《农村饮水安全工程监理规划培训资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村饮水安全工程监理规划培训资料.docx（75页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录一、工程表面 1二、监理范畴、办事内容 2（一）监理范畴 2（二）办事内容 2三、监理依据 4四、监理机构设置和监理人员职责 7（一）监理机构设置 7（二）监理人员组成 8（三）监理人员职责 9五、监理目标 13（一）监理宗旨和目标 13（二）监理目标的实现 13六、监理事情步伐、要领和制度 15（一）监理事情阶段分别 15（二）监理事情步伐 16（三）监理事情要领 24（四）监理事情制度 25七、监理人员进场事情筹划表 25八、本工程监理事情重点与难点阐发及对策 26（一）对要害点与难点的阐发 36（二）本工程重点与难点的监理对策 37九、工程质量控制步伐 40（一）施工历程质量控制步
2、伐 40（二）单项工程施工质量控制要点和步伐 43十、工程宁静控制步伐 66十一、工程投资控制步伐 68十二、工程进度控制步伐 69十三、情况控制步伐 72十四、工程条约、信息治理方案 76（一）工程条约治理方案 76（二）工程信息治理方案 78十五、监理组织协调的内容及步伐 80十六、文明施工步伐 83十七、拟投入的监理设施、设备及配置筹划 86十八、答应 87十九、监理检测试验筹划 87监理筹划一、工程表面1.工程概述项目名称：商河县2013（第一批）农村饮水宁静工程监理建立单位：商河县农村通自来水事情办公室工程建立所在：山东省济南市商河县境内工程投资：约1264万元监理范畴：对商河县20
3、13年（第一批）农村饮水宁静工程施工蓝图内的全部施工阶段和在实际施工历程中产生的施工内容进行监理。筹划工期：80日历天，筹划开工日期为2013年10月8日，筹划竣工日期为2013年12月28日。工程质量要求：及格2.项目表面该工程是以丰源水厂为供水水源进行管网整合工程建立，管线供水管网主干管起点为丰源水厂，向南沿省道S248线至殷巷镇，再从殷巷镇预留三通向南向西至绳西水厂、吴新水厂、大王集水厂联网，然后继承向西铺设至怀仁街水厂和李楼水厂联网。管线全长26561m，主干管管径为dn630-dn200。二、监理范畴、办事内容（一）监理范畴本工程的监理范畴：对商河县农村饮水宁静工程施工蓝图内的全部施
4、工阶段和在实际施工历程中产生的施工内容进行监理。（二）办事内容主要监理办事内容如下（具体监理办事内容按条约签订的条款执行）。1.设计方面（1）核查并签发施工图，发明问题向委托人反应，重大问题向委托人做专题陈诉。（2）主持或与委托人联合主持设计技能交底集会，体例集会纪要。（3）协助委托人会同设计人对重大技能问题和优化设计进行专题讨论（4）审核承包人对设计文件的意见和发起，协助发包人会同设计人进行研究。（5）其他相关业务。2.采购方面（1）协助委托人进行采购招标。（2）协助委托人对进场的永久工程设备进行质量查验与到货验收。（3）其他相关业务。3.施工方面（1）协助委托人进行工程施工招标和签订工程施
5、工条约。（2）全面治理工程施工条约，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。（3）督促委托人按工程施工条约的约定，落实必须提供的施工条件，查抄承包人的开工准备事情。（4）审核按工程施工条约文件约定应由承包人提交的设计文件。（5）审查承包人提交的施工组织设计、施工进度筹划、施工步伐筹划；审核工艺试验结果等。（6）进度控制。协助委托人体例控制性总进度筹划，审批承包人体例的进度筹划；查抄实施情况，督促承包人接纳步伐，实现条约工期目标。当实施进度产生较大偏差时，要求承包人调解进度筹划：向委托人提出调解控制性进度筹划划的发起意见。（7）施工质量控制。审查承包人的质量包管体系和步伐；审查承包人的实验室条
6、件；依据工程施工条约文件、设计文件、技能尺度，对施工全历程进行查抄，对重要部位、要害工序进行旁站监理；凭据有关划定，对承包人进场的工程设备、修建质料、修建构配件、中间产物进行跟踪检测宁静行检测，复核承包人自评的工程质量品级：审核承包人提出的工程质量缺陷处置惩罚方案，到场视察质量事故。（8）资金控制。协助委托人体例付款筹划：审查承包人提交的资金流筹划；审定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处置惩罚发起意见：处置惩罚工程变动。（9）施工宁静控制。审查承包人提出的宁静技能步伐、专项施工方案，并查抄实施情况；查抄防洪度汛步伐落实情况；到场宁静事故视察。（10
7、）协调施工条约各方之间的干系。（11）按有关划定到场工程验收，卖力完成监理资料的汇总、整理，协助委托人查抄承包人的条约执行情况；做好验收的各项准备事情大概配合事情，提供工程监理资料，提交监理事情陈诉。（12）档案治理。做好施工现场记录与信息反馈，做好监理文档治理事情，条约期限届满时凭据档案治理要求整理、归档并移交委托人。（13）监视承包人执行保修期事情筹划，查抄和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等视察原因并提出处置惩罚意见。（14）其他相关事情。三、监理依据1.执法、法例、规章（1）中华人民共和国水法、水土保持法、土地治理法、情况掩护法、条约法等国度执法；（2）建立工程质量治理条例、
8、宁静生产治理条例、建立项目情况掩护治理条例等；（3）水利工程质量治理划定、水利工程建立监理划定等有关部分规章。2.有关文件、条约（1）经批准的设计文件及设计图纸；（2） 关于本工程的有关批准文件；（3） 发包人与承包单位签订的施工承包条约；（4） 发包人与我公司签订的工程建立施工监理条约；（5） 施工监理条约有效期内，工程建立上级主管部分颁布的有关本工程的政策、划定等；3.主要技能尺度、规程、范例（1）水利工程建立项目施工监理范例（SL288-2003）； （2）水利水电建立工程验收规程（SL223-2008）；（3）村镇供水工程技能范例（SL310-2004）；（4）混凝土结构工程施工质量验
9、收范例（GB50204）；（5）砌体结构工程施工质量验收范例（GB50203-2011）；（6）钢结构工程施工质量验收范例（GB50205-2001）；（7）给水排水管道工程施工及验收范例（GB 50268-2008 ）；（8）给水排水构筑物工程施工及验收范例（GB 50141-2008）；（9）生活饮用水输配水设备及防护质料的宁静性评价尺度（GBT17219-1998）；（10）水处置惩罚设备制造技能条件（JB/T2932-1999）；（11）生活饮用水卫生尺度（GB5749-2006）（12）水利水电工程施工质量查验与评定规程（SL176-2007）；（13）水利水电工程单位工程施工质量验
10、收评定尺度；（14）水工混凝土施工范例 （DL/T 5144-2001）；（15）水工混凝土钢筋施工范例 (DL/T51692002)；（16）现场设备、产业管道焊接工程施工质量验收范例 （GB 50683-2011）；（17）产业金属管道工程施工质量验收范例 （GB 50184-2011）； （18）水工金属结构焊接通用技能条件（SL362006）；（19）水工金属结构防腐化范例 （SL105-2007）；（20）电气装置安装工程电气设备交代试验尺度 （GB50150-2006）；（21）电气装置安装工程电缆线路施工及验收范例GB50168-2006；（22）电气装置安装工程接地装置施工及验
11、收范例GB50169-2006；（23）电气装置安装工程旋转电机施工及验收范例（GB50170-2006）；（24）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收范例（GB50171-92）；（25）电气装置安装工程母线装置施工及验收范例GBJ149-2010；（26）土工试验规程 （SL237-1999）；（27）水利水电工程施工地质规程 （DL/T 5109-1999）；（28）水工混凝土试验规程 （SL352-2006）；（29）水利水电工程施工丈量范例 （SL52-93）；（30）水利水电工程施工通用宁静技能范例 （SL398-2007）；（31）水利水电工程金属结构与机电设备安装宁静
12、技能规程（SL400-2007）；（32）水利水电工程施事情业人员宁静操纵规程 （SL401-2007）；（33）水利水电工程土建施工宁静技能规程 （SL399-2007）；（34）其他现行国度尺度、范例及有关技能尺度、规程、范例等。四、监理机构设置和监理人员职责本工程设总监理工程师1人，总监理工程师代表1 人，监理工程师3人，监理员1人，监理人员的知识结构、业务水平、工程经验和实践能力能够满足本标段工程建立监理的需要。（随着施工强度的变革及可能的施工组织调解，人员将可能调解）。（一） 监理机构设置（框图）总监理工程师总监理工程师代表土建工程监理组王兆喜、刘天正、安装工程监理组许 衡、姜其炳综
13、合监理组资料员：李 波宁静员：许 衡质检员：王兆喜（二）监理人员组成 序号姓 名性别年龄学历专 业拟任职务进场筹划1鲍德昌男61本科水工修建、情况掩护、金属结构设备制造总监条约签订7天内2王兆喜男35本科水工修建监理工程师条约签订7天内3许 衡男38本科水工修建、情况掩护、机电设备制造监理工程师条约签订4天内4姜其炳男41本科水工修建、条约治理、工程造价监理工程师条约签订4天内5刘天正男34本科金属结构设备制造监理工程师条约签订4天内6李 波男47大专水工修建监理员条约签订4天内（三）监理人员职责1.项目监理部（1）在总监理工程师领导下，组织完成项目的监理办事事情；（2）在监理历程中协调有关单
14、位间干系；（3）搞好质量、进度、投资控制；（4）搞好监理产物的移交事情。2.总监理工程师的岗亭职责山东省水利工程建立监理公司确定鲍德昌同志为项目总监理工程师，全面卖力工程的监理事情，主要职责有：1）保持与委托单位（业主）的密切联系，经常了解和弄清业主的要求和愿望；2）确定或与公司领导商定项目监理组织机构的主要人员和职责；3）与各承包单位的卖力人和技能卖力人联系，确定事情中相互配合的干系问题及有关需要的资料事项；4）协助委托单位（业主）审核承包单位的开工申请陈诉，公布开工令；5）确认和审批承包单位选择的分包单位及分包工程情况；6）审查承包单位提出的施工组织设计、施工技能方案、施工进度筹划，提出革
15、新意见；7）会同设计单位研究、确定有关工程设计变动事宜；8）查抄、督促承包单位严格执行工程承包条约中的有关划定，在施工历程中严格按工程设计图纸施工，严格执行国度、部颁规程和技能尺度；9）对业主与承包单位之间争议进行调解，以求得公平公道的解决；10）查抄工程进度和施工质量，审核工程计量清单，签署工程付款证书；11）向业主提供承包方要求索赔和有关争议事实的阐发资料，提出监理定性意见，但要尽量制止索赔损失；12）协助业主组织设计单位向施工单位交底、交桩，提供工程放线资料。向业主提交工程竣工开端验收及竣工验收申请陈诉；13）审查工程结算，查明各项条约完成事情的最终代价，签署最终结算清单；14）定期向业
16、主陈诉事情。3.总监理工程师代表的岗亭职责总监理工程师代表在总监理工程师授权下，有以下主要职责：1）向承包单位公布信息和指令；2）要求承包单位制订详尽的工程进度筹划并予以审批，对承包单位的施工方案和用款筹划书进行审批；3）吸收并查验承包单位报送的质料样品，凭据质量情况批准或拒收，若应用不及格质料施工时，有权下令将该部分工程拆除；4）对工程的每道工序进行开工审批及完工验收，上道工序不及格，下道工序不得开工；5）定期巡视工地，发明问题实时作处置惩罚，对重要工程部位旁站监理；6）对承包单位的分包条约和工程部位要进行审批；7）解释条约中的异议；8）凭据工程质量情况可命令暂停施工；9）若施工进度太慢，可
17、向施工单位发出警告；10）证明承包单位的违约行为；11）体例监理月报和监理事情陈诉；12）确定变动工程和分外工程的代价（报业主审批后生效）；13）查对承建单位完成的工程量；14）督促施工单位对自检资料、条约文件等进行整理、排序，按有关划定将工程资料归档；15）查抄工程使用的质料、构件和设备的质量是否切合条约要求，不切适时要拒收，查抄宁静防护设施是否切合要求和宁静包管体系是否创建并认真开展事情；16）总监理工程师代表协助总监理工程师事情。4.监理工程师的岗亭职责1）当种种条约文件有矛盾时，有权澄清不一致的地方；2）有权审查承包单位的施工进度筹划和施工方案；3）施工单位施工进度太慢时，有权向其发出
18、警告；4）确定索赔要求，向总监理工程师提出发起；5）掌握工地种种情况，防备索赔或淘汰索赔损失；6）当承建单位有要求时，有权进一步发出图纸；7）为包管工程质量与施工人员宁静，有权下令暂停施工；8）为便于施工放线，结合设计单位向施工单位交底、交桩及会审图纸的时机，向承包单位提供丈量控制点；9）核验与审批工程计量结果，生存计量试验记录；10）主持工地集会，公布集会记录，生存有关通信录；11）需要时，卖力与第三方打交道，并生存记录；12）凭据工程情况决定分外试验与查抄；13）协助总监理工程师证明承包单位违约；14）有权对工程、质料、设备、工艺质量的反对；15）确认“竣工图纸”是否与实际相符；16）有权
19、挑选协助自己事情的监理人员；17）批准工序开工和验收；18）对工程的重要工序及主要环节进行旁站监视，一般工序认真巡视；19）定期上报工程进度旬、月报表；20）履行总监理工程师或副总监理师授权的事情。5.监理员的岗亭职责监理员应按被授予的职责权限开展监理事情，其主要职责如下：1）核实进场原质料质量查验陈诉和施工丈量结果陈诉等原始资料。2）查抄承包人用于工程建立的质料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。3）查抄并记录现场施工步伐、施工要领等实施历程情况。4）查抄和统计计日工情况；核实工程计量结果。5）核查要害岗亭施工人员的上岗资格，查抄、监管工程现场的施工宁静和情况掩护步伐的落实情况，发明
20、异常情况实时向监理工程师陈诉。6）查抄承包人的施工日记和试验记录。7）核实承包人质量评定的相关原始记录。五、监理目标（一）监理宗旨和目标我公司对监理事情本着“注重信誉、科学严谨、诚信守法、优质办事”的宗旨，在思想行动上，凭据“守法、诚信、公平、科学”的职业准则范例言行，在监理事情中，贯彻“监视、治理、协调、资助、办事”的十字目标，勤奋、高效向业主提供高质量、高尺度的办事。在监理期间按业主授权的范畴，全力实施“四控制、两治理、一协调”的办事。通过监理人的努力和职权的充实发挥，经对工程实施历程进行有效控制，监管工程建立施工条约的全面履行，促使工程建立的质量达优良尺度，进度、造价和宁静控制在条约划定
21、的范畴内。（二）监理目标的实现 1.监理目标的实现步调本标段工程建立监理接纳主动控制为主、被动控制为辅，两种控制相结合的动态监理方法，确保监理目标实现，其主要步调如下图:目标制定预控对策与实施筹划查抄准备事情查抄实施历程跟踪控制进度、质量、数据查抄签证 （1）质量目标工程质量是工程建立的焦点，是监理事情的重点，本着百年大计质量第一的精神，通过质量控制使工程质量全面满足设计要求、承包条约划定和国度发表的有关规程、范例的要求。监理人对本标段工程的施工实行全历程控制，即一是对工程质量进行预控制和动态控制，使其到达条约划定的目标；二是对承包人的人员、施工设备，施工要领、质量监测等进行监理治理，使其到达
22、划定的要求。（2）进度目标监理工程师将接纳有力的控制手段和步伐，始终抓住要害线路上的要害工序、要害部位和施工难点，通过公道调配资源，增强各条约项目的施工协调，促使各条约工期按筹划进行，促使控制性工期的实现，并努力促使工期总目标定期或提前实现。（3）造价目标我公司通过多年来对水利工程建立监理实践，形成了一套科学化、范例化、步伐化、尺度化的控制体系，通过发挥我们富厚的工程实践经验和技能优势，以承包条约价为底子，接纳有效的工程计量与支付控制手段，努力促使工程总造价控制在工程条约用度范畴内。（4）环保与宁静目标不因施工造成情况损坏，宁静施工无事故。2.监理目标的实现保障为了确保监理工程项目的控制目标实
23、现，经本公司精心摆设，在资源配备、组织建制、事情上都进行了充实准备和严格划定，对搞好工程监理奠基了坚固底子，为监理人员正确行使权力和履行职责提供了底子包管。主要体现在下列三个方面：（1）在资源配备上，要害是人的因素。本公司派出的监理人员以中青年技能主干为主，知识结构、业务水平、工程经验和实践能力能够满足本标段工程建立监理的需要。（2）在组织建制上，凭据工程特点，监理部下设监理组，各监理组卖力现场工程技能、施工宁静、施工环保监理各项事情。将各项工程从开工准备到其竣工验收的实施全历程进行监控。所选培人员事业心强、具有较强的敬业精神和责任感，能有力地包管监理技能的高效发挥。（3）在监理手段上，以工程
24、建立施工条约、建立监理条约、设计文件和国度的执法、行政法例及国务院有关部分的规章以及山东省地要领例、规章为依据，依照业主授予的权限，制定完善的监理事情步伐和详细的监理事情步伐。通过接纳旁站、巡视、平行查验等方法和事前、事中、事后控制，协调建立各方严格履行施工条约，确保工程建立总目标的全面实现。 六、监理事情步伐、要领和制度（一）监理事情阶段分别凭据招标文件提供的实施进度筹划，各标段实施均包罗施工准备阶段、施工阶段及工程移交与缺陷责任期，因此，依据监理事情的实际进程，将施工监理事情分为三个阶段：第一阶段：施工准备阶段监理事情，各条约工程均从招标开始，至下达开工令止。第二阶段：施工阶段监理事情，各
25、条约工程均从下达开工令开始，至条约工程竣工验收及格后结束。第三阶段：工程移交与缺陷责任期监理事情，各条约工程均从条约工程竣工验收及格后，至缺陷责任期满。（二）监理事情步伐为确保监理事情有序开展，顺利完成条约划定的各项监理办事事情 ,凭据工程范围和特点，按水利工程建立项目施工监理范例制定施工准备阶段监理、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、索赔处置惩罚、条约治理、 信息治理、工程文件等一系列监理事情步伐，并严格按制定的监理事情步伐开展事情。监理事情根本步伐详见图1 图8审查施工组织设计开工项目的设计图纸提供查抄落实施工条件进场质料的质量查验核实承包单位质保体系业主提供条件查抄审查分包单位组
26、织设计交底组织、人员、设备丈量控制网点移交丈量、试验资料工程开工下达开工令图1 施工准备阶段监理事情步伐框图质量尺度质量控制步伐施工图纸提供或设计变动组织设计单位进行技能交底设计文件签发分部、分项工程施事情业步伐筹划施工步伐筹划及施工工艺审议修建质料及施工设备查验及格施工准备查验及格施工实施单位、分项、分部工程验收支付计量申报设计单位对设计文件进行修改承包人修改后重新送报信息反馈跟踪监理其它资源投入 滋扰因素工程进展 意见或发起图2 工程质量控制事情步伐图1施工单位提交施工总进度筹划差别意3调解和修改施工总进度筹划2监理机构审批同意4施工单位编报年、季、月施工进度筹划5监理机构审批差别意6调解
27、和修改施工进度筹划同意7施工单位实施施工进度筹划，按月编报施工进度陈诉9产生实际进度与筹划进度不符（拖后）8监理机构监视、查抄施工进度11施工单位调解进度筹划是10是否影响总工期、后续事情摆设12监理机构审批是否满足要求是否14继承施工否13修订进度筹划图3 工程进度控制监理事情步伐协助业主体例工程用度筹划条约工程用度控制目标审核分年分项工程条约支付资金筹划条约工程用度支付控制审查月工程计量支付 质量查验及格后，设计变动计量支付审查设计变动，审签审批预付款支付审批计量单价费率审核索赔申请处置惩罚索赔工程完工结算及条约止后支付工程用度阐发与调解报表、陈诉图4 工程造价控制步伐框图索赔事件产生施工
28、承建单位提出索赔意向监理单位建档、调考核实监理机构详细记录事件历程影响范畴递交索赔意向书后划定时间内或监理单位同决的其它时间内施工承建单位正式提出索赔文件监理单位与业主协商监理单位与施工承建单位协商监理单位组织施工单位、业主谈判谈判是否告竣一致意见监理单位作出最终决定业主与施工单位双方是否担当提交调解评审或仲裁双方告竣一致意见监理单位发出索赔指令索赔结束图5 索赔处置惩罚监理事情步伐发包人条约干系业务往来干系条约干系承包人设计人监理干系业务往来干系监理人图6 条约治理步伐发包人指导文件政府监视部分监视文件设计人设计文件监理人监理文件承包人施工文件图7 工程文件流程图各方文件资料资料治理员签收、
29、登记、分类信息员确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监理工程师签认信息员登记台帐资料治理员发文、归档各 方图8 信息治理步伐（三）监理事情要领监理事情要领见下表：序号监理手段监理要领1现场记录监理部填写监理日志，监理工程师填写监理日记，填写旁站、巡视、查验、丈量记录等，对现场施工情况进行记录，为质量评定、计量支付、索赔处置惩罚、争议解决等提供原始记录资料，隐蔽工程、重要部位、要害工序接纳照相等手段进行记录。2公布文件对峙“用文字说话”的原则，书面转达监理工程师的指令。3旁站监理监理人员在施工现场对工程的重要部位和要害工序，实施连续性的全历程的监视、查抄和治理，发明问题实时
30、纠正，淘汰质量缺陷、制止质量事故，确保施工质量和进度。4巡视查抄对旁站监理以外的工程项目，监理人员接纳定期或随机的方法，对承包人的施工运动，进行监视、查抄和治理。5跟踪检测对承包人的“三检”运动全历程实施监视，包罗检测人员、设备、取样部位、要领及送达试验室，以对其检测步伐、要领的有效性和检测结果的可靠性进行确认。6平行检测在承包人自检的底子上，监理人员独立进行抽样检测，以复核承包人的自检结论。7测 量监理工程师利用丈量手段，在开程开工前丈量原始地形，核查工程的定位放线；在施工历程中控制工程的轴线和高程；在工程完工后丈量工程各部位的外观尺寸。8组织协调在条约授权范畴内，利用监理协调权限，解决各标
31、短之间的，质量、进度、投资、宁静、环保之间的、条约双方之间的矛盾。9严格步伐未经监理批准开工的项目不得进行施工运动，以强化承包人施工前的各项准备事情。10停止支付承包人的任何工程项目达不到监理工程师的要求时，有权拒绝签证支付其工程款项，以约束其按条约划定完成建立任务。11返工处置惩罚对证量查验后达不到条约要求或质量尺度的项目，通知承包人返工，直至及格。12工地集会监理工程师召开工地集会讨论决定施工中的种种问题，须要时可邀请业主或有关人员到场。集会结果以集会纪要的形式书面发送与会各方。13专家集会对庞大的技能问题，总监专家集会，凭据专家意见和条约条件，再由总监做出结论，以淘汰监理工程师处置惩罚庞
32、大技能问题的片面性。14约见承包人当承包人无视监理指示，违反条约条件进行施工运动时，由总监约见其主要卖力人，指出存在问题的严重性和可能造成的结果，并限期整改。如再不听劝告，在征得业主同意后，总监可进一步接纳步伐。15盘算机帮助监理工程师利用盘算机，对工程计量支付、工程质量统计阐发、工程进度控制、工程信息及条约条件进行帮助治理。（四）监理事情制度为科学化、范例化、步伐化监理事情，明确种种监理人员的职责、分工及行动准则，同时也强调专业之间的分工互助，依据国度关于工程治理的有关划定和本标段工程的监理需要，我们制定了有关工程质量控制、进度控制、造价控制、条约治理、信息治理等方面事情制度以及一系列的监理
33、组织内部制度，以充实作好监理事情中“三控制、二治理、一协调”事情，确保监理目标的全面实现。A.监理事情的范例化制度1.监理事情的记录制度为了给工程的质量、进度、造价控制、工程的变动和索赔处置惩罚及工程的竣工验收等各项事情提供可靠的资料和依据，拟创建以下监理事情记录制度，在委托监理条约签订后，再对种种监理记录的编写内容、编写时间、编写人员、审核签字、记录的整理、存储等作出具体的划定。（1）监理事情记录分现场监理事情人员日志和各单项（标段）工程监理事情日志。（2）现场监理人员日志是现场监理人员对卖力项目的现场施工及监视查抄的实际情况记录，其内容包罗当日施工部位、项目、施工内容；当日气象情况以及对施
34、工的影响；当日施工承包单位的劳动力、质料、设备、投入和使用情况以及发明的问题；当日完成的工程量及工程形象；当日施工质量及宁静情况；当日施工中的其他问题包罗施工组织，外部滋扰停工、窝工、违规违约等；当日施工评价及发起。（3）单项（标段）工程项目监理事情日志是由该单项工程监理卖力人对该单项工程现场及监理事情的综合性记录。其内容包罗：当日该项工程现场施工情况综述、当日施工情况的扼要阐发及情况评价（质量、进度、条约履行、组织协调），应接纳的步伐、当日集会记录、业主、总监的意见和指示、监理发出的指令、通知、文函等。（4）种种监理记录必须实时进行整理、编号和妥善存储。监理事情记录不上报业主，但按受业主的查
35、阅和查抄考核。2.监理事情的陈诉制度凭据监理委托条约的划定，监理创建定期或不定期的向业主陈诉工程实施情况和监理事情开展的制度，在委托监理条约签订以后，对种种陈诉的编写内容、时间、陈诉的编写部分、审查、批准、签发等做出具体的划定。但至少应包罗：（1）定期向业主提交的简报和报表有监理旬报（需要时）、月报；按业主划定格式提交工程形象进度、质量、造价、宁静等方面的报表。（2）监理事情的月报包罗以下内容：工程进度综述、工程质量情况及阐发评价、完成的工程量及形象进度和进度阐发、宁静生产和文明施工、工程支付及造价控制阐发、工程质料供给情况及实际用量、施工承包人劳动力、施工机器设备投入及使用情况及对施工质量、
36、进度的影响，施工现场的组织协调及存在问题，条约履行情况（包罗变动及索赔处置惩罚记录、违规违约记录）及条约执行阐发、监理事情开展情况（包罗在场监理人员、发出的监理工程师指令、指示、重要的监理运动、监理事情中需要解决的问题）、设计图纸供给、现场设代及设计中存在的问题及工程施工的照片、录像资料等。（3）对业主授权范畴以外的事项或紧急重大事项，应实时以书面形式向业主作不定期书面发起或陈诉。（4）监理工程师经常主动与业主的有关部分交换工程施工及监理事情方面的情况，互换意见并实时商量。（5）其他报表： 1）工程进度方面：工程总进度及其总进度以筹划表、控制性网络筹划（监理体例条约项目总进度筹划及总进度筹划表
37、、控制性网络筹划），各月施工筹划（施工单位编）及进度实施情况表。 2）工程质量方面：工程质量月报，重大、特大质量事故陈诉表。 3）工程造价及条约治理方面：工程资金需用筹划表、工程投资完成情况等月报、主要质料月筹划需用量表、实用量表。 4）宁静报表：伤亡事故月报表。3.集会制度为了实时勾通和协调各项监理事情，监理应定期不定期田主持和组织下列集会。（1） 总监协调会（例会）主持人：总监 到场单位及人员：业主代表、设计单位代表、承包人代表、监理各科室卖力人及有关监理工程师。议题： 1）承包人报告本周生产完成情况及下周筹划摆设，并报告工程技能、质量、宁静等情况，提出需业主、设计、监理部解决的问题。 2
38、）监理部各科代表对工程进度、质量、宁静等通报情况，并提出要求。 3）业主、设计单位代表对施工中存在的问题提出意见，并对会上提出的问题作澄清、解释和回复。4）协调解决有关重要问题。召开时间：每周五（2）设计交底集会主持人：总监或副总监到场单位人员：设计单位代表、承包人代表、运行筹办单位代表、监理部代表（业主代表是否到场视情况而定）议题：1）设计单位介绍设计意图，并提出施工要求和注意问题。2）承包人、监理人与设计单位就有关技能问题、质量要求、施工工艺等互换意见。（3）专题协调会主持人：总监或总监代表到场单位人员：承包人代表、监理人代表、业主代表、设计代表等议题：施工步伐研究、施工进度协调等。（4）
39、施工宁静例会主持人：总监或总监代表到场单位人员：承包人生产宁静卖力人、质安员、施工监理工程技能卖力人及宁静监理工程师。议题：查抄宁静步伐落实情况，通报宁静生产问题。（5）监理事情会主持人：总监到场人员：总监代表、监理部各组卖力人议题：1）查抄上周监理事情，听取各部事情报告；2）部署和研究本周监理事情要点；3）决定和通报重要问题；4）协调内部事情。（6）全体职工大会主持人：总监到场人员：全体监理人员召开时间：每月一次议题：通报工程建立情况，转达上级集会精神，总结监理事情结果，表扬先进事迹和先进小我私家，部署和摆设下阶段事情。B.监理事情的步伐化制度1.开工申请制度（1）承包人呈报开工申请，内容为
40、：开工申请陈诉、施工组织设计、组织机构、宁静及质量包管体系、机具进场及工场部署、原质料查验、进场人员等。（2）监理部按申报内容逐项查抄，提出审查意见。（3）监理部向建立单位提出开工陈诉，并转报承包人申报的质料。（4）协助建立单位编写开工陈诉。2.质料查验制度（1）进场的建材必须有质量包管书和须要的试验资料，不及格的产物禁绝进场。（2）承建单位对进场质料按范例要求进行复检，并提供试验资料，须要时按监理部要求进行抽检。（3）监理部对上报的资料进行审查。（4）复检不及格的原质料禁绝使用。3.隐蔽工程、单位工程、分部工程质量验收评定制度（1）对付隐蔽工程、要害部位，监理审查申报质料，会同监视部分、设计代表、建立单位代表和承包人配合进行验收，确认后各方签字。（2）单位工程完成，承包人自检及格后自评，报监理部