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1、内部竞聘管理规定V1.0版本号：V1.0附件数：2密级：机密撰写人：王冬梅审核人：魏秋立、王旭生审批人：黄光裕1. 目的：为了在企业内部给员工提供更大的发展平台，提高公司吸引力，增强公司的凝聚力，为公司储备和培养优秀的管理人才，特制定本规定。2. 范围：2.1适用范围：本规定适用于电器总部及下属各大区、分部及门店副经理级（含）以上岗位的内部选拔和招聘。2.2发布范围：电器总部、各大区、分部及门店。3. 名词解释：无。4. 职责：在“保密、公开、公平、公正”的原则基础上，从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人，为具备发展潜力的员工提供上升的空间，在满足员工的发展需求的同时满足公司的用人需求
2、，保证公司正常运营和快速发展的需要。5.管理制度 5.1内部竞聘原则：5.1.1 保密原则：所有参与面试或由于工作关系知晓员工参加内部竞聘的相关工作人员，在员工整个竞聘过程中，必须为竞聘员工保密；5.1.2公开原则：为保证内部竞聘信息畅通，所有副经理级（含）以上的招聘岗位必须先对内公开，竞聘一周，在没有合适竞聘人选的前提下，再行对外发布招聘信息；若待招岗位要求到岗时间较紧急，则由招聘部门酌情内外招聘同时进行；5.1.3公平原则：各级招聘部门应对所有竞聘人员一视同仁，热情接待每一位竞聘者，认真对待每一份竞聘简历，严格按照岗位标准对竞聘简历进行筛选，为竞聘人员合理安排面试时间；5.1.4公正原则：
3、对于内部竞聘的员工，所有面试考官必须本着公正的原则进行面试；对竞聘成功的员工，直接上级也应以良好的心态在员工异动和工作交接方面给予相应的支持和帮助。 6. 工作流程6.1职位公布：各级公司出现副经理级（含）以上招聘需求时，应及时通知总部招聘部，由招聘部负责将公司所有内部招聘岗位在公司网站“招聘信息”版面先行公布，同时各级招聘部门也应将每个竞聘职位以书面形式公布在本公司的公告栏中，并于每周晨会上由人资部经理宣布新的招聘岗位信息。6.2员工提交申请：竞聘者可从公司网站下载或到人力资源部领取内部人员求职申请表(附件8.1)，完整填写后在线投递或直接递交至竞聘岗位相应的招聘部门。6.2.1竞聘总部副经
4、理级（含）以上、分部采销总监级（含）以上职位的人员向总部招聘部投递内部人员求职申请表（附件8.1），同时需递交一份对竞聘职位的工作设想；6.2.2 竞聘大区经理级（含）以上总监级以下职位人员向大区综合管理部递交申请表；6.2.3竞聘分部经理级（含）以上总监级以下职位的人员向分部人资部递交申请表。6.3竞聘资料的初步筛选和面试：各级招聘部门根据竞聘岗位的职位描述和岗位要求，对竞聘人员的申请进行考量和筛选，初试后填写面试评估表（附件8.2），明确初试意见；初试工作要求在接到竞聘人申请表后10日内完成。6.4复试：对初试通过的人员，各级招聘部门根据人事管理授权，组织安排对竞聘人员的复试工作，复试考官
5、需在面试评估表上明确复试意见；复试工作要求在初试后10日内完成。6.5录用决策：6.5.1各级招聘部门在2个工作日内汇总复试意见，确定录用人员；6.5.2各级人力资源部与竞聘人原部门原直接领导进行沟通，获得竞聘人直接上级同意并签字确认；6.5.3将竞聘成功人员资料报相关授权领导审批。6.6内部异动：由各级人力资源部负责人事服务工作的人员依据审批意见为竞聘成功的人员办理异动手续。7.注意事项7.1请各大区、各分部严格按照人事授权执行内部竞聘制度。7.2 内部竞聘执行招聘管理制度V1.0有关亲属回避和任职回避的相关规定。7.3全国范围内的大型内部竞聘活动将单独下发招聘需求和规定。7.4其他事宜：7.4.1员工可在各大区、分部之间进行异地竞聘。7.4.2员工参加内部竞聘的条件及要求：7.4.2.1在公司工作满一年以上；7.4.2.2在上一考核期内考评成绩在良好及以上；7.4.2.3每人一次只能申请一个职位；7.4.2.4只能申请比现任职位高一级的职位。7.4.3员工竞聘成功后，各级人力资源部需与该员工原所在部门及时协调，为之提拔或补充缺岗人员。7.4.4员工竞聘成功后，原则上交接和报到时间不超过15天。8.附件： 8.1内部人员求职申请表8.2面试评估表