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1、关于调整一楼机修工上班时间的方案桂总：一楼现有部分设备的运行状况极度不佳，特别是近段时间来，比较明显的是注射针全自动组装机、双翼片粘针机。这两台设备一旦是换型号，就出现大量的不合格。例如：注射针全自动组装机换成16号针管时，生产出的注射针针座附有硅油，导致护套与针座脱落，以致于下道工序如注射器组装机、注射器全塑包装机不能正常生产，一是员工抱怨大；二对公司造成大量浪费，至今还封存着几十万16号注射针在车间。双翼片粘针机几十万硅油封堵，引起双翼片细管组装机运行出现了很多废品，直接影响双翼片外单任务的完成进度。为什么会出现上述问题，本人认为：产品换规格型号时，机修工对设备运行工位的调整不细致，或者说
2、即使调了但因技能不足调不到位；机修工上班时经常躲在车间的阴暗角落处休息，一方面设备出现故障时，现场在线质检员不方便找机修工，另一方面上班不上岗，不认真观察设备的运行状况，让设备带病工作；放假、停电本人均责成设备部安排了设备整修工作，但均是应付了事，期间，本人与张松玉一起对整修后的设备进行检查，均指出了问题，但效果不明显，涛声依旧；个别机修，即不积极完成领导交办的工作，也不能与同事很好地共事，加上个人意识比较浓，总以为是，对设备故障的判断不接收别人的意见，本来是“感冒”当作“非典”治，不是维护好设备，而是拿全新的设备作为自己炼手艺的工具，不顾及生产任务产量与质量；作为机修工，对自己定位不准，不知
3、道自己岗位职责是为一线的员工提供服务，总以为操作工及现场管理员不及自己，动不动对操作工及现场管理员提出的问题爱理不理，甚至吆喝这些员工，导致上述员工明显知道设备有故障都不敢说。为了圆满地完成2016年的生产任务，也为了2017年逐渐消除上述现象，打造成一支良好的机修队伍，本人与张松玉、章永平一起商讨，提出如下建议：1. 将一楼晚班机修人员由现三人调整为二人倒班。调李鹏为白班机修工，为期一个月；2. 让李鹏对一楼的设备，在厂家师傅、公司设备部的帮扶下尽快掌握；3. 这一个月，设备部对李鹏的技能进行点对点跟踪，如能独立地完成调试，经综合评定后，再调余文辉为晚班倒班机修工；4. 通过这种调整，如果存在机修工有意见或主动提出辞职，可先采到做工作的办法进行劝留，劝留不成，另做打算；5. 春节前后，公司应继续招录有维修经验的机修工，以最终让公司的设备得到高效的运行。 以上方案，请桂总再三深思并给出合理的意见。方案整理人：杨新泉 2016.10.28方案商讨人：