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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除预算员工作绩效考核（对责任人的考核）考 核 内 容记 分 细 则记分工作业绩（70分）政策管理（25分） 对合同、定额、规范标准、设计文件不熟悉、看不出图纸与合同存在的问题，每项扣5分。成本管理（25分） 不及时做好施工图预算、预算中人工、材料、机械台班分析不及时、不完整每项扣5分。工程量计算不为工程服务扣5分。不配合生产及时完成预算任务扣5分。核算管理（20分） 已完成工程量不及时；核算施工单位上报的签证每项扣5分。不按时对已完成的工程审计扣10分。组织管理水平（20分）制度执行（10分） 各项管理制度、员工岗位职责、工程管理流程、材料、物品登
2、记使用制度、人员流动交接制度、请销假与考勤等制度的执行每项扣5分。工作流程（5分） 决策流程规范、处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力记5分；缺失相应扣分。团队建设（5分） 工作人员相互尊重、工作主动配合、作风正派、礼貌待人记5分；工作时间消极、无故外出扣3分。形象建设（10分）外部形象（4分） 外部形象良好，得到各方面对工作的好评记4分；与各施工单位配合不融洽、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作开展，扣4分。内部形象（2分） 遵守工作时间、个人考勤1次不合格扣1分，工作场所清洁、有序、仅仅有条、完成任务及时、完成领导布置的临时任务记2分。奖惩状况（4分） 受到公司主要负责人认可记4分。受批评一次扣2分。合计记分【精品文档】第 1 页