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1、 班组长培训学习心得简短班组长培训心得总结班组长的一天(八篇)精选班组长培训学习心得简短一 通过学习，我得到这样的启发：班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成局部的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组布满生气和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能快速进展。特殊是当前我们公司进一步深入进展的关键时期，班组建立和治理就显得更为重要。 然而班组长在详细工作中还是有肯定的难度。一方面，必需要在治理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题；另一方面，又要深入工作现场，全面了解各个生产环节，才能发觉问题，治理到位。一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想
2、，造成治理者和被治理者的对立；又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。 一要强化业务技能，提高学习力量。班组长要想服众，必需得有拿的出手的业务技能。作为治理干部，不肯定在生产技能上比一般员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动积极地学习，把握更好、更新的治理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组治理的需要。然而，单靠班组长一个人的力气是不行的，还要带着全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引
3、导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合力量，不断增加班组的分散力。 二要理清工作思路，做到心中有数。作为一名班组长，首先要清晰自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技能，电脑操作的娴熟程度，班车的变动状况等等，都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清晰了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽误车站的正常运转。仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每一个成员的技术水平如何？实际工作力量怎样？能
4、否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。固然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。 三要讲究工作方法，切忌华而不实。带着班组工作讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正，高标准、严要求，坚决订正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬仔细负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神；另一方面，要针对不同人员的共性、脾气和力量加以区分对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪慧才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中消失困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信念，考虑不同处理方式会产生的不同效果。本人参与工作时间不长，这些还有待于前辈的
5、多多提点，需要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。 四要做到严格治理，严于律己律人。班组长要有原则性，为人处事要公正正派，根据规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要赐予无微不至的关心。在班组内部，要积极制造一种安康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应当不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。要适当的保持和班组成员的距离，许多时候、很多方面要用人格的力气来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的分散力和战斗力，才能更好的发挥
6、团队精神，班组工作才能呈现良好的风貌，制造出辉煌的业绩。 五要擅长总结思索，做到举一反三。要常常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要准时全面总结，从中发觉胜利和缺乏、阅历和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮忙的东西，然后加以推广和发扬。还要擅长向别人学习，拓展自己的学问面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的时机究竟是有限的，这就有赖于自己平常就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。 还要擅长思索。思索应当是全方位的，做事情之前的构思、规划与决策，过程中的监视、分析与比拟以及事后的检查与总结，都需要进展系统的思索。俗话说，不
7、打无把握之仗，要目标明确、预备充分、有的放矢，才能赢得最终的成功。 总之，通过本次培训，使我对班组治理有了全新熟悉。我将以本次培训为起点，提高自身综合素养，强化科学治理意识，提升班组治理水平，为公司的进展奉献绵薄之力。 精选班组长培训学习心得简短二 _年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组
8、长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在_年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。 三、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现
9、象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行， 宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 总之，_年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全治理有
10、好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没
11、有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中， 落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。 方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由：(1)治理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人准时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案：(1)加强治
12、理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方(3)治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查(2)协调治理，关键岗位人员准时沟通
13、(3)依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面：定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理
14、并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程， 而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工
15、作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大
16、，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面：1、由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。 九、个人存在问题： 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前规划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整工作规划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常仍有时消失布置工作后，没有检
17、查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在治理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理， 应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，
18、二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好_年生产部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操文秘家园作规程进展治理。(1)重点抓好三级安全治理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。(3)连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理(限期整改，严峻的赐予惩罚)，并责令责任当事人制定出改良措施。(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。(1)仔细计量好车间
19、附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产
20、品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下达生产规划，确保满意销售需要。(3)仔细做好与供给、物资部门的沟通沟通， 使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产本钱。 5、积极做好现场治理(1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚(2)强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”治理，将“5s”治理制
21、度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、连续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员供应技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。7、加强自身学习，并仔细
22、注意岗位培训、做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入_年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立始终卓越班组共同努力! 精选班组长培训学习心得简短三 年以来,我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细贯彻落实集团职代会、党委 会等会议精神。坚持“安全第一,预防为主“的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质 量治理与创新。现将工作做以下总结: 一:加强治理,严明纪律,安全生产。 “安全为天“、“安全大于一切“、“安全是
23、职工最好的福利“等,公司安全理念在 我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班 前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带着大家严格遵守岗位安全操作规程, 严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的安全生产工作;加强设备巡察,把 事故毁灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才 能离开。 二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。 在日常工作中,我们非常留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前 后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知 识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,
24、及业务操作 技能。准时组织职工学习,精确娴熟地把握操作流程,较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主治理和队伍建立。 在我们班组,民主治理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休 假的安排,还是先进职工的评比,我们全部根据公司、车间的要求,做到公正、公 正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活 动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干 部带头,人人争先进,个个当榜样,一心为工作的良好气氛。 四 、仔细总结缺乏提高工作责任心。 加强自我修炼,提高自身素养,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯 坚持的工作方法。然而,由于我
25、们的生产人工操作的环节较多,在详细的操作中, 存在着一些不确定的威逼因素。 我们班组消失了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中, 作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作中,事故让我警醒,并 让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时 时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 在今后的工作中,我肯定积极参与安全学习,努力提高自身素养,高标准,严 要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带着 大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到 职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,标准职工
26、行为。 今后,我将带着全体成员,克制以往工作的缺乏,更加努力地工作,确保安 全生产,为公司整体工作做出自己应有的奉献。 精选班组长培训学习心得简短四 回忆过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的奉献。 在马上过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进展总结： 一、安全方面 我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全学问培训。在安
27、全生产方面做到了以下几点： 第一，从思想上熟悉到安全生产的重要性; 其次，提高运行/检修技术力量，熟识各种设备的安全操作规程; 第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，娴熟把握了安全专业学问。我们才能做好各方面的安全防范措施。 二、生产方面 运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效
28、落实。不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于安康的生产工作环境之中。 20xx年，锅炉累计产汽量 万吨，耗水量 万吨，汽水 比，耗煤量累计 万吨，煤汽 比 ，生物质量累计 吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。 20xx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位进展了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进展了重新浇筑。 9月，对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期绽开
29、，上箱体内壁增加一层厚度=6mm(q235a)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充一样厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进展了重新加工。 目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉检修工作同时进展。 日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备消失问题早预备，早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰难奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行供应了强有力的
30、保障。 三、缺乏之处 1. 个别员工的主动性、积极性较差,严峻时，将会影响运行/检修质量,假如疏于治理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探究调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作严密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。 2. 事故的防范及应变处理力量还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是治理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积存大量的阅历,在处理突发问题时才不至于消失盲目性或多走弯路,我们的治理及运行工作才会高效、有序。 四、20xx年工作展望 20xx年锅炉车间顺当完成了公司下达的各
31、项工作指标, 3值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入下一年度,并不断克制工作中的缺乏之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践力量。在20xx年我们依旧会把安全放在全部工作的首位,在避开消失各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电规划,将各项工作带上新的台阶。 精选班组长培训学习心得简短五 一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，的确提高员工的安全意识。 二是车间指导帮忙，跟踪催促。引导各班组有规划、有
32、步骤地组织班组安全活动，要求活动必需到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结，查找缺乏，不断完善。 在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组安全活动的指导意见，车间利用上下班会进展学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的争论，找到了问题与缺乏。六月下旬，车间班组安全活动有了一个
33、质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长预备充分，针对习惯性违章绽开争论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深刻的熟悉和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进展了相互学习，回忆了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，到达了相互学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、留意事项，熟悉到了过去巡查时走过场带来的后果
34、和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。 由于车间实行的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正表达了“人人讲安全，事事重安全”的原则。我信任班组安全活动的常常化、长久化必定会确保车间安全生产，促进公司各项治理工作的开展，推动公司快速、稳步的进展。 1、 便利统计生产数量： 2、 便利物料管控，良品+不良=投入 3、 有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行使用者付费观念; 4、 针对出货后之产品,流程卡采纳保存放置,便利针对客诉品起追诉作用! (1针对重
35、点工位作相关品质考核与培训,要求关注意点工位,班长及上级治理加强对重点工位的管控;且对重点工位采纳5w/1h理念加以技能及理论培训,一段时间加强催促后,再加理论及现场操作考核,考核上岗后,其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等;另上岗员工来源自上班工作仔细表现,且头脑反响较快有很强的学习力量者,人员将由班长推举产生 ;(规划完成时间20xx/12/30) (2针对生产现场不良,建议聘请一局部有潜质开发的年轻员工,要求心态端正,对物理电磁学有一点的了解与兴趣,其工作安排是,协同分析员朱静一同针对生产现场之不良仔细做好分析,详细分析要求落实到工位每个实际操作人上,并将要求准时知会不良缘由
36、到相关班长身上,相关班长得知讯息后,要求其针对不良作相关订正与改善动作!最好建议产线使用一内部品质单,要求责任班别班长仔细填写及仔细落实订正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理!针对相关班别班长末仔细执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长,将要求加以金钱惩罚,其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金使用; (3仔细加以思想及品质意思教育,坚持一次做对原则,因客观缘由不能达成,也要求做到同类错误绝不再犯! 精选班组长培训学习心得简短六 (一)工作目标 1.仔细学习领悟和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2.完善部门工作，培育
37、一支纪律严明、训练有素、热忱效劳、文明执勤、作风坚韧、保障有力的保安队伍。 3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、帮助工作。 4.抓好公司保安队伍建立，做好聘请、培训、训练工作;形成良好的从聘请、汲取人才-培训人才-培育人才-留住人才的良性循环机制。 (二)主要工作规划措施 一.保安部结合公司实际状况做好20xx年安全保卫工作。 1.各效劳处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。 2.严格掌握出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，制造舒适、放心的居住和办公环境。 3.做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。 4
38、.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。 5.做好治安治理工作、消防工作及监控系统治理和保密工作。 二.协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建立，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。 全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和缺乏之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的治理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增加听从意识、效劳意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。 三.公司安保部参照行业标准将对在职保安员进展一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目
39、标是培育高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素养的重要途径。 1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作力量。 2.定期对全体保安人员进展公司简介、进展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。 3.在日常工作中引导保安员提高听从意识、效劳意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高效劳力量，在工作中敬重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满足。 4.结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为标准等问题进展不定期的检查，
40、提高全员落实制度的自觉性。 5.每季度公司进行有针对性的军事队列、消防等竞赛活动，从而激发公司各效劳处保安队伍的团队意识和荣誉感，增加积极向上的工作热忱和向心力。 四.仔细做好安保部全年的安全生产全方面工作。 1.严格根据安保部内控目标，建立目标治理责任制，分降落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分降落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。 2.每月进展一次安全检查，对本部门存在的问题仔细做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求准时进展整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。
41、 五.加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。 1.完善维保制度，明确责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备到处有人管，件件有人护;制定详细的维护保养规划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。 2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素养和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进展。 通过行之有效不断深化的治理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。 精选班组长培训学习心得简短七 一、职责: 1、遵守公司的各项规章制度及治理制度
42、; 2、以身作则，身体力行，在修理技术、劳动态度、工作责任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班长要留意建立良好的群众根底，要敢于治理、擅长治理，把握班组成员的思想动态，仔细做好思想工作，客观公正的评价每一名班组成员。对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应赐予准时的指正和批判，并照实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中弘扬正气，营造一种公开、公正、透亮的工作气氛。 3、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。同时，通过沟通准时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保工作安全。通过沟通还可以增进与班组成员间的相互信
43、任，从而增加班组的分散力和战斗力。 4.班长要确立技术权威的地位，努力提高安全治理水平。作为班长，要充分利用一切时机加强对业务学问和治理学问的学习，特殊是要投入更多精力加强对新技术、新学问的学习，在技术上能够独当一面。固然，在加强业务学问学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作力量。在班组治理中不墨守成规，积极探究新的工作方法，并带着班组成员进展实践。 5、班组整体技术水平的凹凸，表达在班组成员对本岗位有用技术的把握和运用力量，以及应付、处理突发大事的力量上。如何利用班组现有的资源使班员的技术培 训到达最正确效果，从而使班组整体技术水平适应安全生产的
44、需要，是我们每个班长必需时刻考虑的问题。培训工作必需与时俱进，以适应形势进展的需要。对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解、幻灯片等，应努力做到不流于形式。 .班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最大程度的技术资源共享，做到“技术无隐秘”，在全班形成深厚的学习气氛。 .除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进展，充分利用班员把握学问的差异性，进展班员之间的互补培训，到达促进共同进步的目的。 .以每月安全学习日、班组安全日等活动为载体，仔细学习公司关于安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，不断强化班组成员的安全意识;仔细分析外单位的安全生产事故教训，借鉴先进
45、阅历;准时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施。 二、惩罚： 1、如员工违反公司的规章制度，班组长负治理连带责任。 2、是全班的安全负责人，要时刻提示全体人员严格根据有关安全规程操作，确保人身、设备安全;如考核执行不到位，每被队里惩罚一次、班长按60%责任惩罚。 3、对工作安排不当、考虑不周、职责不明、工作混乱而造成的工作失误，班长应负主要责任;负有对本班所以成员的日常工作催促、培训和考核的权利及义务， 由班长对本班组电工每三个月进展一次全面考核。如不仔细执行每次扣分10分。 4、承受上级领导安排的各项任务及工作;带着本班组成员根据公司及装车队的工作任务作好所分管的设备维护、检查、修理、改造
46、和上级布置的其它工作。不得推诿、扯皮;如消失推诿、扯皮现象，经查证属实后每次罚款50元。 5、班组成员上班要穿戴好工作服、工作时要携带全电工工具，不得因个人缘由因工具不齐而影响工作，如发觉一次，班长应负责任。 精选班组长培训学习心得简短八 1，加强学习。提高员工素养。 化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素养和创新力量。不断改良工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进展一次班组学习。主要学习公司安全治理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日安全无事故活动真正到达安全生产。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定安全文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员仔细学习内容，领悟治理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从根底做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。帮助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了治理基矗