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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除班组长的一天一、班前1）现场确认; 了解QCD（质量、产量、交货期）和4M1E（人、机、料、法、环） 15分钟前到达现场2）工作预交接;3）防止上个班组有问题，如机器设备坏了。二、班中:1）班前会,当日工作安排; 确定认员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。班前会的目的 营造工作气氛； 进行工作安排； 员工教育指导； 传递公司信息；班前会的意义 有序安排，提高工作效率； 传达信息，保持良好沟通； 增强集体观念； 引导良好的工作习惯； 培养良好的班组风气。2）正式工作交接; 一般发生在相同作业场所、执行同一个生
2、产计划、使用相同设备进行交替作业。由交接班的操作者共同进行，必要时交接班的班组长参加。 3）生产确认、质量巡查、变化点管理；生产确认内容： 生产的型号是否正确； 相关人员对当班的生产数量是否清楚； 现场的材料是否正确； 作业人员是否到位； 设备是否正常； 工艺条件和作业标准是否得到遵守； 质量首检； 实际转产时间及转产安排。质量巡查：检查标准化作业的实施情况、现场的质量结果、变化点把握及异应付。加强对质量记录的确认，把握一线员工的作业状态。4）交流、联络和协调 跨部门、跨级别沟通，向上报告、横向联络，参加会议、协调关系，通报信息、商量工作5）报表填写； 记录生产、质量、员工出勤、效率及班组其他
3、工作的结果及相关信息； 填写要准确、及时，要尽量数字化、具体化。 不一定班组进行，可以利用组长、领料员等助手和骨干进行，但班组长要全面把握、确定，确保无误。6）工作总结及交班 总结包括： 与计划、目标对比：是否完成任务，是否达到目标； 与正常状态对比：是否有变化，是否有异常； 当天工作出现过哪些问题，解决对策及结果如何； 当天工作有遗留问题或事项； 交班时需要向下一班提醒哪些事项； 评价当天的员工表现，明确第二天班前会时要做的教育工作。如何召开高效的班前会一、班前会的组织：a) 召开时间：（提前十五分钟，不超过15分钟）；b) 召开地点：指定场所c) 参加人员：班组全员；d) 班前会列队：坐着
4、，横队、纵队、椭圆形和圆形；e) 主持人员：班组成员轮流主持；f) 主讲人员：班组长。二、班前会的内容：g) 宣誓；h) 分享个人感想；i) 昨日工作总结；j) 今日工作安排；k) 工作要求事项；l) 公司相关信息；m) 特别联络事项。三、班前会召开要点：1）充分准备： 轮值员工，化压力为动力；（指导员工写讲稿） 勤能补拙2）整队； 确定出勤； 规定坐姿或站姿；3）问候及回应：第一句：早上好或辛苦各位了！4）表达要点化；5）公众表达。四、班前会的有效利用：a) 充分利用班前会进行礼仪教育；b) 增强工作的紧迫感；c) 扬善弃恶，培养风气；d) 全员学习，智慧结晶；e) 注重创新，有效利用。（三分钟演讲，一分钟建议等）【精品文档】第 3 页