项目进度计划ppt课件.ppt

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1、我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 5 5、1 1 项目计划概述项目计划概述 5 5、2 2 项目计划的形式与内容项目计划的形式与内容 5 5、3 3 项目计划的编制项目计划的编制 5 5、4 4 项目计划工具项目计划工具 5 5、5 5 项目进度计划项目进度计划我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物一、计划及其制订一、计划及其制订我也常常会有宏伟的目标，但为什么总是实现不了?根据管理理论，没有良

2、好的计划和执行力，目标就难以变成现实！我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物心智启迪：机会的得与失心智启迪：机会的得与失l A A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！l A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会

3、可以打个招呼。 l 他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。 机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物目标落实过程目标落实过程总体目标总体目标年度计划组织结构部门职能部门月度计划月度计划部门年度计划岗位职责岗位月度工作计划各

4、岗位工作各岗位工作各部门工作达成的组织目标 组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图 首先在于有一个具体清晰的计划我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l不做计划的好处就是不用成天煎熬的监控计划的不做计划的好处就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面临突如其来的失败与痛苦。执行情况，直接面临突如其来的失败与痛苦。 科兹纳科兹纳（美国著名项目管理咨询师）美国著名项目管理咨询师）痛苦痛苦时间时间痛苦曲线痛苦曲线好的计划好的计划差的计划差的计划我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在

5、这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l用于计划的每一分钟都可以在执行阶段带来三用于计划的每一分钟都可以在执行阶段带来三到四倍的回报。到四倍的回报。 杜邦公司总裁杜邦公司总裁Crawford GreenwaltCrawford Greenwalt我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物7为什么计划为什么计划设定目标和标准奠定控制基础减少不确定性减少活动的重叠和浪费指明方向我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也

6、感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物启动启动计划计划执行执行控制控制收尾收尾我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物5 5、1 1、1 1 计划计划l计划是组织为实现一定的目标而科学地预测并计划是组织为实现一定的目标而科学地预测并确定未来的行动方案。确定未来的行动方案。l任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为了达成目标的行动时序，织目标，二是确定为了达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例。三是确定行动所需的资源比例。我

7、吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物计划回答：计划回答：l必须做什么？必须做什么？l应该怎样做？应该怎样做？l将由谁来做？将由谁来做？l什么时候必须做完？什么时候必须做完？l它要花费多少费用？它要花费多少费用？l它需要做得有多好？它需要做得有多好？我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l项目计划是项目组织根据项目目标的确定，对项目计划是项目组织根据项目目标的确定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密的

8、安排。项目实施工作进行的各项活动做出周密的安排。l项目计划需要确定项目的任务、安排任务进度、项目计划需要确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算编制完成任务所需的资源预算我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物一般来说，项目计划的具体目的表现在五个方面：一般来说，项目计划的具体目的表现在五个方面：l确定并描述为完成项目目标所需的各项任务确定并描述为完

9、成项目目标所需的各项任务( (活动活动) ) 范围；范围；l确定负责执行项目各项任务确定负责执行项目各项任务( (活动活动) ) 的全部人员；的全部人员；l制定各项任务制定各项任务( (活动活动) ) 的时间进度表；的时间进度表；l阐明每项任务阐明每项任务( (活动活动) ) 所必需的人力、物力、财力；所必需的人力、物力、财力；l确定每项任务确定每项任务( (活动活动) ) 的预算。的预算。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物14不准确的计划是在浪费管理不准确的计划是在浪费管理当局的时间当局的时

10、间计划过程本身就很有价值计划过程本身就很有价值计划可以消除变化计划可以消除变化计划不能消除变化，只能预计划不能消除变化，只能预测与应对测与应对计划降低灵活性计划降低灵活性计划是持续活动并经过仔细计划是持续活动并经过仔细推敲，可修改应变推敲，可修改应变你为什你为什么不做么不做计划？计划？计划不如计划不如变化快，变化快，做了也没做了也没用用对计划的误解我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物讨论：为什么不做计划讨论：为什么不做计划l变化太快，计划跟不上变化快；l计划完成不了；l有计划太约束，不自由；l没

11、有时间做计划；l计划没有用；l不知道如何做计划。l正因为有变化才需要做计划；l没完成才知道有问题；l计划是有效实现目标的手段；l不做计划不知如何利用时间；l计划用没有用、怎么做，做了才知道。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l1 1、系统性、系统性l 2 2、目标性、目标性l 3 3、经济性、经济性l 4 4、动态与适应性、动态与适应性l 5 5、整体与职能性、整体与职能性我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边

12、有一个活的生物5 5、2 2、1 1 项目计划的形式项目计划的形式l1 1、概念性计划（最高层的项目计划）、概念性计划（最高层的项目计划）l2 2、详细计划、详细计划l3 3、滚动计划（每隔一段时间对原计划的调整）、滚动计划（每隔一段时间对原计划的调整）l例如：一个例如：一个5 5月期滚动计划的编制月期滚动计划的编制我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l它可使项

13、目组织始终有一个切合实际的计划作它可使项目组织始终有一个切合实际的计划作为指导为指导, , 有助于提高计划的质量有助于提高计划的质量, , 加大准确性；加大准确性；l它可使长期计划、中期计划和短期计划之间相它可使长期计划、中期计划和短期计划之间相互紧密衔接互紧密衔接, , 从而保证即使由于项目环境的变从而保证即使由于项目环境的变化而引起了偏差化而引起了偏差, , 也能及时地进行调节；也能及时地进行调节；l它可以增大计划的灵活性它可以增大计划的灵活性, , 提高项目组织的应提高项目组织的应变能力。这对于当今瞬息万变的时代来说尤为变能力。这对于当今瞬息万变的时代来说尤为重要。重要。我吓了一跳，蝎子

14、是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物计划的内容计划的内容要素前提目标目的战略责任时间表范围预算应变措施内容预测、假设、实施条件最终结果、工作要求理由、意义、重要性基本方法、主要战术人选、奖惩措施起止时间、进度安排组织层次或地理范围费用、代价最坏情况计划所在回答的问题计划在何种情况下有效做什么为什么要做如何做谁做、做得好坏的结果何时做涉及哪些部门或何地需要投入多少资源万一。怎么办计划是对未来活动的事先预测、安排和应变处理一项完整的计划应该包括哪些内容？我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个

15、美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l1 1、项目整体介绍和概述、项目整体介绍和概述l（1 1）项目名称）项目名称l（2 2）项目以及项目所需满足的简单描述）项目以及项目所需满足的简单描述l（3 3）发起人的名称）发起人的名称l（4 4）项目经理与项目组主要成员的姓名）项目经理与项目组主要成员的姓名l（5 5）项目可交付的成果）项目可交付的成果l（6 6）重要资料清单）重要资料清单 必要时还应列举有关定义和缩写词的说明必要时还应列举有关定义和缩写词的说明我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的

16、猜测没有错：表里边有一个活的生物l2 2、项目组织情况的描述、项目组织情况的描述l（1 1）组织结构图）组织结构图l（2 2）项目责任）项目责任l（3 3）其他与组织或过程相关的信息）其他与组织或过程相关的信息我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l3 3、项目的管理和方法描述、项目的管理和方法描述l（1 1）管理目标）管理目标l（2 2）项目控制）项目控制l（3 3）风险管理）风险管理l（4 4）项目人员）项目人员l（5 5）技术过程）技术过程l（6 6）文件控制）文件控制我吓了一跳，蝎子是多么

17、丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l4 4、项目任务的描述、项目任务的描述l（1 1）主要工作包）主要工作包l（2 2）主要可交付成果）主要可交付成果l（3 3）与工作有关的其他信息）与工作有关的其他信息我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l5 5、设备采购和资源供应说明、设备采购和资源供应说明l（1 1）所需设备和资源的名称及数量的清单）所需设备和资源的名称及数量的清单l（2 2）得到设备和资源需要的时间）得到设备

18、和资源需要的时间l（3 3）设备和物资必需的设计、制造和验收）设备和物资必需的设计、制造和验收等时间等时间l（4 4）设备和物资进货来源）设备和物资进货来源我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l6 6、项目进度信息、项目进度信息l（1 1）进度概要）进度概要l（2 2）进度细要）进度细要l（3 3）进度监督）进度监督l（4 4）与进度有关的其他信息）与进度有关的其他信息我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个

19、活的生物l7 7、整体项目的财务预算、整体项目的财务预算l（1 1）预算概要）预算概要l（2 2）预算纲要）预算纲要l（3 3）与项目预算有关的其他信息）与项目预算有关的其他信息我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l8 8、应急计划、应急计划l（1 1）意外需要）意外需要l（2 2）应急措施）应急措施我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l9 9、支持计划、支持计划l（1 1）软件支持）软件支持l（

20、2 2）培训支持）培训支持l（3 3）行政支持）行政支持l（4 4）其他支持）其他支持我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l项目计划编制需要解决的问题：项目计划编制需要解决的问题：l1 1、需要做什么？、需要做什么？确定项目范围确定项目范围l2 2、什么时间做？、什么时间做？编制进度表编制进度表l3 3、谁去做？、谁去做？配置项目人力资源配置项目人力资源l4 4

21、、做这些事情需要什么资源？、做这些事情需要什么资源？编制资源供应计划编制资源供应计划l5 5、花多少钱去做？、花多少钱去做？编制预算编制预算l6 6、结果是什么样的？质量怎么保证？、结果是什么样的？质量怎么保证？制订质量管理计制订质量管理计划划l7 7、可能出现什么困难？怎么解决？、可能出现什么困难？怎么解决？制订风险管理计划制订风险管理计划l8 8、如何进行信息交流？、如何进行信息交流？制订沟通管理计划制订沟通管理计划l9 9、发生变更怎么办？、发生变更怎么办？制订需求变更控制计划制订需求变更控制计划我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉

22、快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l1 1、项目范围计划：明确项目的主要可交付成果，以及实、项目范围计划：明确项目的主要可交付成果，以及实现项目可交付物所需进行的活动、项目的约束条件与假设现项目可交付物所需进行的活动、项目的约束条件与假设前提等。前提等。l2 2、项目分解：把项目逐级分解为子项目、任务、工作包、项目分解：把项目逐级分解为子项目、任务、工作包、工作单元。工作单元。l3 3、活动排序：以网络图表的形式描绘项目活动的优先顺、活动排序：以网络

23、图表的形式描绘项目活动的优先顺序。序。l4 4、活动历时估计：估算项目每一个活动所花费的时间。、活动历时估计：估算项目每一个活动所花费的时间。l5 5、资源计划编制：确定每个活动需要动用的资源。、资源计划编制：确定每个活动需要动用的资源。l6 6、成本估算：为每项活动做一个成本预算。、成本估算：为每项活动做一个成本预算。l7 7、风险管理计划、风险管理计划我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l1、需求分析、需求分析l2、定义项目目标、定义项目目标l3、任务分解、任务分解l4、建立逻辑关系、建立逻

24、辑关系l5、为任务分配时间、为任务分配时间l6、为任务分配资源、为任务分配资源l7、反复调整，制定项目、反复调整，制定项目各方面的具体计划各方面的具体计划l8、评估、形成整体计划、评估、形成整体计划我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l5 5、4 4、2 2 责任矩阵责任矩阵l责任矩阵是将工作分解结构中所分解的工作落责任矩阵是将工作分解结构中所分解的工作落实到有关部门或个人实到有关部门或个人, , 并明确表示出有关部门并明确表示出有关部门( ( 或个人或个人) )对组织工作的关系、责任和地位。对

25、组织工作的关系、责任和地位。l责任矩阵的栏目中可以填各种数字或符号来表责任矩阵的栏目中可以填各种数字或符号来表示各自的责任。示各自的责任。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l项目行动计划表是指为了实现项目目标项目行动计划表是指

26、为了实现项目目标, , 将有将有关的一系列活动或任务进行细分关的一系列活动或任务进行细分, , 并按内在的并按内在的层次关系把所需的资源、前项任务、持续时间层次关系把所需的资源、前项任务、持续时间等加以记录所形成的表格。等加以记录所形成的表格。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物计划的执行计划的执行l最好的计划，如果没有得到很好的贯彻落实，那么仍然取不到应有的效果。l人是社会人，在计划执行的过程中难免会受到社会各方面因素的影响，为了使计划能够得以有效执行，沟通和激励是必不可少的。l同时，环境的变

27、化始终存在，我们需要通过总结和纠偏以保持计划的适应性。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物资金的时间价值：资金的时间价值：l贷款额贷款额1 1亿，利率亿，利率1010，若提前一个月完工，可节，若提前一个月完工，可节省省8383万元万元项目早日投产的价值：项目早日投产的价值：l大亚湾大亚湾1 1天的发电价值超过天的发电价值超过100100万美元万美元l三峡工程每天的发电效益是三峡工程每天的发电效益是1.21.2亿元亿元l一个技术引进项目提前推广的效益一个技术引进项目提前推广的效益l一个超级市场提前

28、竣工每天所增加的营业额一个超级市场提前竣工每天所增加的营业额我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响：项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响：l业主万分之五索赔业主万分之五索赔l某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势l项目的社会、组织、政治等各个方面的影响项目的社会、组织、政治等各个方面的影响l美国美国Standish GroupStandish Group对于对于ITIT行业行业84008400个项目（投资个项目（投资

29、250250亿美元）的研究结果表明：项目总平均预算亿美元）的研究结果表明：项目总平均预算超出量为超出量为90%90%，进度超出量为，进度超出量为120%120%；项目总数；项目总数的的33%33%既超出预算，又推迟进度；在大公司，有既超出预算，又推迟进度；在大公司，有9%9%的项目按预算、按进度完成。的项目按预算、按进度完成。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l项目进度管理（项目时间管理）：是在项目进项目进度管理（项目时间管理）：是在项目进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现程中，为了确保

30、项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。的管理过程。l项目进度计划：是表达项目中各项工作、工序项目进度计划：是表达项目中各项工作、工序的开展顺序，开始及完成时间及其相互衔接关的开展顺序，开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。系的计划。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物lReliable Construction CompanyReliable Construction Company从一个大的制造商那里从一个大的制造

31、商那里成功中标了一个价值成功中标了一个价值540540万美元的新工厂建设项万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年内能够投入使目。制造商要求这个新工厂在一年内能够投入使用。因此，合同包含了下面所列的条款：用。因此，合同包含了下面所列的条款：l如果公司从现在起在如果公司从现在起在4747周内不能完成这个项目，周内不能完成这个项目，就要赔偿就要赔偿3030万美元。万美元。l如果公司能在如果公司能在4040周内完成这个项目，就会获得周内完成这个项目，就会获得1515万美元的奖金。万美元的奖金。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证

32、实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l为了确保工程能够按照进度进行，公司指派为了确保工程能够按照进度进行，公司指派 DavidDavid担任该项目经理。担任该项目经理。DavidDavid拥有多年的工作拥有多年的工作经验和骄人的工作成绩，管理层对他非常信任经验和骄人的工作成绩，管理层对他非常信任。他熟练掌握了项目时间管理中的。他熟练掌握了项目时间管理中的CPMCPM、PERT PERT 等技术。传言一年内按照职位排序他将会进入等技术。传言一年内按照职位排序他将会进入到最高管理层。到最高管理层。lDavidDavid接受了任命，他期待着该项目在进度上接受了任命，他期待着该项目在进度上的挑战，但

33、他的挑战，但他 必须回答如下问题：必须回答如下问题：我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l怎样才能估计出项目需要多少时间？怎样才能估计出项目需要多少时间？l怎样才能排出项目活动何时开始、何时结束的怎样才能排出项目活动何时开始、何时结束的进度计划？进度计划？l项目在项目在4747周期限内完成的概率是多少？周期限内完成的概率是多少？l如果要用额外的资金来加快工程进度的话，怎如果要用额外的资金来加快工程进度的话，怎样才能以最低的成本达到目标完成时间（样才能以最低的成本达到目标完成时间（4040周周）？

34、）？我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l有效的项目时间管理，必须通过这五个过程，完成这有效的项目时间管理，必须通过这五个过程，完成这五个过程，可以回答案例中的所有问题。五个过程，可以回答案例中的所有问题。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l活动定义指为了完成项目目标所必须进行的诸项具体活动定义指为了完成项目目标所必须进行的诸项具体活动。活动。l随着活动定义的完成，工作分解结构将进一步细化。随着

35、活动定义的完成，工作分解结构将进一步细化。输入（依据）输入（依据）输出（结果）输出（结果）项目工作分解结构项目工作分解结构项目范围说明书项目范围说明书项目章程项目章程制约因素制约因素假设条件假设条件更新项目工作分解结构更新项目工作分解结构活动清单活动清单辅助说明辅助说明我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l活动排序是指活动排序是指对活动清单中对活动清单中各项活动

36、进行各项活动进行评估，然后确评估，然后确定各活动之间定各活动之间的依赖关系。的依赖关系。输入（依据）输入（依据）输出（结果）输出（结果）活动清单活动清单详细的产品说明书详细的产品说明书假设（活动的依赖假设（活动的依赖关系）关系） 强制性依赖关系强制性依赖关系 自由依赖关系自由依赖关系 外部依赖关系外部依赖关系约束条件约束条件项目网络图项目网络图活动清单更新活动清单更新我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l活动的依赖关系反映了项目活动的顺序。活动的依赖关系反映了项目活动的顺序。确定依赖关确定依赖关

37、系的原则系的原则具体说明具体说明其他其他强制依赖关强制依赖关系系项目工作中固有的依赖关系它们通项目工作中固有的依赖关系它们通常由于实际限制条件，一般是物理常由于实际限制条件，一般是物理上或技术上的上或技术上的硬逻硬逻辑关辑关系系自由依赖关自由依赖关系系指由项目队伍确定的那些依赖关系指由项目队伍确定的那些依赖关系软逻软逻辑关辑关系系外部依赖关外部依赖关系系指项目活动与非项目活动之间的依指项目活动与非项目活动之间的依赖关系，是需要来自项目队伍之外赖关系，是需要来自项目队伍之外其他地方的输入其他地方的输入我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，

38、证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l活动：项目过程中的工作单元。活动：项目过程中的工作单元。l活动历时（工期活动历时（工期D D）：完成活动所必需的时间。）：完成活动所必需的时间。l事件：一项活动开始或完成的时间点。事件既不事件：一项活动开始或完成的时间点。事件既不消耗资源，也不占用时间。消耗资源，也不占用时间。l路径：项目网络图中一组顺序相连的活动。路径：项目网络图中一组顺序相连的活动。l最早开始时间（最早开始时间（ESES）：某项活动可能开始的最早）

39、：某项活动可能开始的最早时间。时间。l最早完成时间（最早完成时间（EFEF）：完成一项活动最早的可能）：完成一项活动最早的可能时间。时间。EF=ES+DEF=ES+D我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l最晚开始时间（最晚开始时间（LSLS）：在不延迟项目完工时间的）：在不延迟项目完工时间的前提下，一项活动最晚可能开始的时间。前提下，一项活动最晚可能开始的时间。l最晚完成时间（最晚完成时间（LFLF）：完成一项活动最晚的可能）：完成一项活动最晚的可能时间。时间。LF=LS+DLF=LS+Dl时差

40、（时差（TSTS）：在不延误项目完成时间的情况下，）：在不延误项目完成时间的情况下，一项活动从其最早开始时间算起，可以延迟的时一项活动从其最早开始时间算起，可以延迟的时间。间。TS=LS-ESTS=LS-ESl关键活动：时差为零的活动。关键活动：时差为零的活动。l关键路径：总时差为零或总工期最长的路径。关键路径：总时差为零或总工期最长的路径。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物活动代号活动代号活动说明活动说明紧前活动紧前活动A A挖掘挖掘B B打地基打地基A AC C承重墙施工承重墙施工B BD

41、 D封顶封顶C CE E安装外部管道安装外部管道C CF F安装内部管道安装内部管道E EG G外墙施工外墙施工D DH H外部上漆外部上漆E, GE, GI I电路铺设电路铺设C CJ J竖墙板竖墙板F, IF, IK K铺地板铺地板J JL L内部上漆内部上漆J JMM安装外部设备安装外部设备H HN N安装内部设备安装内部设备K, LK, L我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物LKI123465810137912141511ABCDGHMEFJN我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什

42、么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l活动历时估算是估计活动清单上的每项活动所活动历时估算是估计活动清单上的每项活动所需要的历时。需要的历时。l活动历时活动历时=活动消耗的实际时间活动消耗的实际时间+ +间歇时间间歇时间输入（依据）输入（依据）输出（结果）输出（结果）项目活动清单项目活动清单约束条件约束条件假设前提假设前提资源的数量和效率资源的数量和效率已识别的风险已识别的风险活动历时估计值活动历时估计值估计的基础估计的基础活动清单更新活动清单更新我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉

43、快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l乐观估计（乐观估计（o o）：在最佳条件下完成某项活动）：在最佳条件下完成某项活动的工期估计。的工期估计。l最可能估计（最可能估计（mm）：在正常情况下完成某项活）：在正常情况下完成某项活动最可能出现的工期估计。动最可能出现的工期估计。l悲观估计（悲观估计（p p）：在最不利条件下完成某项活）：在最不利条件下完成某项活动的工期估计。动的工期估计。l活动历时的均值活动历时的均值=(o+4m+p)/6=(o+4m+p)/6l活动历时的方差活动历时的方差2=(p-o)/622=(p-o)/62我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个

44、美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l项目进度计划编制是指应用前面所述时间管理项目进度计划编制是指应用前面所述时间管理过程的结果，来决定项目活动的开始时间和完过程的结果，来决定项目活动的开始时间和完成时间。成时间。输入（依据）输入（依据）工具与方法工具与方法输出（结果）输出（结果）项目网络图项目网络图活动历时估计活动历时估计资源要求资源要求项目日历项目日历项目的各种制约因素项目的各种制约因素活动的提前期和滞后期活动的提前期和滞后期甘特图甘特图关键路径法关键路径法计划评审技术计划评审技术项目进度计划项目进度计划项目进度计划项目进度计划的补充说明的补充说明项目

45、进度管理项目进度管理计划计划我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l甘特图通过日历形式列出项目活动及其相应的甘特图通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。一种标准格式。l甘特图以横坐标表示时间甘特图以横坐标表示时间, ,纵坐标表示项目分纵坐标表示项目分解的各项任务解的各项任务, ,清楚地表达了活动的开始时间清楚地表达了活动的开始时间、结束时间和持续时间。、结束时间和持续时间。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物l1 1、容易理解、容易理解l2 2、进度基准计划网络、进度基准计划网络l3 3、更新和控制、更新和控制l4 4、识别资源需求、识别资源需求l5 5、容易创建、容易创建我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物