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1、建筑工程项目管理绩效评价管理办法1.1 一 般 规 定1. 1. 1 组织应制定和实施项 目管理绩效评价制度 ，规定相关职 责和工作程序 ，吸收项 目相关方的合理评价意见 。1. 1.2项 目管理绩效评价可在项 目管理相关过程或项 目完成后 实施 ，评价 过程应公开 、公平、公正，评价结果应符合规定 要求。1. 1.3 项 目管理绩效评价应采用适合工程项 目特点的评价方 法，过程评价与结果评价相配套，定性评价与定量评价相结 合。 1. 1.4项 目管理绩效评价结果应与工程项 目管理 目标责任书相 关内容进行对照 ，根据 目标实现情况予以验证。1. 1.5 项 目管理绩效评价结果应作为持续改进
2、的依据。1. 1.6 组织可开展项 目管理成熟度评价 。1. 2管理绩效评价过程1. 2.1 项 目管理绩效评价应包括下列过程 ：1 成立绩效评价机构；2确定绩效评价专家 ；3 制定绩效评价标准 ；4形成绩效评价结果。1. 2.2项 目管理绩效评价专家应具备相关资格和水平，具有项 目管理的实践经验和能力 ，保持相对独立性 。1. 2.3 项 目管理绩效评价标准应由项 目管理绩效评价机构负责 确定 ，评价标准应符合项 目管理规律 、实践经验和发展趋势。 1. 2.4项 目管理绩效评价机构应按项 日管理绩效评价内容要 求 ，依据评价标准，采用资料评价、成果发布 、现场验证方法进行项 目管理绩效评价
3、 。1. 2.S 组织应采用透明公开的评价结果排序方法 ，以评价专家 形成的评价结果为基础 ，确定不 同等级的项 目管理绩效评价 结果。1. 2.6 项 目管理绩效评价机构应在规定时间内完成项目管理绩 效评价 ，保证项 目管理绩效评价结果符合客观公正 、科学合理 、 公开透明的要求 。1. 3管理绩效评价范围、内容和指标1. 3.1 项 目管理绩效评价应包括下列范围：1 项 目实施的基本情况 ；2项 目管理分析与策划 ；3 项 目管理方法与创新 ；4项 目管理效果验证 。1.3.2项 目管理绩效评价应包括下列内容 ：1 项 目管理特点 ；2项 目管理理念 、模式 ；3 主要管理对策 、调整和改
4、进 ；4合同履行与相关方满意度 ；s 项 目管理过程检查 、考核 、评价 ；6 项 目管理实施成果 。1.3.3 项 目管理绩效评价应具有下列指标 ：1 项 目质量、安全、环保 、工期、戚本 目标完成情况 ；2供方 （供应商、分包商） 管理的有效程度 ；3 合同履约率、相关方满意度 ；4风险预防和持续改进能力 ；s 项 目综合效益 。1.3.4 项 目管理绩效评价指标应层次明确 ，表述准确 ，计算合 理，体现项 目管理绩效的内在特征。1.3.S项 目管理绩效评价范围、内容和指标的确定与调整应简3单易行、便于评价 、与时俱进 、创新改进 ，并经过授权人批准 。1. 4管理绩效评价方法19 .:g
5、.1 项目管理绩效评价机构应在评价前 ，根据评价需求确定 评价方法。19 .:g, 2 项 目管理绩效评价机构宜以百分制形式对项 目管理绩效 进行打分 ，在合理确定各项评价指标权重的基础上 ，汇总得出项 目管理绩效综合评分。19 .:g,3 组织应根据项 目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论 等级 ，以百分制形式进行项 目管理绩效评价的结论 ，宜分为优 秀、良好、合格 、不合格四个等级 。19 .:g, 4 不同等级的项 目管理绩效评价结果应分别与相关改进措 施的制定相结合 ，管理绩效评价与项 目改进提升同步 ，确保项 目 管理绩效的持续改进 。19 .:g,5 项 目管理绩效评价完成后 ，组织应总结评价经验 ，评估 评价过程的改进需求 ，采取相应措施提升项目管理绩效评价 水平。