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1、员工职业生涯发展规划行政人事部 王德平困惑？迷茫？怎么发展？员工职业生涯发展规划前言 职业生涯发展规划应考虑哪些因素主要内容 什么是员工职业生涯发展规划1 1 为什么要做员工职业生涯发展规划2 2 3 3 如何实现员工职业生涯发展规划4 4一、什么是员工职业生涯发展规划 员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需要和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。 公司帮助员工设计职业发展计划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会，达到满足员工的职业发展愿望，进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。一、什么是员工职业生涯发展规划职业生涯的发展阶段1、成长阶
2、段、成长阶段2、探索阶段、探索阶段3、确立阶段、确立阶段4、维持阶段、维持阶段5、下降阶段、下降阶段014岁，逐渐建立自我概念岁，逐渐建立自我概念1524岁，做好开始工作的准备岁，做好开始工作的准备2544岁，工作生命周期中的核心阶段岁，工作生命周期中的核心阶段4565岁，达到职业生涯的最高点并稳岁，达到职业生涯的最高点并稳定发展。定发展。65岁以上，考虑退休和晚年生活岁以上，考虑退休和晚年生活确立阶段尝试子阶段尝试子阶段（2330岁）岁）稳定子阶段稳定子阶段（3040岁）岁）中期危机阶段中期危机阶段个人确定当前所选职业是否适合自己，并相应准备进行一个人确定当前所选职业是否适合自己，并相应准备
3、进行一些变化。些变化。有了坚定的职业目标，制定明确的职业计划来确定自己的有了坚定的职业目标，制定明确的职业计划来确定自己的晋升潜力、工作调换的必要性晋升潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。展哪些教育活动等等。在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了 达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。v员工职业发展通道一、什么是员工职业生涯发展规划专业通道管理通道
4、基层人员核心骨干高层管理者中层管理者基层管理者技术专家企业管理人才核心技术力量技术顾问人才是企业发展的动力人才是企业发展的动力企业是人才成长的沃土企业是人才成长的沃土对员工的意义不是管理人员，也能通过自身能力的提升得到同事及上级的尊重及认可认识自身工作现状，及优劣势，明确发展方向有管理与专业的双发展通道，平台更广阔靠自身能力的提升，实现自身薪酬收入的增加v对员工的意义二、为什么要做员工职业生涯发展规划v对管理者的意义对管理者的意义为下属晋升和薪酬调整提供依据了解下属优、劣势，帮助下属明确职业发展方向更有针对性地培养员工，帮助下属更快地成长二、为什么要做员工职业生涯发展规划v对公司的意义对公司的
5、意义使企业合理配置人力资源，把合适的人放在合适的位置上保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标吸引优秀人才，留住核心员工，优化人员结构提高员工工作积极性和主动性二、为什么要做员工职业生涯发展规划个人目标选择自我认识落实生涯目标措施外围环境三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素 性格性格 兴趣兴趣 特长特长 智商智商 情商情商 气质气质 价值观价值观 职业抉择职业抉择 路线抉择路线抉择 目标抉择目标抉择 行动抉择行动抉择 组织环境组织环境 组织发展战略组织发展战略 人力资源需求人力资源需求 晋升发展机会晋升发展机会 政治环境政治环境 社会环境社会环境 经济环境经济环境三、职业生涯发展规划应考虑哪些因
6、素目目标标选选择择的的基基本本步步骤骤分析分析自我自我所处环所处环境中的境中的位置位置确定职确定职业岗位业岗位选择生选择生涯路线涯路线确定事确定事业目标业目标制定行制定行动计划动计划你所处的位置？你的角色定位？公司能给你什么？你能给公司什么？求同存异，共同发展职职业业发发展展目目标标个人个人发展发展目标目标组织组织发展发展目标目标目标：追求自我现实目标：追求自我现实 自我适应评价自我适应评价 未来职务设计未来职务设计 生涯发展规划生涯发展规划 自我启发成长自我启发成长目标：有效活用人才目标：有效活用人才 把握人生需要动向把握人生需要动向 实现量才实用目标实现量才实用目标 计划性人才培养计划性人
7、才培养 掌握生产经营重点掌握生产经营重点个人个人不断不断成长成长组织组织不断不断成长成长职职业业生生涯涯管管理理发发展展过过程程图图员工个人需要员工个人需要组织发展需要组织发展需要四、如何实现员工职业生涯发展规划四、如何实现员工职业生涯发展规划v1、制定员工职业生涯发展计划重视职业生涯发展计划u员工个人明确自身发展目标，制定发展计划；u各部门负责人及员工直接上级要承担起培养员工的责任，及时指导员工制定发展计划；u人力部门跟踪收集发展计划。v2、实施员工职业生涯发展计划员工本人是发展计划的实施主体，但管理者须关注员工自身的变化，适时给予指导和帮助！四、如何实现员工职业生涯发展规划自我管理技能修炼
8、人际管理技能修炼绩效管理技能修炼四、如何实现员工职业生涯发展规划v3、员工自身技能修炼提升自我管理技能修炼四、如何实现员工职业生涯发展规划v3、员工自身技能修炼提升时时间间四四象象限限A.重要不紧急B.重要且紧急C.不重要不紧急C.紧急不重要你通常做哪类事情呢？愿景、远见、愿景、远见、平衡、自律平衡、自律自制、很少自制、很少发生危机发生危机完全不负责完全不负责任，被炒鱿任，被炒鱿鱼，基本生鱼，基本生活都要依赖活都要依赖别人或社会别人或社会机构机构压力大、筋压力大、筋疲力尽、被疲力尽、被危机牵着鼻危机牵着鼻子走、忙于子走、忙于收拾残局收拾残局急功近利、被急功近利、被危机牵着鼻子危机牵着鼻子走，被
9、视为巧走，被视为巧言令色，轻视言令色，轻视目标和计划，目标和计划，人际关系肤浅，人际关系肤浅，甚至破裂。甚至破裂。B.重要不紧急A.重要且紧急D.不重要不紧急C.紧急不重要压力人（A），认为每样事情都很重要，很紧迫。应该做的是有条有理、有条不紊地去完成你的工作，你应该学习投资你的时间，去做一个从容不迫的人（B）你千万不要去做那种很紧急，但不重要的，那种叫做没有用的人（C）你总在应付一些杂事，做不重要又不紧迫的事的人称之为懒人（D）。重要重要不重要不重要紧急紧急不紧急不紧急A 本人立即干B 战略规划 安排时间C 减少委派D 废纸篓对于重要又紧急的突发事件，要管理者本人亲自、立刻处理；对于重要而不
10、紧急的，则要管理者本人花最多的时间去进行战略规划；对于紧急而不重要的工作，要减少对其所花费的时间，也可以酌情委托给下属去处理；对于不紧急也不重要的工作则可以不去处理。人际管理技能修炼四、如何实现员工职业生涯发展规划v3、员工自身技能修炼提升沟通领导协调人脉绩效管理技能修炼四、如何实现员工职业生涯发展规划v3、员工自身技能修炼提升计划力计划力 怎样设怎样设计计划计计划 怎样争怎样争取资源取资源应变力应变力 怎样管怎样管理变化理变化 如何创如何创意思考意思考执行力执行力 如何分如何分配工作配工作 如何突如何突破瓶颈破瓶颈控制力控制力 如何衡如何衡量绩效量绩效 如何遇如何遇见问题见问题改善能力改善能力 如何解如何解决问题决问题 如何挑如何挑战困难战困难表达能力表达能力 口头表口头表达能力达能力 书面表书面表达能力达能力海阔凭鱼跃，天空任鸟飞！在自己的人生舞台上尽情展示最好的自己！谢谢！谢谢！