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1、团体 公司消费部年终总结消费部以问题为导向，详细制定了消费部202_年度“撸起袖子加油干”重点，明确责任人与完成节点，按期 检查 回首，并形造诣 效考察 机制，有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成在消费部全体成员的配合 努力，公司年度批消费任务目的圆满完成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95.6%以上，主机考察 项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配 厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进展，较去年同比增加40%。根本 工作有序开展全面贯彻团体 “质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从根
2、本 抓起，提升局部 员工质量意识和办事 意识。增强 消费治理 制度化、标准 化扶植 工作，努力进步消费治理 程度。落实团体 “小核心 、年夜 协作、专业化、开放型”成长 要求，持续 拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分 应用 社会资释放厂内产能。强化现场管控，保持 对标外贸学习，找出差距，改良 进步。果断 贯彻团体 “人才强企”战略，以人为本，努力进步局部 员工的业务才能和程度。全年外派或参加 厂内各项学习培训到达 20余人次，并选派3人次参加 精益知识培训，积极参加 PPT年夜 赛，以工程驱动的形式加快 员工培养方式。亮点工作有效推进年夜 力推进数字红林消费信息化扶植 ， 建成和完善消费筹划 治理 系统及指挥中心治理 驾驶窗，应用治理 立异 手段提升消费制造才能。夯实根本 治理 ，提升管控程度，确保本钱工程各项指标受控。全面推进团体 AEOS扶植 工作，以流程为牵引，固化成果 ，制定了治理 者作业标准 ，并组织开展消费保障流程的梳理工作。团体 公司消费部年终总结【关键词】：p ：年终总结集团公司消费部消费第 2 页 共 2 页