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1、公司个人总结怎么写公司个人总结建章立制抓管理 注重实效保平安 悠悠万事制度为先安全为大质量为本这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导以管理贯穿过程以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等_方面的工作。下面就我个人全年的工作总结如下： 一、建章立制明确责任 公司运作后不久在领导支持下部门对全年的工作做出安排。在专业会上公司领导与所属1_主要负责人签订了安全责任状落实安全责任。建立并完善了各项规章制度参照项目管理手册、安全责任状、质量创优等资料部门先后制定出台了安全检查制度等1_管理规定规范机关和项目的管理从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关
2、系使公司施工生产日常工作有序进行。 二、计划施工文明生产 20_年公司的生产任务相比而言结构要合理一些。在建的_项目中_工程在进行地下室施工_x,_x两项目在进行主体施工_x、_x在进行装修收尾_x进场作前期准备。9月底_x、_x项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下通过全体员工的共同努力20_年累计完成施工生产产值3.6亿元其中自行完成2.23亿元目前在建项目_建筑面积251130；竣工项目_竣工面积94733。 我受领导委托主管公司施工生产从施工计划入手在监督、协调、控制、组织等方面在公司班子的领导下在机关部门的配合和支持下对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度协助
3、项目解决生产中存在的疑难总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线确保生产顺利进行。 在抓生产的同时我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象提高企业的知名度而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中都将文明施工放在很重要的位置积极协助项目开展CI创优工作。 三、安全预防立体防护 坚持项目施工检查每月1820日公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段有侧重的检查；每季度的第三个月组织了项目施工检查组工程、物资、财务、综合等部门参加对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施对高处作业、“三宝四口”、临边防护施工用电的
4、等进行了重点检查。 今年前1_月共发整改通知单44份提出整改措施192条累计罚款518_。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为当场进行纠正查出的安全隐患发整改通知单限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复按照整改通知的要求整改完毕。 要加强安全工作的统一管理实现安全管理人员的有效管理就必须实行垂直管理制度而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神汇报工作情况和困难以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式公司能够更加及时的了解项目安全生产情况增进安全员之间和安全文 秘 家 园员与公司之间的
5、沟通及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。 四、全员教育专业培训 强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识增强公司全员工程质量创优意识部门订购了建设工程重大安全事故警示录本建筑安全宣传挂图套安全专题知识展板35建筑安全检查标准（JGJ59-99）释义20本等安全教育宣传资料常年订阅建筑工人杂志分发到项目和机关有关部门。 为加快公司发展改变目前人才紧张的局面满足公司生产经营的实际推动公司管理向纵深发展适应建筑技术日新月异的形式面对建筑市场竞争激烈的实际提供员工个人发展的空间将公司办成“学习型”的企业由部门和办公室牵头开展全员教育和培训工作将公司创建成
6、为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际机关和项目经理部两个层面开展全员学习的活动先后学习了建设工程安全管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收管理规定、安全奖罚条理、施工安全生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通安全法等收到良好效果。在紧张的日常事务中抽出时间学习采取走出去请进来的办法借鉴别人的先进经验和好的做法来提高公司的管理水平。 五、维修回访实现双赢 到去年底公司有_项目交付业主使用我们在交钥匙时就将公司的维修小组的电话告知对在使用过程中出现的问题及时维修及时帮助业主想办法出主意解决实际问题获得业主和主管部门的交口称赞。 同时对所有交工项目公司按计划
7、主动、及时进行三轮回访对存在的问题及时维修和处理。到目前为止我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。 通过上述工作不仅履行了我们的职责更让我们尝到了甜头业主称赞我们是一支过硬的队伍为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。 六、质量创优过程精品 为进一步扩大分公司在当地的知名度为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识在公司在成立之初明确工程质量的创优目标响亮提出精品战略口号按相关规定建立了质量委员会健全了内部监理机构和人员质量管理人员持证上岗率为10_。施工时做到了事先策划强调了过程控制工程整体水平有了较大的提高没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步工程实体都能代表系统的水准。
8、_工程主体验收均一次通过。 七、总结不足展望未来 总的来说今年的工作我是尽职尽责忠于职守。稍有成绩自评“良好”！但离分公司领导对我的期望有很大差距。 1、公司管理整体水平不高对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高今后的工作中公司对项目管理的中心和重心在执行贯标要求的同时针对管理人员施工不规范的实际继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性抓好公司特色工法的编制。 2、转变思想改进方法将工作做得更仔细更扎实。 3、公司联营队伍专职安全管理人员不到位生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。在安全管理上继续推行和深化三大措施一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场除签订安全责任状之外还
9、要交纳一定数额的安全风险抵押金；真正做到安全生产人人有责。二是对劳务队伍安全员实行直管制度。督促劳务队设置专（兼）职安全员把安全员纳入公司部门直接管理将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安全评价体系加强作业一线人员安全意识真正从源头上降低安全风险。 4、积极协助其他部门按照建筑法的规定并根据地方政府的要求做好现场施工人员意外伤害保险工作。 5、加强个人学习不断充实自己。今年的学习计划制定在时间的安排上过于集中学习的效果不是很好。我们要结合地区的情况结合个人实际以参加国家一级建造师考试为契机积极学习新知识并将科学的方法应用到生产实际当中。 雄关漫道征如铁而今迈步从头越！过去的岁月是翻过一页的日历总结历史找出不足发扬长处为了创造更美好的未来。在公司领导班子的带领下我将继续尽自己个人的能力兢兢业业为做大作强公司而努力。 第 6 页 共 6 页