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1、建筑工程项目资源管理制度1. 1一 般 规 定1. 1. 1 组织应建立项目资源管理制度 ，确定资源管理职责和管 理程序，根据资源管理要求，建立并监督项目生产要素配置 过程。1. 1.2 项 目管理机构应根据项 目目标管理的要求进行项 目资源 的计划、配置 、控制 ，并根据授权进行考核和处置。1. 1.3 项 目资源管理应遵循下列程序 ：1 明确项目的资源需求 ；2分析项 日整体的资源状态 ；3 确定资源的各种提供方式 ；4编制资源的相关配置计划 ；5 提供并配置各种资源 ；6 控制项 目资源的使用过程 ；7跟踪分析并总结改进。1. 2人力资源管理1. 2.1 项 目管理机构应编制人力资源需求
2、计划 、人力资源配置 计划和人力资源培训计划 。1. 2.2 项 目管理机构应确保人力资源的选择 、培训和考核符合 项 目管理需求。1. 2.3 项 目管理人员应在意识 、培训 、经验 、能力方面满足规 定要求。1. 2.4 组织应对项 目人力资源管理方法 、组织规划 、制度建 设、团队建设、使用效率和戚本管理进行分析和评价 ，以保证项 目人力资源符合要求 。1. 3劳 务 管 理1. 3.1 项目管理机构应编制劳务需求计划、劳务配置计划和劳 务人员培训计划。1.3.2 项目管理机构应确保劳务队伍选择 、劳务分包合同订 立、施工过程控制 、劳务结算 、劳务分包退场管理满足工程项目 的劳务管理需
3、求。1.3.3 项目管理机构应依据项 目需求进行劳务人员专项培训 ， 特殊工种和相关人员应按规定持证上岗。1.3.4 施工现场应实行劳务实名制管理 ，建立劳务突发事件应 急管理预案 。1.3.5 组织宜为从事危险作业的劳务人员购买意外伤害 保险。1.3.6 组织应对劳务计划 、过程控制 、分包工程 目标实现程度 以及相关制度进行考核评价 。1. 4工程材料与设备管理1.4.1 项 目管理机构应制定材料管理制度 ，规定材料的使用 、 限额领料 ，使用监督 、回收过程 ，并应建立材料使用台账。 1.4.2项 目管理机构应编制工程材料与设备的 需求计划和使用 计划。1.4.3 项 目管理机构应确保材
4、料和设备供应单位选择 、采购供 应合 同订立 、出厂或进场验收 、储存管理 、使用管理及不合格品 处置等符合规定要求。1.4.4 组织应对工程材料与设备计划 、使用、回收以及相关制 度进行考核评价 。1. 5施工机具与设施管理1. 5.1 项 目管理机构应编制项 目施工机具与设施需求计划、使 用计划和保养计划 。1.5.2 项 目管理机构应根据项 目的需要，进行施工机具与设施的配置、使用、维修和进 、退场管理。1.5.3 施工机具与设施操作人员应具备相应技能并符合持证上 岗的要求。1.5.4项目管理机构应确保投入使用过程的施工机具与设施性 能和状态合格 ，并定期进行维护和保养，形成运行使用记录
5、 。 1.5.5组织应对项目施工机具与设施的配置 、使用、维护、技 术与安全措施 、使用效率和使用戚本进行考核评价。1. 6资 金 管 理1. 6.1 项目管理机构应编制项目资金需求计划 、收入计划和使 用计划 。1. 6.2项目资金收支管理 、资金使用成本管理、资金风险管理 应满足组织的规定要求。1. 6.3 项目管理机构应按资金使用计划控制资金使用，节约开 支；应按会计制度规定设立资金台账 ，记录项目资金收支情况 ， 实施财务核算和盈亏盘点。1. 6.4项目管理机构应进行资金使用分析，对比计划收支与实 际收支，找出差异 ，分析原因，改进资金管理 。1. 6.5项目管理机构应结合项目成本核算与分析 ，进行资金收 支情况和经济效益考核评价 。