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1、市政道路工程监理工作制度我公司多年的管理经验总结了一套行之有效的行政管理制度和技术管理制度。一部分规章制度可在本工程直接使用，一部分可在进行局部调整后使用。确保监理工作质量，将在本工程使用的监理工作制度有： 一）工程例会制度 为充分发挥监理的组织协调工作作用，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由项目总监定期组织召开工地例会，包括： 1、定期召开由建设单位、监理单位、施工单位三方参加的工程例会，每次例会将针对近期出现的质量、进度问题重点协调解决，会议内容及决议写成会议纪要，经双方签认后成为正式文件。2、监理班子内部定期召开会议，讨论各专业监理工作中的问题，并贯彻项目总监的意图。二）图纸交底会审制度
2、 1、项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对设计图纸及和有关技术资料进行审核，并提出监理意见。2、工程开工前，项目总监理工程师组织有关单位，对图纸进行设计交底及会审，参加交底会审的单位应包括：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位。3、项目总监理工程师，整理出图纸交底会审会议纪要，经参加会议各方签字、签章后成为正式文件。三）施工组织设计及施工方案审查制度 1、要求施工单位于正式开工前，将经过上级部门批准的本工程的施工组织设计和分项工程的施工方案报监理公司，以便审议。2、到报送的施工组织设计和方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审议结果以书面答复施工单位。3、监
3、理组对工程的重大或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。四）监理工作规划制度 1、公司各项目组必须针对工程实际情况，编制监理工作规划。监理工作规划应包括监理大纲、监理规划、监理细则三部分。2、监理大纲由公司总工程师或项目总监负责编制，仅对监理工作做提纲性的介绍，交代清楚监理工作做什么，建设监理是怎么回事便可。3、监理规划由项目总监负责编制，公司总工程师负责审查，监理规划在总体上对监理工作进行部署，不仅要较详细地说明监理做什么，谁来做，而且还要规划出工作的总体部署和执行程序，以及要达到的目的。4、监理细则由项目总监理工程师组织各专业监理工程师编制，
4、在监理规划的基础上，非常详细地针对每个具体问题，阐述如何做，做到什么标准为止，具有很强的可操作性。五）公司技术监控与巡视制度 为及时掌握了解各监理组的工作情况，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由公司总工程师负责， 每月定期对项目监理部的工作进行检查，内容包括： 1、每月中对监理工地进行巡视，检查三大目标的控制情况，检查资料整理，各种图表是否完善，是否按时填写监理日记等情况。2、填写巡视记录，进行小结，并在公司内通报。3、对工作做得好的监理部进行表扬，对工作做得差的监理部进行批评，并与奖金挂钩。六）公司业务学习培训制度 为不断提高公司技术人员的业务素质，提高监理水平，由总工办负责组织技术人员进行
5、业务学习，并安排业务培训。1、每月组织一次业务学习，学习有关的监理法规、文件等。2、不定期地进行监理经验交流，学习讨论等。3、根据业务开展情况，每年安排参加监理工程师培训。4、每年全国监理工程师考试前，组织有关监理工程师参加考前辅导。5、公司新调入招聘的监理工程师在上岗前，必须进行必要的业务培训，熟悉公司的监理工作程序、办法、制度等。七）工程质量签认制度 为加强质量控制，保证质量目标的实际，下列各项必须经监理工程师签认，这种签认将作为支付进度款的依据： 1、主要原材料、构配件、设备进场后，必须督促施工单位填报建筑材料报验表、进场设备报验表，经各专业监理工程师检查、检验合格签字后，方可用在指定部
6、位。2、凡隐蔽工程，必须督促施工单位在自检合格的基础上填报工程报验单，经各专业监理工程师检查合格签字后，方可隐蔽。3、分项、分部工程在施工单位自评合格和施工记录、原始资料齐全的基础上，由监理工程师检验并签认。八）工程款支付制度 工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位递交工程量清单及工程进度款付款申请表后，在规定的期限内，公司将进行两个层次的审核。1、项目总监理工程师组织各专业监理工程师对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签认记录进行对照，确认应付款的已完工程量。2、投资控制部的经济师根据项目总监提供的工程量，审核支付内容及依据是否正确，并确定支付额。3、经上述两层次审核后的监理支付意见，即工程付款报告，经公司总经理签认后，交建设单位。九）监理日记及监理月报制度 1、现场监理工程师按填写施工监理日记，记载工程监理主要问题，并记载由于环境因素（如“恶劣天气、停水、停电”）等影响施工进度情况，作为审核索赔的依据，监理日记将妥善保管作为归档技术资料。2、总监理工程师按月编制监理工作月报，报送建设单位。