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1、建筑工程项目风险管理制度1. 1一 般 规 定1.1. 1 组织应建立风险管理制度 ，明确各层次管理人员的风险 管理责任 ，管理各种不确定因素对项 目的影响。1. 1.2项 目风险管理应包括下列程序 ：1 风险识别 ；2风险评估；3 风险应对；4 风险监控。1. 2风险管理计划1. 2.1 项 目管理机构应在项 目管理策划 时确定项 日风险管理 计划。1. 2.2项 目风险管理计划编制依据应包括 下列内容：1 项 目范围说明；2招投标文件与工程合 同；3 项 目工作分解结构 ；4项 目管理策划的结果；5组织的风险管理制度 ；6 其他相关信息和历史资料。1. 2.3 风险管理计划应包括下列内容：
2、1 风险管理 目标 ；2风险管理范围；3 可使用的风险管理方法 、措施 、工具和数据 ；4风险跟踪的要求 ；5 风险管理的责任和权限 ；6 必需的资源和费用预算。1. 2.4 项目风险管理计划应根据风险变化进行调整 ，并经过授 权人批准后实施 。1. 3风 险 识 别1. 3.1 项目管理机构应在项目实施前识别实施过程中的各种 风险。1.3.2 项目管理机构应进行下列风险识别 ：1 工程本身条件及约定条件；2自然条件与社会条件；3 市场情况；4 项目相关方的影响 ；5项目管理团队的能力 。1.3.3 识别项目风险应遵循下列程序 ：1 收集与风险有关的信息；2确定风险因素；3 编制项目风险识别报
3、告。1.3.4 项目风险识别报告应由编制人签字确认 ，并经批准后发 布。项目风险识别报告应包括下列内容 ：1 风险源的类型 、数量 ；2风险发生的可能性 ；3 风险可能发生的部位及风险的相关特征 。1. 4风 险 评 估1.4.1 项目管理机构应按下列内容进行风险评估 ：1 风险因素发生的概率 ；2风险损失量或效益水平的估计 ；3 风险等级评估。1.4.2风险评估宜采取下列方法 ：1 根据已有信息和类似项目信息采用主观推断法 、专家估计法或会议评审法进行风险发生概率的认定 ；2根据工期损失 、费用损失和对工程质量 、功能、使用效 果的负面影响进行风险损失量的估计 ；3 根据工期缩短 、利润提升
4、和对工程质量 、安全、环境的 正面影响进行风险效益水平的估计 。17A.3 项目管理机构应根据风险因素发生的概率 、损失量或效 益水平 ，确定风险量并进行分级。1.4.4 风险评估后应出具风险评估报告。风险评估报告应由评 估人签字确认 ，并经批准后发布 。风险评估报告应包括 下列 内容 ：1 各类风险发生的概率 ；2可能造成的损失量或效益水平 、风险等级确定 ；3 风险相关的条件因素。1. 5风 险 应 对1. 5.1 项目管理机构应依据风险评估报告确定针对项 目风险的 应对策略。1.5.2 项目管理机构应采取下列措施应对负面风险：1 风险规避；2风险减轻；3 风险转移；4 风险自留。1.5.
5、3 项 目管理机构应采取下列策略应对正面风 险：1 为确保机会的实现 ，消除该机会实现的不确定性 ；2将正面风险的责任分配给最能为组织获取利益机会的一方 ；3 针对正面风险或机会的驱动因素 ，采取措施提高机遇发 生的概率。1.5.4项目管理机构应形成相应的项 日风险应对措施并将其纳 入风险管理计划。1. 6凤 险 监 控1. 6.1 组织应收集和分析与项 目风险相关的各种信息 ，获取风 险信号，预测未来的风险并提出预警，预警应纳入项目进展报 告，并采用下列方法 ：1 通过工期检查 、戚本跟踪分析 、合同履行情况监督 、质 量监控措施 、现场情况报告 、定期例会 ，全面了解工程风险；2对新的环境条件、实施状况和变更 ，预测风险 ，修订风 险应对措施 ，持续评价项 目风险管理的有效性 。1. 6.2组织应对可能出现的潜在风险因素进行监控 ，跟踪风险 因素的变动趋势。1. 6.3 组织应采取措施控制风险的影响 ，降低损失，提高效 益 ，防止负面风险的蔓延 ，确保工程的顺利实施。