《学校后勤管理人员个人工作总结2021.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校后勤管理人员个人工作总结2021.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、学校后勤管理人员个人工作总结2022后勤管理工作是学校比拟重视的一项工作，后勤管理人员必须效劳于教学工作中心的原那么，尽心尽力做好学校管理后勤工作。下面就让网WTT给大家分享几篇学校后勤管理人员个人工作总结吧，希望能对你有帮助!学校后勤管理人员个人工作总结篇一繁忙中，一学期又不知不觉接近尾声了，回忆过去一学期后勤的工作，大大小小的事情，零零总总的工作，错综繁杂，千头万绪，但在全体后勤人员共同努力下，各项工作按照开学初的方案圆满的完成了。现将本学期的后勤工作总结如下：一、大力进步后勤工作人员素质。1、加强政治和业务知识的学习。后勤工作坚持“效劳教育教学，效劳师生生活”的效劳理念。认真组织后勤全体
2、人员参加学校组织的政治学习活动，落实学校;学习有关的法律法规、上级文件精神和业务理论知识。2、努力进步后勤工作人员的岗位责任意识。本学期召开了屡次后勤人员工作会议，整顿思想，加强战斗力，增强爱校、敬业意识，对个别落后的同志采取谈心的方式，转变其思想意识，进步其工作积极性和责任心。明确各个岗位的工作责任，要求各岗位人员认真学习和履行岗位责任，做到事情有人办、责任有人担。3、努力进步后勤人员的效劳意识和奉献意识。在日常工作中，后勤全体职工努力做到效劳有情，育人有责，在“效劳育人、管理育人”方面发挥了积极重要的作用，他们时时处处严格要求自己，吃苦在前，享受在后，经常“牺牲”节假日公休日加班，以主人翁
3、的态度尽心尽力地做好后勤效劳工作。二、求新、务实，狠抓后勤管理，使后勤工作科学化、标准化、效劳化，为一线教学奠定良好根底。1、开学前，为保证全校用电正常，不再出现跳闸及电压过低而影响教育教学，在校领导的支持下，后勤人员全力配合，如期完成了学校的线路改造，确保变压器安装按期投入使用。2、为了进一步满足广阔教职员工饮用水的需求，从教职员工的切身利益出发，本着节约的原那么，新买两台全自动电热饮水机，方便了老师，也使师生们喝到了品质好的水，确保了师生们的安康，师生们反响很好。3、学校所处的地理位置较低，阴雨天排水不畅，防患于未然，开学初在政教处和教诲处的配合下，后勤组织人力疏通了下水道，并把下水道的淤
4、泥清理掉，使学校的排水畅通。4、某某和某某两位老师可以坚持每周二、四下午自习时检修各教室、办公室等照明线路。发现问题及时解决。5、为了给师生营造一个干净整洁的校园环境，后勤定期组织人力清理校园垃圾及厕所的粪池。三、加强食堂管理，为学生提供高质量的生活效劳。 学校后勤管理，特别是食堂管理是学校管理的重要内容，管理成功与否，直接影响学生在校期间的生活与学习，事关学生生活习惯的养成、道德情操的培养。因此食堂管理也是学校德育管理的主阵地之一，应时刻表达效劳育人的思想;同时学生食堂等后勤管理也是家长、社会关注学校的热点，加强食堂管理，为学生提供高质量的生活效劳，是改善学校与家庭、社会关系的有效途径。学校
5、食堂搞承包，决不是为了卸担子，甩包袱，而是为了给广阔师生提供更好的效劳。假如把握不好这一点，搞承包更容易搞垮食堂，承包人往往会无视学校食堂教育和效劳的义务，把学校食堂当做赚钱的机器，而损害广阔师生的利益，在校内处造成不良影响。我校在食堂承包过程中，结实树立“以人为本，效劳育人”的思想，坚持把广阔师生的切身利益放在第一位，采取有力措施，加强食堂管理。主要管理措施有：1、成立食堂管理小组。学校后勤主任某某任组长，某某和某某老师任组员。其主要任务是帮助食堂维护就餐秩序;监视检查食堂伙食情况;考核食堂各项责任目的。2、定期检查食堂的水电平安，确保食堂的正常运行。四、固定资产管理工作。从20xx年起财政
6、局对事业单位的固定资产实行动态管理，要求各单位每年年末必须上报资产变动情况。我们根据上级精神，进一步加强资产管理力度，资产采购严格按照学校报批方案执行，对学校新增固定资产先验收，再根据凭证一一登记，输入电脑资产管理系统。对学校固定资产做到及时、准确上报。五、校园绿化、美化工作。学校领导到教职工，形成了建立花园式学校的公识，把校园绿化、美化工作作为一项重要工作来抓。四月初学校购置了200多盆花卉，大大的美化了校园环境，某某老师不定期的对校园花草树木进展浇灌，使校园呈现郁郁葱葱的景象。后勤处按照学期初的工作方案对校园内的花坛进展了绿化和修剪，从而使整个校园更加亮丽和活力勃勃。同时，对布局不合理的花
7、草树木进展移植和改种。同时对花草进展专人养护管理，及时浇水施肥，加强植物修剪造型，科学防治病虫害。为师生营造了安康、优美的工作学习环境。六、加强管理，开节流。资金是学校的命脉。按照校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、效劳性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，积极开节流、节俭持家。做好收支有方案、有审批、有手续。1、做到“物资采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一采购，防止了过去谁需就买的无序状况。2、实行“物品发放按需”的管理制度，改变过去按人头装备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支。3、加强纸张和办公耗材的管理，实
8、行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。4、公布执行公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象得到有效扼制。5、后勤处大力实行节约措施，用水用电上与政教处配合，采用教育与宣传的手段加强管理。另外，加强水电巡查，及时维修损坏的水电设施。争取不因设施的损坏而浪费一滴水、一度电。过往的这些成绩，已暗淡成日渐遥远的记忆。反思过去的缺乏，却让人深深铭刻。我们清醒地认识到：1、“大学校”思想在我们头脑中仍然存在，节约意识还没有真正形成。随着生员减少，学校可支配资金日趋紧张。但目前学校从领导到老师，还没有真正转变“大学校”思想，总认为我们是中学，跟小学不在一个档次，办事讲“气派”，活动求“大气”，节约意识缺乏。2、工作仍属“粗放型”，“精细化”管理刚刚起步。在食堂管理、财务管理等方面，我们的工作还不细致，如校园树木管理等方面还存在很多管理上的“空白”，这些都是摆在我们中学总务管理人员面前急待解决的问题。在今后的工作中我们后勤处将铭刻过去缺乏，发扬过去的优点，以务实的态度，勤奋的工作，努力书写中学后勤工作的新篇章!学校后勤管理人员个人工作总结篇二 学校后勤管理人员个人工作总结202_【关键词】：p ：个人人员学校工作总后勤管理第 6 页 共 6 页