《年度评优评先方案精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度评优评先方案精选.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、年度评优评先方案年度评优评先方案1公司各部门：为加强企业文化建设，不断增加企业向心力和凝合力，激发全体员工的工作主动性和创新实力，提升和挖掘员工的实力为公司创建更好的效益，经公司探讨确定开展20xx年度评优评先活动。一、评比范围 公司全部转正后的员工 二、评比原则“评优评先”的评比工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造主动进取、锐意争先工作氛围的原则进行。三、评审小组公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。四、奖项设立（12名）五、评比标准 （一）基本条件1、工作看法：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作看法主动，主动学习，能担当额外工作任务；无任何违纪现
2、象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动帮助上级，主动协作同事。2、工作实力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作安排；无需上级具体的指示和指导；刚好与同事及协作者取得联系，使工作顺当进行；快速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。3、工作效率：工作速度快，不耽搁工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成果；工作方法合理，时间的利用特别有效。4、工作成果：工作成果达到预期目的或安排要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、刚好、精确；工作娴熟程度和技能提升较快。（二）其他条件1、最佳销售人员奖：当年销售额在本部门中名列前茅；2、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服
3、务效率、看法、质量高，投诉少；主动协作其它各部门工作，听从组织支配，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。3、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的看法，并使下属长时间保持自我激励；对他人看法持开放和乐于接受的看法，获得下属一样敬重。4、年度金算盘奖：工作严谨，仔细负责，工作上没有出现过差错 5、风控守护者奖：具有较强的风险辨别和管控实力，工作仔细负责，在本年度风控管理工作中没有发生过事故。6、最有潜力员工奖：悟性高，主动开展业务，擅思索，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新实力并快速反应开展工作的员工；能随时依据工作须要调整工作方法和端正心态，不断反思
4、自己，注意个人成长，对团队进步有助力的员工；能在业余时间精专业务学问，提高工作实力，对自身工作有独到见解。六、 评比方法（一）“评优评先奖” 候选人举荐方法以“民主、公开、公允”为原则，实行部门举荐为主、个人自荐为辅相结合的方法，符合举荐条件的，名额不限。 （二）“评优评先奖”评比程序1、评比工作由人力资源部负责组织，以各部门为单位对本部门员工评比举荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实根据评比条件进行公允、公正评比，确保员工得到应有荣誉；2、对经评审确认的候选人名单进行公示；3、经公示后对候选人名单无异议，则确定为当选人。七、评比
5、申报时间20xx年1月7日20xx年1月18日止。举荐材料报送时间:请各部门于评比申报时间内将举荐人选名单和评优评先奖评比申报表（见附表，具体填报本表）报至人力资源部。 八、表彰和嘉奖 （一）表彰1、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书；2、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰，并确定员工代表进行现场沟通。（二）嘉奖（嘉奖奖金金额详见以上奖项设立表） 九、流程图九、留意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人赐予惩罚；2、人力资源部有权对全部候选人进行行政核查，是否符合评比基本要求，并可向公司总经理提出本部门审查看法； 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比
6、过程中应注意对员工业绩的收集和验证；5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；6、“评优评先奖”的嘉奖仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。年度评优评先方案2为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作主动性、提高员工凝合力，特制定以下评优评先暂行方法。在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。评比基本条件（参与评优者应当同时具备以下基本条件）：评比对象公司全部部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；酷爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作主动主动，成果突出；品德端正，遵纪遵守法律，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。凡本
7、年度有下列状况之一者，均不具备评优资格。本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；本年度受公司通报指责者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。荣誉种类和详细条件“优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；听从整体支配，主动协作同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。“突出贡献员工”荣誉称号必需为各部门推举的本年度优秀员工人选；在本年度，工作业绩特别优秀，为公司做出了
8、突出贡献事迹；主动参加企业各项工作，有剧烈的企业主子翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。“优秀团队”荣誉称号团体成员团结一样，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，实行了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推动业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的确定和公认；团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝合力强，剧烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪遵守法律，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严峻违规或不当行为，未对公司造成损失；主动参与公司组织的各项活动，并且取得良好成
9、果；原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。评比方法优秀员工、突出贡献员工的评比由部门经理负责组织在本部门内进行评比，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。优秀团队由各部门经理负责组织在本部门内进行举荐，并将举荐的优秀团队名单报人力资源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。各部门限举荐一到两个团队。市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处依据所属团队详细工作业绩，经公司分管领导确认，确定举荐团队的数量和名单。本管理方法由人力资源部负责说明，自公布之日起实施。年度评优评先方案3为提
10、倡和弘扬“三个人人”企业文化，充分确定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成果，切实评出先进、评出干劲、评出主动性，现将本年度评先评优的详细事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，详细负责此项工作的开展。主任：二、20xx年度评比表彰项目及奖金：1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：平安生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；3、十个先进班组（奖金各500元）；4、三个先进科室（奖金各500元）；5、二十佳优秀员工（奖金各300元
11、）；6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）。三、评比条件：（一）先进综合单位：1、完成全年安排产量（以生产部下达的月度产量安排考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反安排生育人员、无请假人员（法定假种除外）；（二）单项先进单位：1、平安生产先进单位：（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；（2）在无以上事故的前提上，
12、以产量超额比例多者为优胜单位。2、质量最优单位：（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。3、双达标先进单位：（1）产量完成年度安排；（2）生产消耗成本全年累计无亏损；（3）按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。4、综治先进单位：（1）无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；（2）无严峻违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假种除外）；（3）满足度较高，无集体到公司或上级上访事务；（4）无违反安排生育事务；（5）员工稳定，人员流失率低。5、设备综合利用率最优单位：（1）无重大设备事故；（2）设备综
13、合利用率最高（技改时间除外）；（3）全年满负荷开机、完成全年安排产量。6、出满勤优胜单位：（1）无旷工人员；（2）出勤率100%（法定假种除外）；（3）无提前解除劳动合同人员。综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及平安生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。（三）先进班组：以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优秀班组长奖项交叉评比。（1）在本车间中各项指标最好最精彩；（2）全年无平安、质量、设备、珍贵器材损失事故；（3）无计生、综治、
14、群体上访事务，全班无违章违纪人员；（4）班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。（四）先进科室：（1）能仔细履行岗位职责，各项工作能圆满完成；（2）本科室全年无违章违纪人员；（3）出勤率处于各科室前列：（4）主动完成各项突击性任务，加班加点；（5）科室的学习活动开展较好，科员之间团结互助；（6）工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。（五）二十佳优秀员工：评比对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工（含协议临时工）和一般科员，其中女员工至少6名。（1）遵纪遵守法律，模范遵守公司各项规章制度，忠诚企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，
15、在员工中起到了榜样和带头作用；（2）爱岗敬业，踏实工作，维护集体利益，主动加班加点，主动担当急、难、险、重工作；（3）个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。（六）二十佳优秀班组长：参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长（不含成品副主管，不含车间副主任）。（1）忠诚企业，模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班请假人员少；（2）勤于学习、在公司培训中的成果处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，卓有成效；（3）有潜力、有实力、有干劲、有赶超比意识，符合公司发展的人才培育须要；（4）本
16、班组生产、成本、劳动纪律、平安、文化学习等方面成果突出；（5）关切班组员工，擅长沟通，促进班员共同进步、共同提高，所在班组思想稳定，团结互助、工作热忱高、勇于担当危、难、险、重任务；（七）十佳优秀管理者：参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。（1）圆满完成年度方针目标任务，各项考核指标名列前茅；（2）严格要求自己，模范遵守规章制度，勤于学习，敢抓敢管，全年无违章违纪行为，年度内没有受到惩罚和指责，没有因本单位的工作不力，而使企业的利益遭遇损害；（3）本部门工作在上级检查中完成较好，为企业争取较多荣誉；（4）所属部门、人员无各种责任事故发生，无较大违规
17、违纪事项；（5）本人的专业技能和管理才能在同行中表现突出，具有较好的领导力、管理力、执行力。（八）忠诚销售标兵：（1）年度营销考核各项指标完成好；（2）所辖片区当年的销售量同比往年有突破性进展，业绩大幅提高；（3）新市场开拓、新客户开发力度大，成果显著；（4）在所属片区中，个人完成任务位居前列；（5）无发生呆帐、死帐，年末应收帐款已清零；（6）本片区的业内工作有条不紊，客户档案、往来账目健全清楚，售后服务工作完成好，对客户投诉和建议能妥当处理，维护公司集体利益。四、评比方法：整个评比表彰工作分四个阶段进行。第一阶段：举荐候选单位和候选人（1月10前完成）。全部评比项目均由本人自荐和所在单位举荐
18、，对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组举荐。所举荐的候选人及先进集体，应于1月10日前填写好20xx年度评先评优候选人举荐表交评优工作领导小组办公室。其次阶段：资格审查（在1月15日前完成）。评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资格审查工作，确定正式候选人。第三阶段：公示（在1月22日前完成）。在宣扬栏公布正式候选人先进事迹公示三天，接受员工监督。第四阶段：投票选举（1月26日前完成）。（1）综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。（2）二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。（3）三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举
19、产生。（4）三名销售标兵由评比表彰工作小组确定。（5）原则上个人奖项不重复交叉评比。选票由公司统一印制，选举日为1月25日。选举分7个选区，每个事业部为一个选区，各事业部经理为该选区负责人；三个机电中心、机修车间、环保车间合并为一个选区，由XXX负责；管理组为一个选区，由XXX负责。（7）评比结果进行公示。在投票选举过程中，经举报有弄虚作假、拉票、搞安排的行为，一经查实将取消其参评资格，并对当事人及领导分别惩罚500元，所聘职务马上撤职。（8）在组织开展评比过程中，公司将请一般员工共同参加，以保证此项活动公允、公正、公开，真正体现广阔员工的意愿，维护广阔员工约束权和监督权。在此期间发觉问题，欢
20、迎广阔员工向公司评比表彰工作小组举报。年度评优评先方案4为激励绩效，提高集团公司员工的工作主动性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、评比原则遵循“公正、公允、公开、宁缺勿滥”的评比原则。评比对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。二、评比期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评比程序（一）动员宣扬。集团公司下发评比通知及举荐表，各部门单位要主动协作做好宣扬发动工作，组织广阔员工参加到评比过程中来。（二）举荐申报。候选人的举荐，实行组织举荐与群众举荐相结合的方式进行。组织举荐由所在单位自下而上层
21、层举荐，汇总后上报。各单位需将被举荐人员状况进行公示，授受广阔员工监督。（三）初步筛选。集团公司对各单位被举荐人选进行资格审查，梳理出符合评比要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评比。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评比。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。（四）审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟嘉奖员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发觉弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评比名额。（五）表彰嘉奖。实行特地表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给肯定的物质嘉奖，表彰大会时间另行通知。五、
22、评比组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。组长：xx副组长：xxxx执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评比说明（一）申报单位及个人应按要求供应完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报指责。（二）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写评优评先申报表、年度总结。并供应具体事迹材料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。（三）评比条件和嘉奖1、先进单位、先进部门评比对象：各单位、各部门评比要求：部
23、门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）；部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；能主动协作其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象；业务单位、部门全年所创利润完成安排目标的95%及以上；本年度无平安责任事故；该部门组织协调实力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。评比程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选单位、部门进行考核（被考核部门同时打算申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定“先进
24、单位”、“先进部门”名单。附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评比。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司举荐审批。评比嘉奖：每个先进单位嘉奖元。每个先进部门嘉奖元。2、先进工作者评比对象：公司全体员工评比要求：严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严峻违反公司制度的事或人；工作仔细负责，在生产和工作方面作出肯定贡献，在干部职工中有较好口碑的。能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一样认可；搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上协作主动；全年从未受过各方面惩罚或其他书面惩戒。全年事
25、假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。听从上级工作支配，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作支配的行为。从不推卸工作责任，对于本职工作能常常提出合理化的建议（经部门领导证明）评比程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时打算申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组探讨确定“先进工作者”名单。评比嘉奖：每位先进工作者嘉奖元3、优秀通讯员评比对象：公司全体员工评比要求：坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向；报送稿件符合xxxx报的用稿要求；擅长写作，文笔流
26、畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。评比程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其打算参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组探讨确定“优秀通讯员”获奖名单。评比嘉奖：每位优秀通讯员嘉奖xxxx元年度评优评先方案520xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望将来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司确定实行20xx年年度评优活动，评比出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案
27、如下：一、目的为加强企业文化建设，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和凝合力，激发全体员工的工作主动性和创新实力，提升和挖掘员工的实力，特嘉奖在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。三、评比原则（一）评比原则1、优秀员工应符合本评比方法中的申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、 评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评比要求，不得因人数不达标而降低评比标准。（二）
28、评优小组组成为保证评比工作的公正、公开、公允的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员： 各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东） 各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江） 人力资源部； 职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报状况；2、对评定各提名人选的状况进行投票。四、奖项分类及名额安排五、评比条件1、优秀员工奖项评比条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从
29、未出现过严峻违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面惩罚或其他书面惩戒。（3）全年请假天数不超过7天者。（4）听从上级工作支配，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作支配的行为。（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能常常提出合理化的建议（经部门领导证明）2、优秀管理干部评比条件：（l）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或实行激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，领先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝合力强，有较好的协作精神；
30、（5）仔细做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的实力，能创建性地完成本职工作。3、先进班组奖项评比的条件：（1）部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次（旷工视同违纪）；（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；（3）能主动协作其他部门的工作，对该部门的投诉事务小于等于3次。（4）部门任务指标完成率不低于93%及以上。（5）该部门组织协调实力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。（6）主动参加公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于3次。（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝合力。4、评比优秀奖项的推翻条件：评比优
31、秀奖项实行“一票推翻制”，凡出现以下状况的，应当取消其评比资格。（1）优秀个人奖项评比推翻条件；参选人本年度出勤出现旷工的。（2）优秀管理干部奖项评比推翻条件：部门员工违反公司规章制度的事例。部门关键性指标完成率低于93%。（3）年度先进班组奖项评比推翻条件：部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的；部门员工本年度出勤出现旷工的。五、评比方法（一）举荐方式1、先进班组、优秀干部由参照干部述职评议结果，由评审小组提名，职工代表进行投票选举产生。2、优秀员工人选由各部门举荐；3、先进班组和优秀个人最终由评优委员会确定。（二）举荐要求1
32、、各部门在举荐人选时需依据评比原则、评比条件、举荐比例慎重举荐；2、被举荐人员让员工认同，应具有先进性及劝服力；3、事迹材料的内容要求实事求是，实力数量化的数据反应；4、若出现部门违反举荐原则举荐参选人的，将削减部门内部评比名额。六、评比程序1、各部门召开部门会议，依据评比条件和比例通过民主评议、综合考评的形式举荐奖项候选人；2、各部门将举荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评比条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评比条件。3、被举荐人将业绩汇报材料及部门评比考评结果报公司考评小组进行评比；评比会议先介绍优秀员工候选人名单；部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评比考评结果；通
33、过“无名投票过半数”的形式评比出各奖项人员。4、评优小组评比出的奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议；5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评。年度评优评先方案6为了进一步提高我校老师工作的主动性，激发老师教书育人的热忱，体现公允、公正、公开的工作原则，结合本校实际，特制定以下考评方案。一、评优评先基本要求1、符合区教化局及镇教化总支等有关评优评先规定。2、老师全学年事假累计不超过一个月，病假累计不超过两个月，因公负伤的除外。3、老师必需在学校绩效奖考核方案中总分排名居前40%、老师互评居前50%，学生评教居前50%的范围内。4、学年内师德考核必需是优秀
34、5、专任老师全学年至少讲一节公开课或观摩课。6、有特殊贡献者，可适当放宽条件予以评比。二、评优评先有关要求与程序1、评优有关要求与程序（1）按上级给定的优职（或优秀）指标，按绩效评价方法排名及老师互评状况从高到低列出符合条件的教职员工名单，再经校委会评议，最终确定举荐对象。（2）为了体现公允，技能课老师单列参评，其评比比例与其他专任老师一样；教学协助人员、后勤人员评优比例按低于专任老师20%的名额安排至后勤组，再按有关规定组织评比。（3）其余的教职员工能完成学校支配的教化教学工作量，没有出现严峻的违法违纪事务，一律评为称职（或合格）。2、评先有关要求与程序：（1）依据上级给定先进名额，先确定拟
35、举荐区级各类先进，及校级各类先进的详细数额，然后学校按120%名额安排至各年级组并依据基本条件的要求供应符合条件的老师名单；各年级组再依据名额与详细名单进行民主举荐，产生各年级组的候选人并报至校长办公室；校长办公室汇总名单后供应校委会探讨，最终由校委会确定区、校级各类先进的举荐对象；并进行公示。（2）先进班主任，其所在班级在校班级星级评优中要居全段前六名方可有资格评比（3）先进教化工作者，其在由教职员工参加的行政民主测评中要居前40%。（4）各被举荐对象，皆要撰写先进事迹材料。三、附则：全部评优评先结果，要在学校校务公开栏公示一周，无异议之后上报。四、本方案由学校教代会通过试行。年度评优评先方
36、案720xx年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司主动向上、团结进取、创先争优的精神，经公司探讨确定，在公司范围内评比20xx年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评比有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评比20xx年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门举荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。评优评
37、先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员：刘涛、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉二、工作支配1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。三、评先范围1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评比2个、办事处评比一个、优秀监理部评比3个。2、先进个人：公司及分公司和项目监理部举荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总
38、监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。四、选评条件1、本年度评比除了要满意职业道德、专业学问、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖状况、费用上缴状况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成状况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收状况。2、在公司工作满半年以上的职工，并能较好完成本职岗位工作，团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参加本年度的评比。五、评比方法评比实行综合考核和评审相结合的方法，详细如下：1、先进集体：依据公司制定的各项指标完成状况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目
39、监理部举荐，报由公司评优评先领导小组评定。2、优秀总监（总代）：依据工程部的年终检查考核状况，由工程部举荐，报公司评优评先领导小组审核评定。3、先进个人：由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监举荐，报公司评优评先领导小组审核评定。年度评优评先方案8第一条 目的为增加企业向心力和凝合力，培育员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。其次条 评比原则及方式遵循“公正、公允、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理干脆评定。第三条 评比对象及标准1、 入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）； 2、
40、 公司下属全部部门。第四条 评比周期及截止时间评比周期为20xx年1月1日20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。第五条 评先评优指标安排第六条 评比细则一、优秀员工1、 酷爱本职工作，主动学习专业技能、业务学问，娴熟驾驭本岗位的业务技能；2、 遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、 全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。 4、 听从公司安排，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、 工作主动，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现精彩。6、 为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡
41、献者。7、 工作中成果显著，未出现重大的质量事故、设备事故、平安（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。二、先进部门1、 部门年度无重大平安责任事故；2、 部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务； 3、 部门在人员管理和规章制度执行上表现精彩，内部成员无重大违纪行为； 4、 能主动协作公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作状况。第七条 嘉奖方案一、优秀员工1、嘉奖￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。二、先进部门1、该部门集体嘉奖￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据