工程项目管理ppt课件.ppt

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1、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。工程项目管理工程项目管理有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。课程里程

2、碑课程里程碑项目集成项目集成管理管理项目范围项目范围管理管理项目人力项目人力资源管理资源管理项目沟通项目沟通管理管理项目风险项目风险管理管理项目采购项目采购管理管理项目质量项目质量管理管理项目费用项目费用管理管理项目时间项目时间管理管理项目管理项目管理模式模式项目管理项目管理 环境环境有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。传统的（通用的）项目管理模式传

3、统的（通用的）项目管理模式设计招标建造模式（设计招标建造模式（Design-Bid-Build，DBB） 在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用及采用FIDIC施工合同条件（施工合同条件（99年第一版）年第一版）的项目均采用这种模式，传统模式招标文件的项目均采用这种模式，传统模式招标文件中一般采用中一般采用FIDIC “红皮书红皮书”或或“新红皮新红皮书书”。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激

4、励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。建筑师建筑师/咨询工程咨询工程师（进行可研、师（进行可研、设计等工作）设计等工作）业业 主主业主代表业主代表承包商承包商分包商分包商分包商分包商承包商承包商分包商分包商分包商分包商建筑师建筑师/咨询工程咨询工程师师的顾问的顾问监理工程师监理工程师合同关系合同关系管 理 协 调 关管 理 协 调 关系系供供 应应 商商贷款方贷款方DBB组织结构组织结构有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新

5、的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。工程项目通用管理模式基本关系简图工程项目通用管理模式基本关系简图工程师（咨工程师（咨询、监理）询、监理）业主业主规划设计规划设计单位单位承包商（承包商（I）承包商（承包商（II）分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商合同关系合同关系 协调管理关系协调管理关系 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以

6、市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。设计建造（设计建造（Design-BuildDesign-Build）模式）模式 1. 1.设计建造模式（设计建造模式（Design-Build D/B)Design-Build D/B) 业业 主主进行项目可行性研究进行项目可行性研究，确定项目采购策略，确定项目采购策略的专业咨询公司的专业咨询公司设计建造设计建造总承包商总承包商供供应应商商供供应应商商供供应应商商分分包包商商分分包包商商分分包包商商咨询咨询设计设计分公分公司司合同关系合同关系协调关系协调关系工程师工程师（或业主代表）（或业主代表）有利于学习和创新

7、的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2.2.设计设计管理（管理（Design-ManageDesign-Manage）模式）模式 该模式由同一实体向业主提供设计，该模式由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理方式，并进行施工管理服务的工程管理方式，业主只签订一份既包括设计也包括管业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。理服务在内的合同。有利于

8、学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。形式一形式一形式二形式二 设计设计管理管理公司公司业主或咨询业主或咨询工程师（规划工程师（规划与预算）与预算） 施工施工总承总承包商包商供供应应商商 供供应应商商 供供应应商商 分分包包商商 分分包包商商 分分包包商商 业业 主主 合同关系合同关系 协调关协调关系系 单向单向 设计设计管理管理公司公司业主或咨询业主或咨询

9、工程师（规划工程师（规划与预算）与预算） 供供应应商商 供供应应商商 供供应应商商 分分包包商商 分分包包商商 分分包包商商 业业 主主 设计管理模式组织结构图设计管理模式组织结构图有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3.3.更替型合同模式更替型合同模式深度深度30 80业主业主 设计设计 承包商承包商 设计设计 分包商分包商 分包商分包商 分包商分

10、包商 剩余剩余20 70合合 同同更更 替替 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。设计采购施工交钥匙模式（设计采购施工交钥匙模式（EPC TurnkeyEPC Turnkey）业业 主主业主代表业主代表确定项目原确定项目原则的专业咨则的专业咨询公司询公司设计设计/建造建造或或EPC交钥匙交钥匙承包商承包商供供应应商商供供应应商商供供应应商商分分包包商

11、商分分包包商商分分包包商商咨询咨询设计设计分公分公司司管理协调关系管理协调关系合同关系合同关系有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。项目管理型承包模式项目管理型承包模式1.1.项目管理承包项目管理承包nProject management contractingProject management contracting， PMCPMCn项目管理承包定

12、义项目管理承包定义nPMCPMC要负责组织要负责组织/ /或完成基础设计，确定所或完成基础设计，确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；作出相当准确的估算材料的规格与数量；作出相当准确的估算（正负（正负10%10%），并编制出工程设计、采购和），并编制出工程设计、采购和建设的招标书，最终确定工程中各个项目建设的招标书，最终确定工程中各个项目的总承包商（的总承包商（EPCEPC或或EP+CEP+C），这就是所谓的），这就是所谓的定义阶段和定义工作。定义阶段和定义工作。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，

13、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商工料测量师工料测量师建筑师建筑师结构工程师结构工程师设备工程师设备工程师管理承包商管理承包商供供应应商商分分包包商商设设备备租租赁赁商商施工承包商施工承包商业主业主分分包包商商设设备备租租赁赁商商供供应应商商分分包包商商设设备备租租赁赁商商供供应应商商PMC模式组织结构图模式组织结构图有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市

14、场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。代理型代理型CM模式组织结构图模式组织结构图建筑师建筑师或工程或工程师师业主或咨询业主或咨询工程师（规工程师（规划与预算）划与预算） 代理代理型型CM经理经理 施工施工承包承包商商 供供应应商商 供供应应商商 供供应应商商 分分包包商商 分分包包商商 分分包包商商 业业 主主 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文

15、化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。风险型风险型CM模式组织结构图模式组织结构图 建筑建筑师工师工程师程师 业主或咨询业主或咨询工程师（规工程师（规划与预算）划与预算） 供供应应商商 供供应应商商 供供应应商商 分分包包商商 分分包包商商 分分包包商商 业业 主主 风险型风险型CM经理经理有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织

16、管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。项目公司项目公司用用 户户政政 府府项目股东项目股东（股本金）（股本金）各债权人各债权人（贷款）（贷款）总承包商总承包商(设计建造设计建造)工程监理工程监理公司公司保险公司保险公司设计、咨询公设计、咨询公司司分分 包包 商商供供 应应 商商顾问机构（法顾问机构（法律、财务等）律、财务等）各综合开发公各综合开发公司司各种金融机构各种金融机构各种投资者各种投资者股票、债券股票、债券各种基金各种基金商业银行商业银行出口信贷出口信贷（收费（收费）（移交）（移交）特特 许许 权权 协协

17、 议议经营开发公经营开发公司（运营）司（运营）BOT融资建造模式融资建造模式有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。伙伴关系管理伙伴关系管理伙伴咨询伙伴咨询顾问顾问伙伴合作过程伙伴合作过程投资方投资方业主业主承包商承包商咨询方咨询方分包商分包商设计方设计方政府部门政府部门供应商供应商监督关系监督关系工作关系工作关系合同关系合同关系组建组建伙伴组织核心小组

18、伙伴组织核心小组图图2建设项目伙伴组织图建设项目伙伴组织图有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。课程里程碑课程里程碑项目集项目集成管理成管理项目范项目范围管理围管理项目人项目人力资源力资源管理管理项目沟项目沟通管理通管理项目风项目风险管理险管理项目采项目采购管理购管理项目质项目质量管理量管理项目费项目费用管理用管理项目时项目时间管理间管理项目管项目管理

19、模式理模式项目管项目管理理 环境环境有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。项目管理环境nPMP和和IPMPn我国项目经理我国项目经理的职业化的职业化有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市

20、场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。项目管理环境n企业组织对项目组织的影响企业组织对项目组织的影响n项目组织项目组织n职能式组织结构职能式组织结构n项目式组织结构项目式组织结构n矩阵式组织结构矩阵式组织结构n混合式组织结构混合式组织结构n各类项目组织结构的特点各类项目组织结构的特点n选择组织结构类型的影响因素选择组织结构类型的影响因素有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客

21、价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。企业组织对项目的影响企业组织对项目的影响n组织的项目管理成熟度会对项目产生组织的项目管理成熟度会对项目产生影响，组织的成熟度是指组织的：影响，组织的成熟度是指组织的：n项目管理体系项目管理体系(Project Management System)(Project Management System)n文化和风格文化和风格n组织结构组织结构n项目管理办公室项目管理办公室 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管

22、理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。企业项目管理成熟度模型企业项目管理成熟度模型第一个层次第一个层次通用术语通用术语第五个层次第五个层次持续改进持续改进第四个层次第四个层次基准比较基准比较第三个层次第三个层次单一方法单一方法第二个层次第二个层次通用过程通用过程有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既

23、开放又相互信任的合作环境。组织结构组织结构n项目的组织环境项目的组织环境-上级组织上级组织n组织结构的三种形式组织结构的三种形式n职能化项目组织职能化项目组织 n项目化项目组织项目化项目组织 n矩阵化项目组织矩阵化项目组织有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。组织结构组织结构-上级组织上级组织总经理总经理副总经理副总经理人事人事销售部销售部工程部工程部

24、生产部生产部财务部财务部市场研究市场研究行销规划行销规划广告及推广广告及推广销售管理销售管理销售部门销售部门工程管理工程管理设计设计机械工程机械工程土木工程土木工程电气工程电气工程包装包装质量控制质量控制生产规划生产规划工业工程工业工程采购采购工具工具制造工程制造工程财务规划财务规划预算预算成本会计成本会计统计与资料统计与资料处理处理一般会计一般会计一般生产一般生产有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为

25、中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。职能化项目组织职能化项目组织最高管理者最高管理者职能职能A部门部门负责人负责人职能职能B部门部门负责人负责人职能职能C部门负部门负责人责人StaffStaffStaffStaffStaffStaffStaffStaffStaff项目协项目协调层调层部门项部门项目经理目经理沟通过程示意沟通过程示意有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，

26、依赖既开放又相互信任的合作环境。项目化项目组织项目化项目组织总裁总裁副总裁副总裁经经营营工工程程设设计计财财务务副总裁副总裁项目项目APM项目项目APM项目项目APMStaffStaffStaffStaffStaffStaffStaffStaffStaff项目项目协调层协调层沟通过程示意沟通过程示意有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。矩阵化项目组织(

27、平衡型)总裁总裁项目经理部项目经理部经营经营工程工程财务财务设计设计人事人事项目项目1经理经理项目项目2经理经理项目项目3经理经理项目项目协调层协调层有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 对项目组织结构影响对项目组织结构影响项目特点项目特点组织类型组织类型有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的

28、企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。影响项目组织形式选择的因素影响项目组织形式选择的因素 组织形式 组织形组织形式式 因素因素职能化职能化矩阵化矩阵化项目化项目化不确定性不确定性低低中中高高技技 术术标准标准复杂复杂新新复杂程度复杂程度低低中等中等高高持续时间持续时间短短中等中等长长规规 模模小小中等中等大大重重 要要 性性低低中等中等高高用用 户户各种各样各种各样中等中等单一单一依赖性（内部）依赖性（内部）低低中等中等高高依赖性（外部）依赖性

29、（外部）高高中等中等低低时间临界性时间临界性低低中等中等高高资源临界性资源临界性有依赖有依赖有依赖有依赖有依赖有依赖差差 别别小小大大中等中等有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。课程里程碑课程里程碑项目集成项目集成管理管理项目范围项目范围管理管理项目人力项目人力资源管理资源管理项目沟通项目沟通管理管理项目风险项目风险管理管理项目采购项目采购管理管理项

30、目质量项目质量管理管理项目费用项目费用管理管理项目时间项目时间管理管理项目管理项目管理模式模式项目管理项目管理 环境环境有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。项目管理与合同管理项目管理与合同管理有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的

31、组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。项目管理过程项目管理过程有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。项目集成管理项目集成管理项目计划制订项目计划制订项目计划实施项目计划实施综合变更控制综合变更控制PDCA有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市

32、场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。如果没有计划会发生什么？如果没有计划会发生什么？项目项目开始开始疯狂的疯狂的热情热情幻想幻想破灭破灭混混乱乱寻找责寻找责任负责任负责人人惩罚无惩罚无辜者辜者提升非提升非参与人参与人定义定义要求要求有了计划，是否就可以避免上述问题？有了计划，是否就可以避免上述问题？有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既

33、开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。项目计划的四个基本原则项目计划的四个基本原则n避免或减小不确定性避免或减小不确定性n提高运行效率提高运行效率n对目标的更好理解对目标的更好理解n为监测和控制工作提供基础为监测和控制工作提供基础有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企

34、业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。项目计划编制项目计划编制编制依据编制依据1. 其他项目计划其他项目计划2. 历史资料历史资料3. 组织方针组织方针4. 约束条件约束条件5. 假定假定工具和技术工具和技术1. 项目计划编制方法项目计划编制方法 2. 项目相关方的技能项目相关方的技能和知识和知识3. 项目管理信息项目管理信息系统系统 (PMIS)4. 挣值管理挣值管理结果结果 项目计划项目计划 支持性详支持性详 细资料细资料有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织

35、管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。项目计划内容项目计划内容n项目许可项目许可n项目管理方法和策略描述项目管理方法和策略描述n范围说明，包括项目可交付成果和项目目标范围说明，包括项目可交付成果和项目目标n执行控制层面的执行控制层面的WBSWBS及其可交付成果的成本估及其可交付成果的成本估算、计划开始和结束时间及职责分配算、计划开始和结束时间及职责分配n进度和成本基准计划进度和成本基准计划n关键人员安排和成本关键人员安排和成本n未解决事宜和未定的决策未解决事宜和未定的决策n辅助管理计划辅助管理计划有利于学习和创新

36、的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。辅助管理计划n范围管理计划范围管理计划n进度管理计划进度管理计划n成本管理计划成本管理计划n质量管理计划质量管理计划n沟通管理计划沟通管理计划n风险管理计划风险管理计划n采购管理计划采购管理计划n人力资源管理计划人力资源管理计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化

37、氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。项目计划实施项目计划实施实施依据实施依据1. 项目计划项目计划2.支持性详支持性详细资料细资料3. 组织过程资产组织过程资产4. 预防措施预防措施5. 纠正措施纠正措施工具和技术工具和技术1. 一般管理技能一般管理技能 2. 产品所需的技能产品所需的技能和知识和知识3. 工作授权体系工作授权体系4. 执行状况检查例会执行状况检查例会5. 项目管理信息项目管理信息系统系统 (PMIS)6. 组织程序组织程序结果结果 工

38、作结果工作结果 变更申请变更申请有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。综合变更控制综合变更控制实施依据实施依据1. 项目计划项目计划2. 项目进度报告项目进度报告3. 变更申请变更申请工具和技术工具和技术1. 变更控制系统变更控制系统2. 进度测量进度测量3. 补充计划编制补充计划编制4. 项目管理信息项目管理信息系统系统 (PMIS)结果结果 项目计

39、划更新项目计划更新 纠正措施纠正措施 教训教训When you lose, dont lose the lesson. 即便失敗了，也別錯過其中的教訓。即便失敗了，也別錯過其中的教訓。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。变更工作的焦点问题变更工作的焦点问题n对费用的影响对费用的影响n对工期的影响对工期的影响n对质量的影响对质量的影响n对使用功能的影响

40、对使用功能的影响费用费用质量质量时间时间项目的三个基本目标项目的三个基本目标目标目标有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。Case Studyn业主发出变更令，你是否一定要遵守？业主发出变更令，你是否一定要遵守？有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。

41、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。课程里程碑课程里程碑项目集成项目集成管理管理项目范围项目范围管理管理项目人力项目人力资源管理资源管理项目沟通项目沟通管理管理项目风险项目风险管理管理项目采购项目采购管理管理项目质量项目质量管理管理项目费用项目费用管理管理项目时间项目时间管理管理项目管理项目管理模式模式项目管理项目管理 环境环境有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织

42、管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。工程项目范围管理工程项目范围管理 项目范围管理项目范围管理项目范围项目范围定义定义项目范围项目范围确认确认项目范围项目范围变更控制变更控制项目范围项目范围计划编制计划编制有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。Case Study-Ai

43、rstrip细节决定成败。细节决定成败。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。工程项目范围计划编制工程项目范围计划编制 实施依据实施依据1. 产品描述产品描述2. 项目许可文件项目许可文件3. 双方签订的双方签订的合同合同3. 约束条件约束条件4. 假定假定工具和技术工具和技术1. 产品分析产品分析 2. 收益收益/成本分析成本分析3. 替换方案确定替

44、换方案确定4. 专家评定专家评定5.WBS结果结果 范围说明书范围说明书 支持性详细支持性详细 资料资料 范围管理计划范围管理计划(费用费用+性能性能+范围范围)整合整合EPC合同合同有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。范围管理计划范围管理计划 范围管理计划总说明范围管理计划总说明 范围管理计划的组织范围管理计划的组织 分派任务分派任务 项目实施状态

45、报告项目实施状态报告 工作范围说明书和工作分解结构工作范围说明书和工作分解结构 工作范围预期稳定性评价工作范围预期稳定性评价 范围变更控制程序范围变更控制程序 范围管理计划的矩阵管理方法范围管理计划的矩阵管理方法 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。矩阵管理方法示意图矩阵管理方法示意图 项目工作分解结构项目工作分解结构项项目目组组织织结结构构一级一级

46、二级二级三级三级有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。范围管理计划编写注意事项范围管理计划编写注意事项n在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意语言和字词使用，以免造成错误的解释。语言和字词使用，以免造成错误的解释。n将项目的任务、规范、相关的批准和特别指示混将项目的任务、规范、相关的批准和特别指示混在一起；在一起；

47、n编写时使用不准确的语言，如几乎（编写时使用不准确的语言，如几乎（nearly），），最好的（最好的（optimum），大约（），大约（approximately）,在附近（在附近（close to)等；等；n无格式，无结构，或无年代顺序；无格式，无结构，或无年代顺序；n任务范围的广泛变化；任务范围的广泛变化；n在如何描述工作细节方面的广泛变化。在如何描述工作细节方面的广泛变化。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以

48、顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。工程项目范围定义工程项目范围定义 实施依据实施依据 范围说明书范围说明书 约束条件约束条件 假定假定 其他计划编其他计划编 制的结果制的结果 历史信息历史信息工具和技术工具和技术 工作分解结工作分解结 构构(WBS) 模板模板 工作分解工作分解结果结果 工作分解结构工作分解结构 更新的范围更新的范围 说明书说明书有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾

49、客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。范围定义的方法范围定义的方法-工作分解结构工作分解结构(WBS)(WBS)一个大型项目的工作分解结构通常可以分解为六一个大型项目的工作分解结构通常可以分解为六级，如下所示：级，如下所示：级级 别别 描描 述述 1 1 总进度计划（总进度计划（Total ProgramTotal Program） 2 2 项目（项目（ProjectProject） 3 3 子项目（子项目（SubprojectSubproject） 4 4 任务（任务（TaskTask） 5 5 工作包（工作包（Work PackageWork Package） 6

50、 6 作或活动（作或活动（Job or ActivityJob or Activity） 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。工程项目范围确认工程项目范围确认 实施依据实施依据 完成的工作完成的工作 结果结果 产品文档产品文档 工作分解结构工作分解结构 范围说明书范围说明书 项目计划项目计划工具和技术工具和技术 检查检查结果结果 正式接受正式接受有利