《6G管控晋升制度与员工股份激励管理制度文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6G管控晋升制度与员工股份激励管理制度文档.doc（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、门诊式186绩效考核系列员工平面晋升图和晋升机制13股东大会12董事会董事长10营销部门职业规划总裁职能部门职业规划9 总经理76执行副总副总经理5总监总监4 经理经理3主管主管2 业务员专员1助理有限公司职员营销部晋升机制员工晋升制度一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围 公司全体员工三、权责 1、人事部负责制定公司的员工晋升制度。 2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。 3、总经理负责对员工晋升的最终审核。四、内容及程序（一）员工晋升原则 1、公司员工晋
2、升，必须符合公司的发展需要；各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工； 2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈； 3、公司内部 出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工；有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、 员工晋升可分为业务
3、部门内晋升和职能部门内的晋升一、业务员助理晋升为业务员任职资格：1、 年龄：2130岁2、 学历：大专以上学历3、 经历：1年以上化工行业相关工作经历或从事直销业也可。4、 基本要求： 具备良好的道德品质 性格开朗、活泼、大方 形象气质良好 在公司三个月工作经历 没有违法违纪行为，对社会没有危害性影响 在公司人际关系良好，有较强的沟通能力 有市场专业相关专业知识，岗前培训（制度专业技能）的考核成绩分别不得低于80分8.业务员个人平均每月业绩为、学历大专及以上有晋升资格。工资等级到1级，按公司薪酬制度标准执行。9.业务员到组长，工作时间为1年，入职之日起计算，个人平均每月业绩为USD1000、学
4、历中专及以上，负责带领三位以上组员。5、 考核机制（在考核期内）： 在公司获得个人荣誉（ 3 ）次以上 在公司参与各项活动（ 12）次以上 早会分享累计（ 3 ）次以上 与客户沟通没有过失性错误和不良反应 绩效考核平均分不得低于75分 通过岗位培训（制度专业技能）、测试成绩分别不得低于80分 3月业绩累计（ 3 ）万晋升的好处1、 收入增加2、 能够独立开拓市场3、 有机会免费参与公司的专业技能培训4、 能够有机会继续上升5、 可以享受公司相应福利政策6、 重大或紧急事务，可以得到公司的支持（突发疾病、意外事故等）7、 工资等级到2级+300，按公司薪酬制度标准执行二、业务员晋升为业务主管任职
5、资格：1、 年龄：2530岁2、 学历：大专以上学历3、 经历：2年以上相关工作经历4、 基本要求： 具备良好的道德品质 性格开朗、活泼、大方 形象气质良好 在公司一年工作经历 没有违法违纪行为，对社会没有危害性影响 在公司人际关系良好，有较强的沟通能力 有市场专业相关专业知识，每次培训（制度专业技能）的考核成绩分别不得低于80分8.组长到主管，工作时间为2年，入职之日起计算，个人平均每月业绩为USD3000、学历大专及以上，负责带领二位以上组长。5、 考核机制（在考核期内）： 在公司获得个人荣誉（ 5 ）次以上 在公司参与各项活动（ 24 ）次以上 早会分享累计（ 5 ）次以上 与客户沟通没
6、有过失性错误和不良反应 协助业务员谈判并签订合同80以上 绩效考核平均分不得低于75分 通过岗位培训（制度专业技能）、测试成绩分别不得低于80分 考核前累加个人业绩（ 6 ）万晋升的好处1、 收入增加2、 能够独立负责一个领域的市场3、 有机会免费参与公司的专业技能培训4、 能够有机会继续上升5、 可以享受公司相应福利政策6、 重大或紧急事务，可以得到公司的支持（突害、意外事故等）7、 公司负责开一个店，可以带领团队。8、 dr工资等级到3级+500，按公司薪酬制度标准执行。三、主管晋升为经理任职资格：1、年龄：2530岁2、学历：大专以上学历3、经历：3年以上相关工作经历4、基本要求：具备良
7、好的道德品质性格开朗、活泼、大方形象气质良好在公司1年工作经历没有违法违纪行为，对社会没有危害性影响在公司人际关系良好，有较强的沟通能力有市场专业相关专业知识，每次培训（制度专业技能）的考核成绩分别不得低于80分8.考核机制主管到经理，工作时间为3年，入职之日起计算，个人平均每月业绩为USD5000、学历本科及以上.（在考核期内）： 在公司获得个人荣誉（ 5 ）次以上 在公司参与各项活动（ 36 ）次以上 早会分享累计（ 5 ）次以上 与客户沟通没有过失性错误和不良反应 协助业务员谈判并签订合同80以上 公司内部培训、讲座，主讲（ 5 ）次。平均分为75分以上 通过岗位培训（制度专业技能）、测
8、试成绩分别不得低于80分 累计培养2个独立主管 绩效考核平均分不得低于75分 连续3个月团队累加业绩（ 30 ）万晋升的好处1、 收入增加2、 能够独立负责一个领域的市场3、 有机会免费参与公司的专业技能培训4、 能够有机会继续上升5、 可以享受公司相应福利政策6、 重大或紧急事务，可以得到公司的支持（突害、意外事故等）7,负责管理整个部门，工资等级到4级+1000，按公司薪酬制度标准执行。三、经理晋升为市场总监任职资格：1、年龄：2730岁2、学历：中专以上学历3、经历：5年以上相关工作经历4、基本要求：具备良好的道德品质形象气质良好在公司3年工作经历没有违法违纪行为，对社会没有危害性影响在
9、公司人际关系良好，有较强的沟通能力有市场专业相关专业知识，每次培训（制度专业技能）的考核成绩分别不得低于80分能给业务员培训相关知识8考核分公司经理到总监，工作时间为5年，入职之日起计算，部门平均每月业绩为USD100000以上学历本科以上（包含本数）负责管理集团公司及分公司所有业务。根据具体职位的需要而规定的其他条件。机制（在考核期内）：在公司获得个人荣誉（ 5 ）次以上在公司参与各项活动（ 36 ）次以上早会分享累计（ 5）次以上与客户沟通没有过失性错误和不良反应协助业务员谈判并签订合同80以上绩效考核平均分不得低于75分。通过岗位培训（制度专业技能）、测试成绩分别不得低于80分个人讲座（
10、 8）次，平均分(80分 ) 以上培养2个区域经理。区域内连续3个月累加业绩（ 69）万。晋升的好处1、 收入增加2、 能够独立负责一个领域的市场3、 有机会免费参与公司的专业技能培训4、 能够有机会继续上升5、 可以享受公司相应福利政策6、 重大或紧急事务，可以得到公司的支持（突害、意外事故等）7、 工资等级到6级+3000，按公司薪酬制度标准执行三、晋升副总机制任职副总资格：1、 年龄：2650岁2、 学历：大专以上学历3、 经历：相关工作经验3年以上4、 基本要求： 具备良好品德、思想觉悟 有较强的组织与协调能力 有公司管理3年以上经验 在本公司有3年 没有重大错误和严重处分条例 没有违
11、法违纪行为，对社会没有危害性影响 在公司人际关系好，有较强的领导力 熟悉公司各领域工作并能熟悉操作 总监到副总，工作时间为5年以上，入职之日起计算，部门平均每月业绩为150000学历本科以上（包含本数）负责管理集团公司各部门及各分公司。根据具体职位的需要而规定的其他条件。5、 考核机制： 在公司个人荣誉（ 10 ）次以上 在公司团队荣誉（ 10 ）次以上 在公司有10次建设性建议，并取得显著效果 在公司自发组织各类活动10次以上6、 在公司通过各岗位技能测试（制度专业技能），考核成绩分别不得低于80分 绩效考核成绩平均分80分以上不低于30次 晋升培训全程参与并取得优异成绩 公司培养了2个总监
12、和同级薪水3人。6、产生办法： 民主选举产生 考核机制每一条入围者，可以列为候选人名单 公司全员参与投票 每年应选举一次 票数前两名被列为最后晋升名单 最终由公司高层综合评估讨论产生副总晋升的好处2、 收入增加3、 能够独立负责一个公司的管理4、 有机会免费参与公司的专业技能培训5、 能够有机会继续上升6、 可以享受公司相应福利政策7、 重大或紧急事务，可以得到公司的支持（突害、意外事故等）8、 工资等级到7级+4000，按公司薪酬制度标准执行。职能部门内的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动及部门内部的变动，需经考核后，调入部门须填写员工变动表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授
13、权人批准后，交由人事部存档。职员晋升机制一、职员晋升为专员任职资格：1、 年龄：2230岁2、 学历：中专以上学历且相关专业3、 经历：1年以上相关工作经历4、 基本要求：a) 具备良好的道德品质b) 在公司1年工作经历c) 没有违法违纪行为，对社会没有危害性影响d) 在公司人际关系良好，有较强的沟通能力e) 有研发专业相关专业知识，每次培训（制度专业技能）的考核成绩分别不得低于80分f) 在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀者有晋升资格。5、 考核机制：a) 在公司获得个人荣誉10次以上b) 在公司参与各项活动10次以上c) 绩效考核平均分不得低于75
14、分d) 通过岗位培训（制度专业技能）、测试成绩分别不得低于80分e) 市场调研报告（ 80）分，可行性市场报告（70）分晋升的好处1、 收入增加2、有机会免费参与公司的专业技能培训3、能够有机会继续上升4、可以享受公司相应福利政策5、重大或紧急事务，可以得到公司的支持（突害、意外事故等）6，工资等级到1级，按公司薪酬制度标准执行二、专员晋升为主管任职资格：1、年龄：2230岁2、学历：中专以上学历且相关专业3、经历：2年以上相关工作经历4、基本要求：具备良好的道德品质在公司2年工作经历没有违法违纪行为，对社会没有危害性影响在公司人际关系良好，有较强的沟通能力有研发专业相关专业知识，每次培训（制
15、度专业技能）的考核成绩分别不得低于80分6员工晋升为组长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；年度考核平均分在80分以上。5、考核机制：在公司获得个人荣誉（ 5 ）次以上在公司参与各项活动（ 5 ）次以上绩效考核平均分不得低于80分通过岗位培训（制度专业技能）、测试成绩分别不得低于80分市场调研报告（80）分，可行性市场报告（85）分市场信息成交率（70%）晋升的好处1、 收入增加2、 有机会免费参与公司的专业技能培训3、 能够有机会继续上升4、 可以享受公司相应福利政策5、 重大或紧急事务，可以得到公司的支持（突害、意外事故等）6、 工资等级到2级+300，
16、按公司薪酬制度标准执行。三、主管晋升经理任职资格：1、 年龄：2230岁2、 学历：大专以上学历且相关专业3、 经历：3年以上相关工作经历4、 基本要求：a) 具备良好的道德品质b) 在公司3年工作经历c) 没有违法违纪行为，对社会没有危害性影响d) 在公司人际关系良好，有较强的沟通能力e) 有研发专业相关专业知识，每次培训（制度专业技能）的考核成绩分别不得低于80分f) 工作时间为3年，入职之日起计算，个人平均每月业绩为USD5000、学历本科及以上，负责管理整个部门.5、 考核机制：a) 在公司获得个人荣誉10次以上b) 在公司参与各项活动10次以上c) 绩效考核平均分不得低于75分d)
17、通过岗位培训（制度专业技能）、测试成绩分别不得低于80分，市场调研报告（80）分，可行性市场报告（85）分e) 市场信息成交率（85%以上）f) 培养个同级薪水的。晋升的好处1、 收入增加2、 有机会免费参与公司的专业技能培训3、 能够有机会继续上升4、 可以享受公司相应福利政策5、 重大或紧急事务，可以得到公司的支持（突害、意外事故等）6、 工资等级到4级+1000，按公司薪酬制度标准执行。三、经理晋升总监任职资格：6、 年龄：2230岁7、 学历：大专以上学历且相关专业8、 经历：3年以上相关工作经历9、 基本要求：a) 具备良好的道德品质b) 在公司3年工作经历c) 没有违法违纪行为，对
18、社会没有危害性影响d) 在公司人际关系良好，有较强的沟通能力e) 有研发专业相关专业知识，每次培训（制度专业技能）的考核成绩分别不得低于80分f) 工作时间为3年，入职之日起计算，个人平均每月业绩为USD5000、学历本科及以上，负责管理整个部门.g) 经理到分公司经理，工作时间为4年，入职之日起计算，个人平均每月业绩为USD8000、学历本科及以上，负责管理分公司。h) 必须在公司工作八年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力。年度考核平均分在90分以上。10、 机制：a) 在公司获得个人荣誉10次以上b) 在公司参与各项活动10次以上c) 绩效考核平均分不得低于75分d) 通过
19、岗位培训（制度专业技能）、测试成绩分别不得低于80分，市场调研报告（80）分，可行性市场报告（85）分e) 市场信息成交率（85%以上）f) 培养个同级薪水的。晋升的好处7、 收入增加8、 有机会免费参与公司的专业技能培训9、 能够有机会继续上升10、 可以享受公司相应福利政策11、 重大或紧急事务，可以得到公司的支持（突害、意外事故等）12、 工资等级到5级+2000，按公司薪酬制度标准执行。三、晋升副总机制任职副总资格：7、 年龄：2650岁8、 学历：大专以上学历9、 经历：相关工作经验3年以上10、 基本要求： 具备良好品德、思想觉悟 有较强的组织与协调能力 有公司管理3年以上经验 在
20、本公司有3年 没有重大错误和严重处分条例 没有违法违纪行为，对社会没有危害性影响 在公司人际关系好，有较强的领导力 熟悉公司各领域工作并能熟悉操作 总监到副总，工作时间为5年以上，入职之日起计算，部门平均每月业绩为150000学历本科以上（包含本数）负责管理集团公司各部门及各分公司。根据具体职位的需要而规定的其他条件。11、 考核机制： 在公司个人荣誉（ 10 ）次以上 在公司团队荣誉（ 10 ）次以上 在公司有10次建设性建议，并取得显著效果 在公司自发组织各类活动10次以上12、 在公司通过各岗位技能测试（制度专业技能），考核成绩分别不得低于80分 绩效考核成绩平均分80分以上不低于30次
21、 晋升培训全程参与并取得优异成绩 公司培养了2个总监和同级薪水3人。6、产生办法： 民主选举产生 考核机制每一条入围者，可以列为候选人名单 公司全员参与投票 每年应选举一次 票数前两名被列为最后晋升名单 最终由公司高层综合评估讨论产生副总晋升的好处9、 收入增加10、 能够独立负责一个公司的管理11、 有机会免费参与公司的专业技能培训12、 能够有机会继续上升13、 可以享受公司相应福利政策14、 重大或紧急事务，可以得到公司的支持（突害、意外事故等）工资等级到7级+4000，按公司薪酬制度标准执行。3、因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。4、总经理级以上晋升由董事会开会商讨决定。2、员
22、工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。（三）员工晋升权限（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈总经理核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部。（四）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工
23、作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。（五）员工晋升后，一个月内为试用期，其薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。（六）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。（七）公司员工每半年累计迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。（八）与晋升制度有效的相关表格为员工变动表 （九）员工晋升和晋级流程： 员工填写申请 部门经理审批 人事审批 总经理审批 人事存档执行 主管、经理提名晋升履历表 年 月 日姓名籍贯性别年龄学历专业部门推荐人晋升职位专业特长入职时间考核技能
24、分数等级证书工作经历团队荣誉个人荣誉建议性主题晋升培训知识考核成绩厂长评估五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。六、本制度的解释权在人事部，人事部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。七、本制度自下发之日起立即执行。工资级别表：业务部门职能部门级别薪酬标准职责考核标准级别薪酬标准职责考核标准1780+考核+提成11500+考核21000+考核+提成30021800+考核30031500+考核+提成50032000+考核+股份50041500+考核+提成100042000+考核+股份100051500+考核+提成200052000+考核+股份200061500
25、+考核+提成300062000+考核+股份300071500+考核+提成4000注：1、业绩没达到相关级别标准者，薪酬标准按1级执行，职责考核标准按级别执行。 2、提成比例按公司制度执行。 股权福利1、 公司所有员工在公司服务2年以上，达到以上相关所叙并做出业绩、效益、管理等重大贡献及无大过错者，将享受公司每年利益的5%干股分红福利。具体分红办法，详见长期合作共同发展协议书。2、 公司所有员工在公司服务5年以上，达到以上相关所叙并做出重大贡献及无大过错者将享受公司1%实股，并在年终按实股比例分红，享有相应的责、权、利。3、公司的不断壮大与发展与每个员工的卓越贡献和创造息息相关，员工在职期间，需与公司同事互相协助，彼此信任配合，共担责任，与公司同甘共苦，追求共同的目标，确保能完成公司相关所规定，双方互相负责。 4、员工进入公司应本着长期共存、团结互助、共同提高、促进激励、信任支持的态度和思想，不可以暂时应付敷衍的心态来工作，否则害人害已，浪费双方的时间得不偿失！ 此规定从2008年8月1日起实施。以前相关规定废除。