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1、-预算员12月份绩效考核表-(1)-第 3 页预算员绩效考核表姓名： 月份（ 1 ） 考核项目权重考核指标指标说明分值完成值得分岗位要求内任务70%制作预算书按照甲方或公司要求提交预算书未提交 0分延误一天扣1分3负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工15日内提交甲方，各班组竣工三日内核量每一次延误扣2分，出错一次扣5分10预、结算书，投标文件，过程资料存档，每次少一项资料扣3分；及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门主管审核；延误1天扣2分2把握人工费用及各工种的工程量（对内）数量准确率与预算相比（工程量有增
2、减参考有项目经理签字的洽商单）其中一方超出3%扣10分直至 0分10根据现场设计变更和签证及时调整预算，其中一方超出3%扣10分直至 0分制作预算书的质量根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工程结算事宜延误2天以上每次扣5分10掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算；出现错误一次扣2分施工过程中各工程核量时间各工种竣工三日内核量，未提交 0分延误一天扣一分10竣工及时完成结算书（对外）竣工15日内提交甲方，延误1天扣1分直至0分10结算书质量把控工程量，提出完善图纸内容的要求，审减1%扣5分，10项目粢料存档存档内容：预、结算书，投标文件，过程资料，内容不齐全本项
3、不得分5工作满意度（此项由部门负责人按日常工作表现评分20%突出性业绩10%1.在施工图会审之前提出合理的设计优化并经采纳为公司节约投资成本的情况（节约额在5-10万元以上），对个人进行3-5分的奖励。总经理批复。2. 在审核施工方上报进度款和结算申请中，核实发现有多报、虚报的情况，由公司对施工单位进行经济罚款，预算部从罚款额的3%提作为奖励.总经理批复。3. 根据施工合同要求项目进度计划回款收回，使项目顺利进展， 10-50万以上加分5-10分的奖励4.在管理项目当中受到甲方或客户表扬信或锦旗的每次奖励500元。5.公司内部员工推荐一名新人入职：基层500元；中层1000元；高层管理2000元 总得分： 绩效系数： 1、 评分说明： 当月绩效工资计算方式：绩效工资绩效基数=当月绩效工资2、根据每月最终考核分划定个人绩效，考核分与绩效对应关系：考核分 95， 绩效为： 优秀 绩效系数： 1.5考核分在8094，绩效为： 良好 绩效系数：1.2考核分在7079，绩效为： 合格 绩效系数：1考核分在6069，绩效为： 需要改进 绩效系数：0.9考核分在60以下，绩效为： 不合格 绩效系数：0.8