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1、医院科室主任述职报告述职报告这种带有艺术性的论说文正如所有科学文章如议论文、说明文一样一起来看看本站wtt为大家精心整理的“医院科室干部述职报告范文”欢迎大家阅读供大家参考。更多内容还请关注本站哦。医院科室干部述职报告范文（1）尊敬的各位领导、各位同仁下午好：我代表放射科向各位就20_年工作做一汇报：回顾过去展望未来在过去的一年里放射科科在医院的正确领导和关心支持下以及全院人员的协调配合下全科人员的辛勤工作和努力下完成了全年的各项任务指标达到了预期的目的取得了优异的成绩现将放射科全年工作总结如下：一、管理方面1、在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐和谐凝聚力量。始终坚持与
2、医院保持高度一致服从领导听从指挥。一年来作为科主任以身作则率先垂范、忠于职守尽职尽责尽力做好科室的管理工作当好一线参谋工作做好上传下达工作的桥梁作用只有我们不断改变自己发展自己完善自己做好本职工作才能体现出自我价值不辜负医院对我们的信任和厚望科室工作的开展任务的完成管理资料的整理经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。2、机器设备维修保养做到专人负责专人管理专人维护请专人维修保证机器正常运转科室人员定期培训机器操作操作规范杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。3、诊断报告书写严格执行报告书写规范科室人员采取集中学习与自学相结合不断提高专业技能诊断符合率达到90%为临床提供正确的诊断治疗依据。二、
3、接诊人次及业务收入全年接诊人次238724人项次经济收入2425252、00元与去年同期比较经济收入增加170064、00元增长率8%。三、质量控制在保持去年成绩的同时加强科内组织领导加强业务学习定期组织及分配科内大夫讲课任务大家认真学习同时派专人与临床科室沟通联系征求意见方便医患完善了各种软件建设分类组织分类管理有制度、有落实各种会议记录、学习记录齐全全体人员按照各项规章制度进行工作履行自己的职责且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。四、医德医风及优质服务（1）以病人为中心以满意为标准积极响应医院号召为病人就诊提供方便热情服务遵纪守法爱岗敬业全年无医疗安全纠纷事故发生。（2）我
4、科人员认真遵守医院的各项规章制度遵守劳动纪律任劳任怨且积极配合医院的各项优质服务工作对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真解说并且百问不烦使他们认识到有病早治无病早防的重要性积极配合检查工作。存在不足：1、科室人员不足学科梯队建设层次不合理。2、知识结构单一知识更新速度缓慢。3、主动服务意识不强还需进一步提高。4、设备方面：透视机陈旧老化故障率高维修费用高影响业务拓展。近年病员量不断增加一台DR每天在高峰期以不能满足投照需要病人候诊时间长、意见多直接影响工作和医院声誉。20_年工作设想及建议：1、加强管理抓教育、抓质量、抓制度、抓服务规范工作流程优化结构深化改革稳步发展提高质量转变观念不断
5、推动“以病人为中心”的主动服务模式。2、放射科是一个多学科交叉的学科人才培养期限长建议再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养以加强学科人力资源梯队层次建设。3、建立有效的联席会议制度加强与临床各学科的交流与沟通促进学科交叉、融合与发展。4、近年来病人数量不断增加而我科现在只有一台DR在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。但是于20_年购置的一台韩国MIS/630MA高频_线机因医学影像数字化建设闲置根据科室工作需要希望对这台机器进行数字化DR升级以满足临床诊疗与放射科检查工作需要同时可提高资源利用与整合。5、大家知道现代化医院建设已快速进入信息化时代影像科作为医院内医学图像主要来源
6、部门如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用是医院数字化建设中的焦点。放射科现使用的一台透视机为1997年购置的匈牙利1987产_线机改装的透视机这台机器使用年限过久故障率高维修成本高功能单一不能满足临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备。综上所述回顾放射科多年来的发展结合现状及数字化放射科的建设要求建议医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作同时可以更好地拓展业务。谢谢大家！医院科室干部述职报告范文（2）尊敬的领导：20_年在院领导班子的正确领导下我科紧跟各项部署围绕领导班子提出
7、的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院的办院宗旨把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理提高医疗水平更新医疗护理的观念深化优质服务加大了管理力度工作取得了一定的成绩。一、 加强学习提高自身素质积极参加群众路线教育实践活动认真落实科学发展观始终和党中央保持一致积极响应院领导的各项号召遵纪守法遵守各项规章制度医德医风正派。在业务上努力钻研专业知识利用早会、查房进行理论联系实际学习巩固了专业知识学到了国内外新动向新知识提高了整体业务水平。二、 调动医护人员积极性团结一致做好本职工作调动全科室人员积极性增强凝聚力工作中以身作则严于利己宽以待人充分信任每一位
8、医护人员充分发挥每一位医护人员的主观能动性对他们的工作做出公平、公正的评价以理服人以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围处理好科主任与他们之间的关系处理好医护关系处理好医护与患者的关系使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中只有科室团结才有向心力科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度遵纪守法积极响应各项号召医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作准备充分来科检查项目顺利达标。三、 加强医疗质量管理高度重视医疗质量安全认真执行各项规章制度积极参加全院各项会议经常利用早会和工作中进行医疗安全学习认真学习执行病例书写规范会诊制度、首
9、诊医生负责制度、早晚交班制度做好术前讨论疑难病例讨论死亡病例讨论认真执行抗生素应用规范处方书写规范增强法律意识时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。四、 响应医院号召积极开展新项目在实际工作中严格执行范围内开展业务一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例左大脑半球胶质瘤手术一例（由于各种原因过去不敢开展的手术现在已经尽量开展起来）全年无医疗纠纷及事故发生营造了安全舒适的工作环境。五、 重视梯队培养建设我科成立近20年科室成立至今注重人才培养和梯队建设科内医生基本达到全员进修学习专业技术水平逐步得到提高现主任医师一人今年晋升主任医师批件下来三人原有副主任医师
10、两人医生技术队伍全员已达到高级职称水准为科室可持续性发展奠定了良好基础。六、 努力创造两个效益今年我科经过全体医护人员的努力工作社会效益明显提高经济效益创历史最高全年患者住院人数1400余人全科经济收入752万元和去年同期比超额完成74万元全年无医疗护理投诉。七、 不足之处1. 业务学习还不够系统完善不能持之以恒2. 颅脑损伤患者住院人数逐年减少我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。寒冬辞旧岁瑞雪迎新年新年到来之际感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮助预祝大家新年快乐身体健康工作顺利幸福相伴永远。医院科室干部述职报告范文（3）尊敬的各位领导、各位同事：一年来我在院领导的正确领
11、导下在分管院领导的指导下在同事的帮助下使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天我做为医务科主任做这个述职报告在这个岗位上我既深感责任重大有干好工作的强烈使命感又深知能力有限怕辜负医院领导和同事的信任借此机会谈几点感性认识和一些想法与大家共勉不当之处请各位领导、同事批评指正：一、努力学习加强修养全面提高自身素质自觉学习政治理论知识和业务技术知识时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑不断提高政治素质和业务素质增强辨别是非的能力增强政治敏锐性和预见力增强干事创业的能力努力做到信念上坚定工作上自觉。强化科室文化建设努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业尽职
12、尽责为塑造医务科崭新形象做贡献1、强化服务意识转变工作作风彻底改变坐等推靠坏习惯抛弃生冷硬顶旧作风千方百计为临床一线科室保驾护航为领导分忧解难宁肯自己受委屈不要科室担风险宁肯自己有压力不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房科室专题协调会10次组织院内危重病人抢救5人次组织院内业务专题学术讲座10次解决医疗纠纷5件。2、增强实干精神尽职尽责恪尽职守爱岗敬业无私奉献。一年来经常加班班外处理医疗问题20多件今年是三乙创建年我负责三乙内容占了559分我边学习新标准新内容边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员组织科室学习标准经常督促相关科室准备情况。3、正确处理各种关系。对上级部门和各
13、级领导做到尊重而不崇拜服从而不盲从到位而不越位；对同事团结协作互助互爱；对科室做到严于律己宽以待人以身作则；对困难做到坦荡处事不避不推；对患者主动热情做好各方面的解释工作注意用自已的一言一行维护医院的信誉维护医务科的整体形象保证了医院医务工作的正常开展和有效运行医院科主任述职报告5篇医院科主任述职报告5篇。三、努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务重、压力大、责任强是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初面对崭新的工作环境对工作理不出头绪抓不住重点我也曾经彷徨过、失落过、气馁过但是组织的信任领导的帮助科室的支持职工的理解使我鼓足勇气
14、充满了信心义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题一年来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素加强医疗应急管理建设强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设积极协助开展新技术新项目全面提高医院医疗质量。1、完善医疗管理组织构建流畅管理体系持续控制并提高医疗质量必须强化三级质管网络建设尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组制订科室质管小组工作
15、制度明确各岗位工作职责充实精干力量加强质量培训高起点、高标准、严要求稳步开展工作。2、增强依法执业意识健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程狠抓医疗质量管理确保医疗安全；规范医疗技术操作规程完善各项医疗规章制度修订工作人员岗位职责。3、倡导全面质量管理理念注重环节质量控制全面落实医疗规章制度和技术操作常规实施医疗质量的动态过程管理加强基础质量管理注重环节质量控制严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安
16、全的核心制度有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全医院科主任述职报告5篇作文。4、加强质量控制监督检查及时反馈整改提高质量靠管理管理靠体系体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准修订了医疗质量检查考核标准规范了医疗质量检查工作严格标准奖惩结合及时反馈切实整改旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程重在持续提高医疗质量并形成长效机制。5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。一年的工作中发现自己存在许多的不足：主要管理经验不足理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节在医院领导的直接带领下需要各临床科室的大力支持只有医院上下共同努力才能推动我院医疗服务工作的新局面使我院走向更加美好的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台恳请各位领导、同事提出意见使我进一步完善自己也将以此述职为契机虚心接受领导和同事们的批评和帮助努力学习勤奋工作以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。第 11 页 共 11 页