述02 结合自身工作陈述03 未来如何实践过渡页01 书中精华概述02 结合自身工作陈述03 未来如何实践1卓有成效是可以学到的； 2管理者的工作必须卓有成效。 01 书中精华概述谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。第二 我能贡献什么第三 发挥人的长处第五 有效的决策第四 要事优先第一 掌握自己的时间如何做到卓有成效01 书中精华概述掌握自己的时间1时间对管理者的压力/ 如何诊断自己的时间/ 消除浪费时间的活动/ 统一安排可以自由支配的时间Step1：记录自己时间耗用的 实
2、际情况；Step2：做系统的时间管理； 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情 第一 掌握自己的时间诊断自己的时间表 消除低效率时间，对浪费时间说不；无意义的事可委托的事浪费他人时间的事$%#&*!第一 掌握自己的时间 统一安排时间，碎片时间处理碎片信息，整块时间用于重要工作！n集中可自由支配的零碎时间n根据时间多少给重要活动定下完成期限第一 掌握自己的时间我 能 贡 献 什 么2管理者的承诺/ 如何使专业人员的工作卓有成效/ 正确的人际关系/ 有效的会议专长贡献技能作用直接成果目标着眼“贡献”，重视的是“目标”和“成果”。第二 人际关系有效会议培养人才发 挥 人 的 长
3、处3要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处下属所长上司所长自己所长发挥n设计普通人能胜任的职务n选拔人才，着眼于长处n弄清自己能干什么不能干什么第三 要 事 优 先4摆脱过去 / 先后次序的考虑确定优先次序摆脱没有价值的昨天每次只集中精力做一件事第四 要事优先重将来而非过去重机会而非困难重方向而非盲从重目标而非安全确定优先次序的重要原则有效的决策5个人见解与决策的关系 / 反面意见的运用 / 决策与电脑分析之间的关系（经常性/偶然性） 了解问题的性质重视反馈思考正确解决方法找出问题边界条件执行措施个人见解有效决策搜集事实第五 有效的决策积极听取反面意见 反面意见不但可以激发想象力
4、，而且其本身也有可能就是一种决策过渡页03 未来如何实践02 结合自身工作陈述01 书中精华概述个人处境我正在没有计划没有行动晚起拖延没有目标熬夜我想要自我的完善幸福的感觉丰富充实的人生体面的工作丰厚的收入对社会做出贡献精神/内部世界物质/外部世界理想我想要改变？!现实理想理想与现实 还等什么？ 马上行动！SWOT分析优势（Strength）弱势（Weakness）1.性格开朗，积极乐观，善于沟通，乐于交流。2.个人性格随和，容易与人相处，人际关系良好。3.工作认真，责任心强，具有良好的团队意识和合作精神。4.懂得换位思考，有一定组织、协调和沟通能力。5.有较强的自主学习与善于发现问题的能力。
5、6.忍耐力较强，抗压能力强，有较强的竞争意识。1.做决定时有时不够果断，容易受人影响，犹豫不决。2.有时做事拖拉，不够雷厉风行，总是拖到最后时刻。3.人际关系网构建的不够广泛。4.管理经验欠缺。5.看待事物不够全面，缺乏对长远目标的具体操控能力。6.做事有些保守，冒险精神不够，创新能力有待提高。机遇（Opportunity）威胁（Threats）1.随着新医改政策的持续推进，有利于零售行业的发展。2.公司加大投入，发展非常迅速。3.有很多机会向身边及行业内优秀的同事及朋友学习，并且有利于构建广泛的人际关系。4.人们的健康意识提高，促进了医药行业迅速发展。1.零售行业发展迅速，面临的竞争比较激烈
6、。2.门店发展迅速，对人员的需求较大，招聘压力较大，有时会跟不上。3.门店人员素质参差不齐，急需加大培训力度，提升人员素质。4.比我优秀的人才很多，这就需要要求自己加强学习，努力提升个人能力。 还等什么？ 马上行动！行动过渡页01 书中精华概述03 未来如何实践02 结合自身工作陈述优化流程抱怨思考方案一方案目标最终方案优化流程通过优化流程，把很多事情交给能够更有效地处理这些问题的人来处理，让部门同事快速成长起来，有些事情不需要强迫自己从早跟到晚。提高自己的工作能力加快处理事情速度争取更多的可自由支配时间1把自己大块有效时间用来处理真正重要的工作上去2通过有效的人际关系，加强沟通的有效性3提高自己的工作能力4有效的会议会议开始说明主题期望结果听取重要发言共同讨论得出结论会议结束一个优秀的管理者首先是自己的管理者，希望自己在明天的工作中成为一个卓有成效的人！ 结束